行包庫擴建工程總結

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本工程為西站行包庫改擴建工程，本工程正式開工于年，在年底將地下兩層主體結構施工完畢后由于甲方各種手續問題，導致工程停工至今。再停工的一年多中，經過多方努力，最后終于與年月日使得工程正式復工。

由于本工程停工時間較長，項目部與勞務隊人員也有較大調整，所以在前期施工中，現場管理方面存在一定的問題，針對這一情況，公司領導與相關科室人員特地到項目部指導工作，幫助項目部建立健全各種規章制度。目前，本工程地上部分三層主體已經封頂，在近一個多月的施工過程中，在項目部全體人員的努力和公司及指揮部領導的指導下，不斷強化安全質量意識，建立健全安全管理機制，為施工生產提供了強有力的保障；

年是國家實施“十一五”規劃的重要一年，也是公司樹立和落實科學發展觀，努力實現戰略規劃目標的關鍵一年，是公司開展“項目管理”、構建和諧六局”和推進“三個落實”“三個集中”“三個責任”的深化之年。安全質量工作是搞好一切經營活動的基礎，責任重大，任務艱巨，因此我項目部在施工過程中加強了對安全質量方面的管理，確保了生產的順利進行。

一、制定安全質量目標和措施

質量目標：

單位工程一次驗交合格率為0%；

檢驗批、分項、分部工程施工質量驗收合格率為0％；

工程實體施工質量達到國家質量驗收標準，

安全目標：

無重大傷亡事故，輕傷頻率控制在1‰以內。

質量目標保證措施：

1、嚴格執行設計文件和施工組織設計、技術交底，以及國家有關質量標準、施工及驗收規范，保證產品質量。

2、嚴把原材料進場檢驗質量關，會同監理對各廠家定期抽查產品加工質量。

3、實行樣板引入，從廠家加工推行樣板引入，由監理和質檢人員組織驗收；現場樣板質量推行樣板引入，由建設、設計、監理方驗收合格后全面展開。材料進場及時報監理檢驗，嚴禁不合格產品進場。

4、成立以項目經理為首的質量管理體系，健全管理機制，定期開展質量統計分析控制質量全過程。

5、實行交底制度、建立三檢制度，實行自檢、互檢、交接檢制度，堅持監理報驗制度，每道工序必須自檢合格后方可報監理檢查。

6、質量否決制度，不合格的施工，必須進行返工。

7、提前復核現場實際及調查現場的實際情況，對于施工的重點部位和關鍵工序，要求每道工序檢驗合格后再進行下道工序施工。

安全目標保證措施：

1、在施工中，自覺遵守國家關于安全生產的規定，重視施工現場作業安全，制定切實可行的安全措施，避免傷亡事故發生。

2、加強領導、健全機構，自上而下形成安全生產管理、監督網絡，對施工生產全過程實施安全監控。

3、抓好安全教育，對全體職民工進行崗前安全培訓，合格后方可上崗，并在施工過程中堅持定期進行安全技術教育，班組每日由班組長或安全員進行安全交底，提出當天的安全生產具體要求和注意事項，做到預防為主，防治結合，從而確保安全生產。

4、實行安全生產崗位責任制和逐級負責制，明確責任，層層負責，把安全工作落實到每個人。

5、制定安全考核評比制度。項目部每周進行安全生產大檢查，項目部安全員負責日常安全檢查，發現問題及時處理，消除隱患，做到獎優懲劣。

6、施工現場做到布局合理，場地平整，機械設備安置穩固，材料堆放整齊，漏電設施安裝漏電保護器，保證“一機、一閘、一箱、一鎖”。為安全生產創造良好環境，施工現場設醒目的安全標語和安全警示標志，對“三保四口五臨邊”重要防護。

7、分析評價本工程的重大危險源，制定相應的控制措施，圖表上墻。

8、清除施工垃圾時，搭設封閉式臨時專用垃圾道或采用容器吊運，嚴禁用電梯井或在樓層上向地面拋灑施工垃圾。設立垃圾分揀站，施工垃圾及時清運。并灑水降塵。

二、完善管理、健全機制，把質量、安全責任落到實處。

本工程主體需進入冬季施工，我項目部針對本工程的特點對各分項工程都編制了詳細的冬季施工方案，主體施工階段，如何控制好冬季混凝土施工質量是重中之重。本工程地上主體結構部分大約需澆注混凝土2500方，主要采用商品混凝土。所以，我項目部一方面積極的與商混廠家進行聯系并會同監理對商混廠家進行了考察，要求商混廠家從原材料和混凝土運送過程中加以控制，如在混凝土中添加防凍劑，對運輸車罐體進行保溫等；另一方面對混凝土現場施工進行控制，每次澆注時安排專人對混凝土入模溫度、坍落度等進行測量記錄，混凝土澆筑完畢后采用一層塑料布一層草簾進行覆蓋保溫。

安全方面，首先在日常管理、檢查當中，項目部專職安全員每天對施工現場、勞務人員宿舍以及作業區進行檢查，發現問題后，在每日的交班會上以書面形式通知各勞務隊，并規定整改期限，雙方簽字確認，整改完畢后進一步進行復查。另外，對已進場的草簾等易燃材料必須統一堆放在指定位置，配備消防器材，并設專人看管，現場杜絕使用明火，必須使用時，安排專人進行管理。其次，項目部還成立了以項目經理為首的安全領導小組，項目部全體人員一起檢查監督，發現安全隱患及時整改，盡量杜絕安全事故的發生。通過檢查與考核的有機結合，促進全項目部人員的質量安全意識不斷增強，工作主動性和積極性得以提高。

三、強化教育培訓，加強現場管理。

項目部還會階段性的組織職工和作業隊人員進行學習培訓，對重點工序和部位由項目部技術人員組織所有作業人員進行口頭交底，使每一個作業人員對各部位的做法和質量要求都能充分理解透徹。再施工過程中，項目部管理人員也加大了現場檢查力度，把所有的問題都消除在過程中，避免由于質量問題而引起的返工。通過以上這些措施，現場質量方面有了很大的改觀。

四、存在的不足

雖然我項目部通過以上這些措施的實施，在現場質量、安全方面有了一定的改觀，但是個別地方仍存在著不足，比如在鋼筋模板等分項工程中，還會出現各種質量通病，這主要還是由于項目部人員對這些問題不夠重視，監管不到位，檢查力度不大。在以后的施工當中，我們也會繼續加強學習，加大現場管理力度，把責任落實到人，努力實現安全、質量目標。我們也會認真地總和結積累每一個工程當中的經驗教訓，認真貫徹公司的安全、質量標準，把安全、質量當作頭等大事來抓，再接再厲的干好每一個工程。