工廠上半年生產經管匯報

導語：工廠上半年生產經管匯報一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

努力實現“降本增效，今年以來?？靥澰鲇边M程中，2010年上半年，總廠黨委及廠部領導下，公司遵循董事會的經營決策，深入學習實踐科學發展觀活動，以經濟建設為中心，以打贏控虧增盈攻堅戰為目標，通過上下團結一心，穩中求進，進中求好，好中求快，不時創新工作思路，鞏固、完善工作機制，以審時度勢，自強不息的拼搏精神，16月份產值產量、利潤留成以及各項經濟技術指標月月超計劃完成，實現了公司制定的開好頭、起好步的預期目標。現就上半年生產經管工作完成情況總結如下：

一、指導思想與主要工作目標

根據中鋁總部“一保二壓三從緊”降本增效措施，為了深入貫徹落實廠九屆三次職代會精神。圍繞“一個目標、兩條戰線、三個重點、五項措施”要求，結合本公司實際，相應制定了降本增效，控虧增盈”新舉措。

1指導思想

立足實際，不折不扣貫徹執行國家法律及總廠經營方針。以“挖潛增效、控虧增盈”為中心，圍繞“一個目標、兩條戰線、三個重點、五項措施”要求，堅定信心，冷靜應對，凝心聚力，攻堅克難，掌握機遇，強化管理，加大產品研發與市場營銷力度，千方百計發明較為穩定的經濟支撐點，確保完成2010年生產工作任務。

2工作目標：

①、利潤總額：計劃萬元/年；

②、經營活動現金凈流入：計劃萬元/年；

③、工業總產值：計劃萬元；

④、鋁合金產銷量：計劃噸/年；

⑤、電工圓鋁桿產銷量：噸/年

⑥、鋁合金綜合廢品率：計劃%

力爭控虧增盈。⑦、攻克各種減利因素。

力爭時間過半任務過半，對①—⑤項指標。鋁合金綜合廢品率力爭達到%以上，把全員思想統一到挖潛增效、控虧增盈”要求上來，堅決打贏空虧增盈攻堅戰。

二、各項指標完成情況

雖然受金融風暴影響，鋁錠市場低迷，嚴重制約公司生產經營，但隨著國家不同產業撫慰和鼓勵政策的相繼推出，國內鋁錠市場價格自1月初就開始緩慢上升，鋁合金和電工圓鋁桿市場需求量也呈逐漸上升趨勢，由于電工圓鋁桿需求增幅和增速都不及鋁合金生產線活躍。為此，上半年公司及時轉變生產經營戰略，果斷調整年初生產經營產品重點，將以電工圓鋁桿生產為主線的經營模式，轉而以需求增幅較大，生產工藝比較幼稚和穩定的鋁合金生產線。集中力量開拓合金市場，擴大產銷量的同時，穩步推進電工圓鋁桿生產線。始終遵循“誠信為本、顧客至上、繼續改進、創新發展”質量方針，狠抓工藝質量，確保穩定供應貴陽周邊市場的同時，逐步開拓昆明、重慶等市場。不時鞏固老客戶，開拓新客戶，采用多渠道戰略,2010年上半年。打開高端市場。

華新公司上半年生產經營活動發展勢頭較好：總廠領導及有關部門的正確領導和大力支持下。

完成年計劃（年計劃噸）％，累計完成產量噸。比上年同期（上年同期為噸）增加了噸，增幅為％；

完成年計劃（年計劃噸）％，累計完成銷售量噸。比上年同期（上年同期為噸）增加了噸，增幅為％；

完成了年計劃（年計劃萬元）％，累計完成產值萬元。比上年同期（上年同期為萬元）增加了萬元，增幅為％；

完成年計劃（年計劃萬元）%與半年進度計劃萬元相比，實現利潤總額萬元。增加了萬元，增幅為%

實際消耗公斤/噸，綜合能耗計劃消耗公斤/噸。節能降耗公斤/噸；

綜合廢品率計劃實現%實際達到%超計劃%

利潤總額實現了時間過半，從以上各項指標完成情況來看。指標完成過半，綜合能耗大幅度降低，綜合廢品率有所提高。但產值產量、銷售產值與銷售量均未實現時間過半，任務過半。其主要原因是上半年鋁線桿銷售增長幅度和速度與計劃預測數差距較大，年初洽談勝利的鋁線桿訂單均未按計劃實現。為此，公司及時根據市場變化，科學分析公司現有線桿設備、技術及人工利息等綜合因素，及時轉變生產經營重點和產品結構，主動控制電工圓鋁桿生產，以免過多生產造成產品積壓，增加存貨風險，從而最大限度的降低了與進度計劃的差異，為完成全年生產經營任務奠定了基礎。

三、生產經營工作完成情況

（一）重學習。凝心聚力迎接挑戰

明確任務。學習教育活動要做到四個結合”一是學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想的宣傳學習相結合；二是要把提升公司員工的思想理論水平與公司經營發展需求相結合；三是要把樹立以市場求發展的觀念與明確公司的經營使命相結合;四是要把積極應對當前形勢、增強公司抵御能力的時代感和緊迫感與干部隊伍建設相結合。形成善學習、講合作、比奉獻的學習型團隊。統一思想。

結合公司09年工作任務，從黨員、管理人員抓起。把全員思想統一到挖潛增效、控虧增盈”要求上來。牢固樹立艱苦奮斗、勤儉節約、過緊日子的思想。通過學習和教育，使員工逐步樹立崗位意識、責任意識、服務意識、競爭意識與危機意識，不時提高員工的創新能力、貫標能力、服務能力。

（二）搶市場。冷靜應對市場風險

面對鋁錠市場價格的震蕩上漲，09年上半年。公司積極轉變觀念、科學創新，充分利用現有生產設備和技術能力開展各種類型技術比武、節能降耗、新產品試制等活動，有效的鍛煉和提高了員工隊伍素質、節約了本錢。同時試制勝利了zld103zld104zld106三種牌號鋁基合金，并不時加大市場開發力度，勝利進入了湖南、湖北市場。隨著產品訂單的增加，合金車間產能得以充分發揮，各項固定資產折舊、人工工資、維護修理等固定費用被攤薄，使每噸產品加工利息大幅下降，提高了產品盈利空間，增強了合金產品市場競爭力。

樹立“以客戶為中心”經營理念，一是面對激烈的市場競爭。提升服務質量。要始終把產品的質量和客戶的需求視為重中之重。加強與客戶的溝通，及時掌握產品信息的反饋，有的放矢，促使銷售目標的完成。

提升企業市場競爭力。明確目標，堅定信念，形成強大的合力。勇于面對困難，挑戰困難，戰勝困難。以誠信為重點，大力開展攻關挖潛活動，采用多渠道戰略,二是堅持科技創新。打開高端市場。

利潤空間不大，三是由于公司現階段產品生產工藝幼稚。因此，要加強對鋁基合金新產品的研制開發，依靠提高產品科技含量來提高附加值，從而獲取更多的利潤空間。

（三）優指標。攻堅克難控虧增盈

根據中鋁總部“一保二壓三從緊”降本增效措施，今年以來。全公司員工人人注重本錢，增收節支。大力開展攻關挖潛、創立“工人先鋒號”等活動，形成強大的合力，加大力度抓好應收帳款回籠與資金流管理工作。

指標上著力優化。加強生產利息控制，一是細節上狠下功夫。進一步加緊應收賬款的核對、催收工作，嚴格控制因賒銷產品而帶來的資金風險。抓好增收節支，嚴格現金流管理。對于已經形成的掛賬期限較長的應收款項，進行了認真分析，隨時掌握對方的經營變化和資金狀況。做好催收工作。截止到6月30日，1-6月份收回以前年度欠款93.67萬元。其中，通過加強應收賬款催收，累計收回老欠款34.5萬元。應收賬款清收工作取得突破性進展，效果顯著。

降消耗”勞動競賽，二是通過“賽成本。深入開展“五小”活動，充分發揮員工的聰明才智，共進行小改小革項目9項，創經濟價值4萬余元。同時，制定增產節約、增收節支規劃。全面樹立節能意識，減少“跑、冒、滴、漏”現象，實行科學組織生產、嚴格工藝控制、提產降耗，使工業用煤、電、水的單位產品利息有了較大降低，平均每噸比上年下降了約88.68元/噸，綜合能耗有了較大幅度降低，節約了生產經營本錢，六月末平均降低本錢5%以上。

提高貨幣資金占有率。針對公司生產規模小，三是科學管理庫存物資。物資需求不穩定的特點，保證產成品零庫存的同時，對原料、輔助資料的庫存根據生產和購買難易的情況控制在最低值。積極協調生產、運輸環節，提高產品利潤空間。

面向同行，四是立足崗位。比敬業態度、比技能水平、比指標優化、比進取精神、比安全衛生。爭取年末，火耗降至1.2％以下；煤耗降至200kg/噸以下；電耗降至6.0kw.h/噸鋁，以確保全年綜合能耗有一定弧度的降低。

改造生產工序。針對公司現有兩臺復繞機都存在因收線盤裝卸緩慢，五是進行技術攻關。以至大大降低復繞效率的難題。公司號召廣大干部員工，獻計獻策，充分發揮聰明才智，對復繞機的收線盤進行技術改造，以優化工藝流程，提高生產效益。

（四）強管理。群策群力挖潛增效

層層落實責任，一是加強內部管理。形成良性循環的工作新格局。緊緊抓住平安生產、環境治理、節能降耗等實際工作，優化組合企業的各種資源。

進一步提高設備完好率及運轉率。嚴格執行大修理計劃，二是加強設備管理與維護?？刂拼笮蘩碣M用，強化修理費用管理，大修費用要用在保生產、保安全所必需的項目上，修理費用要落到實處。全年修理費用確保在預算基礎上壓縮20%大力倡議“勤儉節約，顆粒歸倉”共同建設節約型企業。

提高員工的平安意識。結合“百日平安無事故”及“平安生產月”活動，三是把平安工作列為企業管理工作的重中之重。落實平安生產責任制。組織進行平安知識培訓。抓好企業管理的過程中，從加強職工平安意識教育、提高平安生產技能入手，強化平安生產意識，建立和完善平安生產的長效機制。以“安康杯”競賽活動為主線，以“和諧貴鋁，平安企業，健康職工”為主題，蓬勃開展群眾性平安活動。半年中，全公司開展了賽安全，零事故”競賽活動。堅持實行“班前會五分鐘平安教育”宣傳學習中，防止“說你聽”大道理滿堂灌的情況，而是通過親情感染、寓教于樂以及交流討論等方式，使大家主觀上真正建立平安意識、接受平安教育。為了使廣大員工提高平安防火意識，以及在熔煉爐爐眼堵不住，發生鋁水泄漏事故時應該如何采取應急措施等問題，組織在合金車間及連軋車間相繼開展了消防及鋁水泄漏應急預案演練。通過實際演習“著火了怎么辦”消防疏散演練”等具體的活動項目，使員工增長了消防知識，掌握了滅火技能以及逃生自救知識，有效地提高了突發事件出現時的快速反映能力，從而形成一個“人人關注火災隱患、人人關心消防平安”大氣候。同時，針對合金、連軋車間15t熔煉爐爐眼，因爐磚裂損而造成爐眼無法堵住而造成鋁水流量過大，發生鋁水泄漏事故時應該如何采取應急措施的危險原點，進行了鋁水泄漏應急預案》演練。通過認真組織與演練，使員工充分明確了應急響應順序與處理方式，使廣大員工對應急預案有了實際的認識，提高了處置事故時的應變能力，實地演練達到預期目的

查處隱患104項，公司上半年共開展平安檢查35次。下達隱患整改通知書6次，組織緊急預案演練三次。通過對安全工作的強化管理，充分發揮工會小組勞動維護監督檢查作用，勤檢查，強監督，群策群力確保平安生產。

對班組建設又賦予了班組建設更現實的意義。由工會牽頭，四是大力抓好班組建設及創建“工人先鋒號”活動。特殊時期。各級組織及管理者要積極配合，通過班組建設來展示出員工好的工作狀態。大力開開展“六賽”即：賽成本，降消耗；賽產量，奪第一；賽質量，創優質；賽安全，零事故；賽紀律，爭先鋒；賽精神，比貢獻”為主題內容的勞動競賽活動。把廣大員工的思想統一到控虧增盈、完成全年經營目標上來，經廠工會查檢驗收，公司質檢班取得“工人先鋒號”稱號。

創新經營模式。堅持以人為本、剛情并重，五是轉變經營理念。嚴格依照iso9000質量體系運行，全面貫徹落實“嚴、細、實、新、恒、齊”管理理念，細化生產經營過程管理，努力降低各項生產消耗，支配續改進作為主攻方向，強化基礎管理和專業管理。做到制度完善、責任明確、順序規范、執行有力，全面提升科學管理水平。向降低一個百分點要效益，向管理要質量，向管理要市場，向管理要效益。

（五）提素質。學有所長各顯其能

實施“人才強企”戰略，一是堅持人本管理。讓生產、育人兩輪同行，優質高產的同時，大力壘筑素質工程，努力建設高素質員工隊伍。上半年公司共開展各類平安、生產工藝培訓4次，受培人員88人，較好的提高了一線生產員工的平安意識和工藝技能。

協助員工提高文化和技能水平，二是要以平安教育及操作技能為切入點。上半年公司共開展各類平安、生產工藝培訓4次，受培人員88人，較好的提高了一線生產員工的平安意識和工藝技能。

激發技術操作崗位員工學知識、學技能的積極性，三是要通過培訓鑒定、技能導航、技術練兵、拜師學藝等各種有效措施。重點培養一批具有一技之長、能解決現場技術難題的高技能人才。

為適應萬變的市場需求及公司的繼續發展提供強有力的基礎支撐。要通過理想信念、職業道德素養、艱苦奮斗精神、人文素養、團隊精神以及形勢教育，摒棄落后,四是根據公司制定出臺的員工手冊》嚴格規范員工行為。管理人員要通過優化、重塑一批高素質的管理人員。趕超先進。不時提高辦公效率，利在當前，功在久遠。

（六）保穩定。精誠團結求真務實

求真務實，一是以經濟建設為中心。努力開創黨務工作新局面。充分發揮黨、工、團作用，注重精神文明與企業文化建設，加強職業道德教育，大力建議以德興企，愛崗敬業的優良保守，努力營造平安、文明、衛生、舒適的工作和生活環境。利用節假日，積極開展豐富多彩，積極向上的文體活動，陶冶情操，增強團隊精神，促進公司和諧發展。

統一干部員工的思想認識。面對非常嚴峻的形勢，二是開展形勢任務教育活動。要轉變觀念，以市場求發展的同時，公司黨支部要把工作重心轉入到挖潛增效、控虧增盈”及加強員工教育培訓、穩定員工隊伍上來。以良好的狀態迎接非?？简灒辛α抗?，積極應對當前形勢，進一步增強黨支部的凝聚力、向心力。

以開展“四好”領導班子、五好”支部、六先”黨員創建活動為契機，三是緊密結合新的形勢和任務。始終堅持“團結協作、政治過硬、開拓創新、廉政勤政”工作態度，拓展工作視野，做好員工思想工作，替員工排憂解難，千方百計為實現全年各項工作任務目標提供堅強的組織保證和思想保證。

四、存在問題

生產經營活動嚴重受到影響，一是員工隊伍難以穩定。根據無法預測的金融危機。難以實現連續生產。從而導致無法掌握員工的需求動態。人力資源的渠道、技能培訓的層次、骨干力量的穩定都將成為公司的一大難題。

素質整齊不齊，二是經驗缺乏。因公司員工變化頻繁。生產、操作、調試、運行的技術把關、現場管理中都存在一定水平的缺乏，生產流程協調力度也尚有一定的差異。

麻痹現象仍然存在三是平安生產的深度有待加強?，F場管理狀況仍存在較大差距。

還沒有完全做到令行禁止，四是制度執行力有待進一步加強。執行制度方面。嚴格依照規章制度辦事。特別是管理部門，執行制度的規范性和嚴肅性還存在一定的隨意性。

許多員工對嚴峻形勢的危機感、緊迫感、責任感認識缺乏，五是員工觀念還沒有得到完全轉變。面對金融危機。還沒有完全樹立“掘地三尺，顆粒歸倉，斷臂求生”自救節約意識，離企業發展的需求尚有一定的差異。員工的主人翁意識、改革意識、危機意識、競爭意識、服務意識均為薄弱環節。

五、下半年主要工作布置

創新發展，一是建立學習實踐科學發展觀長效機會。積極轉變經營理念，創新經營模式，實現公司的可持續發展。

抓緊抓好“三大規程”學習與運用，二是建立健全各項規章制度、崗位責任制及民主管理網絡體系。迅速與iso9000質量體系結合。保證質量認證體系嚴格運行。

落實平安責任。建立以制度管理為基礎，三是強化平安管理。以思想教育為先導，以技術管理為支撐，以人才管理為目標的平安管理長效機制。

一方面鞏固和擴大市場份額，四是繼續以合金產品為重點。加強新開拓市場的維護，鞏固與現有客戶合作關系基礎上，積極尋找和發展新客戶，提高產品銷量。另一方面加強電工圓鋁桿生產管理，加大促銷力度，努力擴大銷售，提高產量，為公司發明效益。

強化風險意識，五是加強資金管理。正確處置和平衡銷售增長與應收賬款管理，防止出現壞賬風險。

加大新牌號產品試制、開發力度，提升產品市場競爭力，拓展營銷渠道。建立和完善層次清晰、責任明確的三個層面的管理體制，以誠信為重點，大力開展攻關挖潛活動，采用多渠道戰略,六是堅持科技創新。打開高端市場。

加強班組建設。努力把公司班組建設成為務實創新、節能降耗、平安穩定、團結和諧的一流班組七是夯實管理基礎。

發揮黨組織的保證監督作用。加強形勢任務教育，八是抓好精神文明建設。堅持做到以科學的理論武裝頭腦，不時提高學習和落實“三個代表”重要思想的自覺性。大力開展創立“四好”領導班子及創建“六先”黨員隊伍活動，加強職業道德教育，大力建議以德興企，愛崗敬業的優良保守。利用節假日，積極開展豐富多彩，積極向上的文體活動，陶冶情操，增強團隊精神，促進公司和諧發展。

公司應對國際金融危機所帶來的市場風險、原材料漲價所導致的價格倒掛以及如何控虧增盈至關重要的一年。盡管我面臨前所未有的困難和壓力，2010年。但機遇依然存在因此，新的一年里，要上下團結一心，面對當前的新形勢、新機遇、新挑戰，廠黨委、廠部及董事會的正確領導下，以高度負責的態度，發揚“傳承、拼搏、務實、求強”風尚，進一步解放思想，振奮精神，堅定信心，化挑戰為機遇，真抓實干、頑強拼搏，把壓力當作前進的動力，打好、打贏控虧增效攻堅戰！