城鄉規劃中心上半年工作總結

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在區委、區政府和區自然資源和規劃局的正確領導下，區城鄉規劃管理服務中心各項工作進展順利，完成了上級交代的各項工作任務?，F將2020年上半年工作總結及下半年工作安排匯報如下。

一、上半年工作總結

（一）逐步完善制度建設

1、理順工作職責。做好與市自然資源和規劃局規劃管理權限對接工作。出臺了《區規劃管理工作流程（試行）》，明確區內規劃管理職能和權限范圍。

2、明確工作分工。根據區規劃管理服務中心“三定方案”，按照綜合辦公、規劃管理、建設工程、村鎮規劃內設股室職能職責，明確中心工作人員職責和分工，印發《關于區城鄉規劃管理服務中心人員工作分工的通知》。

3、完善內部制度。制定《區規劃管理服務中心印章管理制度》、《工作例會制度》，按照經費單列、局財務代管的模式管理，完善財務制度。

（二）開展規劃管理業務

1、組織召開四次區規委會。完成整理、初步審查、匯報共計58個項目議題，包括區中醫院等19個項目用地規劃條件（含選址）審查，艾科新材料等39個項目的規劃設計方案（含方案調整）審查。及時完成會后的會議紀要，辦理方案公示、備案等后續工作。

2、開展規劃許可工作。上半年共審查辦結41個項目的規劃許可工作。包括城污水處理廠等7個項目的選址意見書、溫氏年產24萬噸飼料等17個項目的建設用地規劃許可證、萬潤建材有限公司等15個項目建設工程規劃許可證、施橋小學教學樓等2個項目的規劃核實合格證。（統計截止5月底）

3、申報規劃審批。完成中醫院等12個地塊的選址及規劃設計條件向市自然資源和規劃局申報工作，為土地掛牌做好規劃設計條件前提工作。

4、對接市自然資源局，推進“一區四園”規劃用地范圍劃定工作，為園區項目落地做好規劃保障。

5、深化工程建設項目審批制度改革。派出專業人員進駐區政務服務中心大廳綜合窗口，負責工程建設項目的規劃咨詢及相關證件的線上辦理工作。

二、下半年工作安排

（一）進一步完善制度建設

1、繪制預審及選址、項目用地、工程許可、規劃核實等工作流程圖。

2、完善項目選址現場踏勘、規劃巡查、規劃放驗線管理制度。

3、擬定區規委會辦公室工作職責和業務流程。梳理區規委會議題申報流程和辦事要件。

4、完善規劃專家制度，購買服務，組織相應專家論證會、評審會。

（二）積極推動規劃管理業務

1、組織調研“一區四園”規劃管理工作。制定調研計劃，針對規劃設計條件混亂、工業項目整體規劃品質不高完成調研報告，提出相應解決辦法。

2、加強與市局、其他縣區局規劃管理經驗交流。爭取派員外出參加交流學習。

3、與區政務服務中心對接，征求工作人員窗口輪訓計劃。

4、積極參與國土空間規劃編制，夯實后期規劃工作基礎。

5、按程序繼續推進規劃管理日常工作。