企業經濟責任制考核意見

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為加強企業管理，提高管理水平，按照“企業平穩運行，資產保值增值”的工作思路，科學規范各項工作，進一步落實經營責任，促進企業健康可持續發展，經研究，2014年度繼續實行經濟責任制考核，具體意見如下：

一、考核對象和辦法

對總公司領導班子進行百分制考核，滿分得基本獎，增減分按增減幅度同比例增減獎金額，不足80分不得獎?；惊勵~度根據歷年水平及當年實情確定，實際獎金額按各公司百分制考核實績確定，公司根據本委確定的獎金額進行分配?？偣痉ㄈ舜砉べY實行年薪制，年薪按歷年水平及當年實情確定，并隨總公司的百分制考核實績浮動。

考核分半年度和年終兩次進行，半年度考核占分值的40%，年終考核占分值的60%。

二、考核內容和要求

（一）經營管理（80分）

1、嚴格按照市人民政府辦公室《關于進一步加強國有資產管理的通知》（啟政辦發[2006]111號）規定和本委相關的企業資產管理辦法，對企業資產實施總公司統一管理，確保無危房、無被侵占、無損壞、無空置，管好、用好集體資產，保持資產的安全和完整。（5分）

2、增收措施有力。租金收入較上年有所增長（二商總公司185萬、長城總公司80萬）。（30分）

3、抓好內部節支管理。要嚴格執行黨和政府關于加強作風建設，厲行勤儉節約的相關規定，各項開支符合要求。職工醫保、養老保險等按時交納，在人員使用、資產購置、辦公費支出等方面節約支出有成效。業務招待費用支出必須明顯低于上年水平。（30分）

4、加強資產出租管理。建立健全資產管理制度，資產管理臺帳完備，記錄準確完整。每年定期對資產進行清查、盤點，及時掌握資產狀況。資產出租公開、透明。所有資產在租賃期滿前三個月書面提出下一輪處置方案，報主管部門同意后組織實施。租賃合同合法、規范，總公司法人代表與承租人簽約后，一個月內報主管部門備案。（10分）

5、嚴格執行財務制度。不私設小金庫，支出實行總公司法人代表一支筆審批。會計帳目設置正確，填報財務數據真實，做到帳帳相符，帳物相符。按季報送會計報表（季度末下月10日前），報銷手續完備，發票使用規范，報銷單據上必須有經手人、證明人和批準人簽字，大額支出附相關佐證資料。（5分）

（二）綜合管理（20分）

1、企業各項管理制度健全，班子團結，重要事項集體決定，職工隊伍穩定。對不穩定因素有預見、早報告、妥處置、無不良后果。（10分）

2、在崗行政管理人員及其近親屬原則上不得參與租賃本公司房屋，如確需租賃，需報主管部門同意后，采取符合規范的方式進行。（5分）

3、遵章守紀，依法治企。勤儉辦事，不奢侈浪費；公私分明，不侵占集體利益。（5分）

干部職工中發生違法違紀問題受查處、企業發生重大安全生產責任事故，實行一票否決，總公司領導班子不得考核獎，總公司法人代表年薪降20%。