街道加快推進社區辦公服務設施建設匯報

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今年以來，**街道在區有關部門的大力支持下，認真貫徹**區社區基礎設施建設工作推動會議精神，按照《**區社區辦公服務設施建設實施意見》的要求，從抓認識、找差距、攻難點、建機制入手，立足街情，因地制宜，采取有力措施，狠抓社區服務設施三年規劃的落實。截止目前，我街今年確定建設改造的9個社區辦公服務設施，已基本完工的3個，正在緊張施工的1個，其它5個也已基本落實，取得了初步成效。我街主要做法是：

一、立足街情，查找差距

**街道是區內建制較早的街道，老居民區占絕大多數，現有23個社區居委會，2個籌備組。由于歷史欠帳等原因，社區辦公服務設施整體不足，除**、**2個社區達標外，其余社區均未到規范標準。而且大部分社區分布在老居民區，居民居住密度大、環境差，社區辦公用房違章多、面積小，可拓展的空間十分有限。在困難和壓力面前，我街黨政領導進一步統一思想，充分認識到加強社區辦公服務設施建設，從政治上講，是構建和諧社區、保持社會穩定的問題；從群眾生活上講，是維護群眾利益、滿足群眾生活需要的問題；從經濟角度講，是落實科學發展觀、促進經濟社會協調發展的問題，必須下死決心、下大力量、非抓不可，不見成效不撒手。工作中，我街堅持把加強社區設施建設與構建和諧社區相結合，與解決群眾最需要解決的實際問題相結合，與保持共產黨員先進性教育相結合，克服規劃選址難、資金籌措難、群眾工作難以及\"等、靠、要\"思想和畏難情緒，服從大局，主動加壓，自我挖潛，深入調查摸底，整合社區資源，選準用力方向，確保社區辦公服務設施建設任務的完成。

二、加強領導，落實責任

按照區委、區政府的統一部署和要求，我街成立了由辦事處主任任組長，黨工委副書記和分管社區工作的副主任為副組長，兩辦主任、社區工作科科長、市容管理科科長、綜治辦科長為成員的街道社區基礎設施建設工作領導小組，堅持主要領導親自抓，負總責；分管領導具體抓，抓落實。并明確職責分工，層層建立責任制，形成了街、科、居三級層層負責、逐級落實的工作機制。我親自帶領干部，深入社區，實地考察，確定工作重點，本著\"一切工作往前趕\"的精神，不僅把任務拍死，而且倒排工期，列出時間表，把時限卡死，狠抓各項工作落實，真正做到了思想上高度重視，工作上擺上位置，行動上真抓實干。

三、加強宣傳，化解矛盾

為把好事辦好，取得對社區辦公服務設施建設的理解、支持與共同參與，我街采取各種方式，通過各種渠道，加強對社區設施建設的輿論宣傳，使社區居民參與到社區設施建設上來，逐步形成“人人關注社區建設，人人支持社區建設，人人參與社區建設”的良好氛圍。主要通過下發公開信、走訪群眾代表等多種形式，了解群眾對社區設施建設的想法和意見，摸清底數，分門別類予以解決。對共性問題與意見正面宣傳引導，公開承諾新建設施絕不對外出租、轉讓及開展盈利性活動，爭取群眾的理解與支持。對個性問題實行一事一議，化解矛盾。對容易引發不穩定的苗頭問題事先研究預案，確定專人負責，避免引起矛盾糾紛，確保了社區辦公服務設施建設改造工程順利實施。

四、因地制宜,科學規劃

為了確保社區辦公服務設施建設任務高標準、高質量的完成，我街在前一階段調查摸底的基礎上，本著統籌規劃，因地制宜的原則，制定實施方案，合理規劃布局，通過新建、置換、追還和租借等方法和途徑，按照示范、標準、達標三個檔次，分步推進三年總體目標的落實，力爭多出精品，形成看點、亮點和閃光點。今年，我街通過采取新建、置換、協調配套等多種方法和途徑，加快推進社區辦公服務設施建設。主要采取了三種途徑:一是籌措資金，新建一批。即**、**、**社區辦公服務設施。二是整合資源，置換一批（即街道辦事處退出出租房屋）。即**、**、**社區辦公服務設施。三是協調配套，還建一批。即**、**、**社區辦公服務設施。

五、內部挖潛，爭取支持

我街克服困難，從大局出發，主動將街道自有的4處、280平方米服務性經營用房調整置換出來，對**、**等4個社區進行資源整合，實行改、擴建，用于改善社區辦公條件，僅此一項街道每年損失租金近6萬元。同時，我街動員社會力量，挖掘整合社區資源，以資源共享、多方投入的方式，解決社區辦公服務設施建設薄弱問題。我們主動爭取建委、房管、舊樓辦等部門支持，積極協調**房地產開發公司，落實了**、**、**3個社區、300平方米配套辦公用房；駐街單位天津**廠也投入資金用于**社區建設，實現了社區資源的共有、共享，形成了共駐社區、共建社區的良好氛圍。

五、迎難而上，嚴把質量

我街始終樹立“高水平是財富，低水平是包袱”的理念，堅持高標準設計、高質量建設、高效能管理，按照已經確定的3年實施規劃，按照示范、標準、達標三個檔次，分步推進。做到了社區設施建設工作與城市規劃建設、舊樓區改造、各種創建活動緊密結合，按照全區總體規劃，從群眾最迫切需要解決的問題入手，因地制宜，“抓好兩頭，帶動中間”，從規劃、設計、建設、施工、管理等各個環節，嚴把質量關。遇到問題，迎難而上，圍繞“新區抓配套、舊區抓提高”的要求，確保按照標準一次建成到位，避免出現建了拆、拆了建的現象，造成資源和財力上的浪費。