企業文化總結二

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一、先進的理念引導

企業理念是企業戰略、精神、文化的完美結合，以強化企業的凝聚力、向心力，確立“命運共同體”的企業信念；企業文化的靈魂是企業信奉并付諸實施的價值理念。我們積極探索以人為本的文化建設思路，立足和服務于企業的發展戰略以及經營、管理、生產活動，創造性地建設具有興樂品位的企業文化，使興樂集團的企業文化成為企業發展的無形力量和企業生命力的靈魂。

企業使命：業興民樂——興民族工業樂各族人民

主題理念：業興民樂和諧興樂

企業宗旨：以人為本以董事會為核心創新變革百年不衰和諧興樂

企業精神：高標準高水平高效率嚴要求

企業目標：爭創國際一流企業躋身世界名牌之林

質量方針：質量創立名牌誠信服務顧客

發展戰略：以質量促效益以品牌求發展

價值理念：國家、企業、員工和企業、商、用戶“雙三贏”。

核心價值觀：以科技進步、產品創新，創造企業效益，回報社會。

職業健康安全方針：遵循法律法規，預防安全事故和環境污染。

環境方針：以人為本打造綠色企業

企業風格：科學態度雷厲風行扎實苦干

人才觀：人人都是人才

二、有效的制度保障

興樂集團從創辦之初就確立了“質量立企、名牌興業”的經營方針，大力推行企業名牌發展戰略和全面質量管理活動，借鑒國際國內先進的質量管理標準和模式，建立健全從原材料采購到產品售后服務，貫穿生產、質控、銷售全過程的質量管理體系。企業較早就通過了ISO9001：2000版質量管理體系認證和國家強制性“3C”認證，并在企業核心價值理念指導下，對職業道德規范、員工行為準則、部門工作手冊、黨群建設、管理制度、溝通渠道建立、顧客滿意工程、員工滿意工程、培訓體系、激勵機制、員工績效考核等，進行了規范設計，形成了即體現現代文明又有可操作性的實用的行為體系。

三、體系化的實施并在實踐中驗證

在集團核心班子強有力的領導下，集思廣益、團結一致，堅持

以規范經營管理，推進品牌戰略，加快企業發展為基點，不斷推進工作標準化、業務流程化、考核規范化的“三化”管理體系建設，堅定不移走以質量促效益、以品牌求發展之路。同時，將具有前瞻性的經營理念、價值理念等滲透到企業管理中，采取以跨區域布點以及多元化戰略、向產業鏈上下游拓展的發展戰略，加快企業上下游產品制造基地建設步伐。采用任務管理、目標管理、人本管理、文化管理等先進管理方法，并利用電子商務等信息協同管理平臺帶動企業管理水平全面提升，使集團實現跨越式發展。目前，興樂集團已形成以溫州總部為中心，向蒙、渝、魯、皖、贛輻射，同時向粵、閩、桂、湘、鄂、川拓展，擁有24家全資（控股）公司的跨區域、跨行業的全國大型電纜綜合企業。

興樂集團從創辦之初就確立了“質量立企、名牌興業”的經營方針，大力推行企業名牌發展戰略和全面質量管理活動，借鑒國際國內先進的質量管理標準和模式，建立健全從原材料采購到產品售后服務，貫穿生產、質控、銷售全過程的質量管理體系。引進數臺國際先進的生產檢測設備，確保產品質量萬無一失。多年來，“興樂”牌產品，在國家和省、市質監部門的抽查監督中均合格，并榮獲“連續五年創中國質量無投訴記錄典范企業”稱號，“興樂牌”電線電纜榮獲“國家免檢產品”，電力電纜獲“浙江省名牌產品”和“溫州名牌產品”等殊榮。20*年集團榮登中國民營企業500強第67位，中國機械500強第89位，中國成長企業100強第7位，中國最具生命力企業100強第91位，中國電線電纜20強第3位，溫州20大最具成長性企業首位，先后榮獲省誠信示范企業、省AA級守合同重信用單位、溫州市大企業大集團、溫州市文明單位、溫州市“五個一批”企業、溫州市企業信息化示范單位、樂清市功勛企業、樂清市唯一企業文化建設示范單位等近百項殊榮。2004年，興樂集團公司實現銷售收入37億元，同比增長77％，全面超額完成了年初制定的各項經濟指標。

四、完善的運行機制

為推進現代化企業制度建設，加快企業規范化運作，提高科學管理水平，使企業整體素質適應國際化競爭要求，20*年我們進行了一系列制度改革與創新。引進了一批優秀的技術精湛、管理才能突出的高素質人才；企業“三權”——所有權、經營權、監督權全面分離；進一步按《公司法》細化了股東會、董事會、監事會的權利與義務；更加合理地調整了集團公司組織機構；明確了董事長、總裁以及各部門的職責與權限，形成了權責分明、管理科學、激勵和約束相結合的內部管理機制；集團嚴格按照ISO9001/ISO14001/-OHSAS18001管理體系開展各項工作，并順利通過該“三標一體”認證。

為集團的進一步發展，不斷完善制度上和管理上的運行機制，20*年集團又推出超高壓電纜生產線工程、電子商務工程、一站式服務工程、售后服務工程、誠信工程。

五、充分的理論支持

企業文化理念，重在建立一個統一的、全面集成的模式，須具備系統性、協調性、廣泛性和理念性，它有助于企業內部的有效管理以及外部環境的共同認可。面對產品日益同質化的市場競爭，如何發揮自身特色，樹立良好的企業形象，增加品牌的美譽度，是企業發展的基本規律。

國內外大量的企業實踐表明，企業的文化建設不僅對于企業內部成員的精神信仰起著良好的凝聚作用，而且它還間接影響著企業外部的營銷力，決定著企業未來的經營、發展業績。

美國學者勞倫斯·米勒在《美國文化精神》一書中所說：“企業唯有發展出一種文化，這種文化能夠在激勵中獲得成功的一切行為，這樣的公司才能在競爭中獲得成功?！?/p>

《企業文化——現代企業的精神支柱》的作者狄爾和肯尼迪，他們不僅把企業管理的成功歸結為企業文化，還第一次把其上升到理論高度，從而開創了比較完整的企業文化理論體系。

我國學者陳亭楠認為：所謂企業文化，就是企業成員所培養的共同規范、共同信仰和共同追求，它具有強大的心理激發力、精神感召力和能量誘放力，并彌漫于企業文化群體之間，猶如一道無形的力量，把每個個體的行為整合起來，維系、主導并昭示著企業中的所有成員，引導他們朝著既定的目標去奮斗。