在公司半年實結

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聽前輩們說,三下鄉是很艱苦的,走山路,過叢林,還要背著重重的行囊,晚上還要小心被蚊子抬走.早上6點就得起床,帶上藥品和維修工具還有捐贈的物資,趕幾個小時的山路,來到需要服務的農村,晚上還要走回大本營,寫好一天的總結,準備好第二天的行程,這一天才算這么簡單的度過.

很幸運可以在離開汕大之際,抓住了最后的機會,參加了這次的“三下鄉”,所以我對這次下鄉機會十分珍惜,感謝當時的各位面試官……

清楚知道自己沒有下鄉的經驗,所以在下鄉前的準備也力求做到最足,還有就是多點請教那些有相關經驗的朋友.相信,誠意和努力,可以讓我這個“零”經驗的人也能夠完滿完成任務.

關于“好”學生和“壞”學生.下鄉期間,有一個名叫曾淦的四年級男生讓我印象特別深刻.因為他上課時總是非常積極地回答問題,一雙耿直的眼睛常常流露出對知識的渴望,知識經驗也比同齡的學生積累得要多.這樣的學生,品學兼優,正是典型的好學生典范,相信沒有老師會不喜歡的.我有時也情不自禁地對他有點特別的偏愛,可能對他的關注會比較多,而他也樂意跟我聊他的情況,從學習情況到跟他長相酷似的小弟弟,他的爺爺,他的名字由來等等.很多人都說,好學生和壞學生,都是能讓老師記住的學生,壞學生可能更讓老師印象深刻.我想說的是,一個名叫淡業的即將升初一男生.開課第一天,他坐在教室的最后,時不時地跟上課老師唱一下反調,干擾其他上課的同學.課間與其他同學發生爭執,培鑫同學去勸架的時候手臂還被他狠狠地咬了一口,皮下淤青.這個學生讓我們很頭痛,不愛聽課,可卻很勤來上課.但,在上課的第三天時,發現他變得很聽話,叫他好好坐在座位上,不要講話,他都乖乖“就范”.還幫忙照看旁邊的幾個幼兒園小孩子,安撫他們不要吵鬧,教他們畫畫.后來得知,前一天,他跟著社調隊的同學出去當翻譯的志愿者了.

2010年在誠惶誠恐中到來,半年時間,國際國內經歷了許多自然災害等大事,我們的祖國依然以她東方的雄姿屹立東方,以她前所未有的魄力斡旋與各強國之間,游刃有余的處理好了周邊國家的事務,巧妙的處理好了人民幣升值的事情；快速而穩妥的安排了青海玉樹地震及洪水等其它災害的問題；世博更以她特殊的姿態向世人展示祖國的強大.我們公司也平穩的走過了2010年大半年,其間取得了許多成績,也得到了許多經驗教訓,今天在蘇州這個美好的地方召開半年工作會議,也是我們公司開始發展的表現,下面我想從幾個方面說說.

首先談公司方面所取的成績：

一,公司逐漸制度化,由創業階段向發展階段擴展

2010年,公司首先是財務制度上的完善,規范了公司財務開支的程序,減小了因管理造成損失的風險,盡量規避了上半年大量資金投入的緊張；材料部門,制定了采購和月結算制度,合約部門,制定了統一的內部簽證,結算表格,勞務合同進行項目交底；員工實行了自我評分與項目,公司綜合考評相結合的制度.

二,新陳代謝,新老更替,公司在人才儲備上下大功夫.

2010年7月止,公司走了一批人,有因犯錯誤的,有因勝任不了工作的,有吃不了公司節奏及項目要求的,也有帶著情緒的,但公司更多的引進一大批新鮮血液,目前情況看,他們有開始閃閃發光的,（無錫蔣工,蘇州馬工）,大學生的引進是公司上半年來的亮點,這一方面是公司對社會的貢獻,另一方面說明人才儲備是公司的一個戰略,誠然,大學生是零起點,故需要我們公司擔當起培養和引導他們的責任.同時公司以后在人才選用上盡量專業負責人選用專業人才,專才專用,人人盡其用.

三,勞務分包逐漸走專業化.

長風一號樓,無錫古運河項目的勞務改革是成功的,這種成功我們將推廣,最求公司利益的最大化.

四,公司文化開始形成

2010年公司開始對員工體檢,專業培訓等活動,這樣的活動以后我們將更加豐富更加完善.

再次談2010年上半年所存在的問題：

1材料部門：

材料是占項目成本的60-70%,深感其重要,但是材料部門在各項目材料采購價格上的透明性,比較性,信息性,采購商信息平臺不完善,迫切改善.項目管理上,計劃與使用脫節,現場控制力度不夠,收料程序需加強監控,勞務合同不明確；部分材料采購不及時,庫管制度上急需加強.

2合約部門：

合同交底要及時及全面,勞務及分包簽證及結算不購及時.勞務合同的簽訂逐步要求項目管理人員參與.

3工程部門：

野蠻施工在有些項目尤為突出,施工時管理人員沒有預控性,加之責任心不購,留下很多后患,給公司造成了很多很大的損失,長風項目存在過,龍湖項目出現了,成本意思比較差,重復施工,無用施工現象任然不少.去年的半年會上我講了其中一點是：端正心態,擺正位置；強化職業道德,追求職業精神,廉潔高效的工作,但是在某些項目還是存在很嚴重的問題,從上到下沒有責任心,工程進度是隨機和隨便的,沒有施工節點,沒有跟蹤檢查,沒有上下班制度,在想當然中過和尚日子.根本控制和協調不了勞務和分包,被人牽著鼻子走,這表明除了能力外更能說明的是承擔不起責任,沒有踏下心來把事情做好,同事們,公司把項目委托給各位,靠的是我們的責任啊,這是重任,但更多的是信任,是其它國企和私企所沒有而我們公司所特有的一種一家人的情緣啊.我們沒有理由不管好啊,承擔起責任來,為自己為公司立住腳,打造更大的空間；如方定,你來自勞務有吃苦勤勞的精神,有經驗,但項目把四標段給你,你就要流汗水,表現出來,有些項目還有處處打小算盤,盤算勞務,分包,希望甚而要求他們請吃請送,各位高管,你們是公司的主流,是公司寄托大家共謀發展,共謀進步,這種寄托是不是一月,不是一年,公司更多的是希望大家在這里生根,落腳.公司在為改善我們的生活而努力,同時也在謀劃更遠大的舞臺供我們的下輩們選擇,我這里又忍不住講講合約部的于經理,她的勤勞是大家所公認的,也許大家還不知道他的廉潔,曾經有人轟炸她,是很豐厚的,她拒絕了,她說我要工作得很坦然,各位高管,望你們嚴以律己,以身作則,用發展的眼光規避眼前的利益,公司盡量讓大家瀟灑的生活,自尊的工作.

最后談談下半年的工作計劃：

1,8月份完善各項目的材料結算制度,采購200-300萬的周轉材料.召開2010年新近員工培訓會.對各項目安全檢查

2,9月份安排其它項目管理人員體檢,召開材料部門,合約部門培訓會.建立起材料采購信息平臺.

3,10月份召開項目負責人及部門高管培訓會

各位高管,我以上的講話,不是針對某個人,我是希望我和各位一起珍惜今天,珍惜我們這個位置,珍惜我們這個舞臺,同心同德做好事,做大事,更好的改善生活.謝謝大家.公務員之家:

下鄉期間的最后幾天,認識了幾位上初中的女生,可以感覺到她們內心的美好的淳樸.離別時,收到她們的信,跳上車,隔著玻璃窗,看到她們在擦淚,心不禁有點顫動.我感到有點愧疚,愧疚自己都沒給她們帶去什么東西,除了五天的課程內容,涉及到科技,醫學,音樂,心理,手工制作等,但我們缺少了對他們理想和價值觀念的一些指引和啟發.強國先強志,強人應該也是先強志,一個想法可以改變行為,改變習慣,從而改變人生,我們應該從思想觀念等方面給他們帶去一些新元素.

這次下鄉,作為支教隊一員,我想分享的經驗是：學生一般喜歡比賽,可以采取分組及委派小組長的方式上課,適當進行一些組間競賽,分組還利于紀律的管理；內容較枯燥的課程可以適當增加一些情景模擬,學生對表演興趣還挺大的,可以讓他們一起參加表演；上課的時間長度需要控制好,過長學生容易產生疲勞或注意力不集中,過短不便于內容講授；跟學生溝通,要先了解特點年齡階段學生的心理特點,要誠懇主動熱心；調皮的學生,可以適當給他們安排一些職務或任務,讓他們找到自己的價值所在,有一種被信任的感覺；支教隊給學生帶去知識的同時,別忘了給他們一些思想和心理上的引導,“授人以魚不如授人以漁”.而作為三下鄉的成員之一,我的感想是：三下鄉是一個大集體,各成員需要團結協作,無私奉獻自己,主動幫助別人,大家好才是真的好……