上半年物資科匯報

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一定會振奮精神、堅定信心、銳意進取、團結互助。圓滿完成2011年各項任務，相信在各位領導的帶領下。為公司的發展盡自己微薄之力。

散裝事業部物資科嚴格依照公司年初會議提出的控制好物資集中推銷和降低成本的要求和思路，2011已經過半。積極推動ERP軟件升級工作，認真落實利庫事宜。各位領導的大力支持下，朋友們通力協作中，依照公司高起點、高水平、高標準的要求，今年上半年基本完成生產任務。

現簡要總結如下：

一、工作成果

嚴格依照生產計劃，

一）公司物資管理上。以公司質量管理體系為標準，不時規范物資管理順序；有效控制物資貯藏定額，建立自上而下的責任制；從物資驗收入庫、登記上帳、貯存管理到發放使用、盤存報表等都程序化，圓滿完成了生產計劃賦于我物資收發任務。

配套件入庫1961121.29元、出庫57979087.88元，2011年1-6月完成收發任務。其中鋼材入出庫5350.3噸。為生產下料1391.2噸，利庫322142.46元。

有意識的進行了部門崗位職責、倉庫管理、規范物資帳目和統計報表等進行培訓學習，

二）學習、落實公司ERP軟件的升級。從而進一步增強了部門員工的業務能力，提高了工作質量。

貨物的進出庫以及盤存、庫房平安等作了系統的管理。為加強倉儲工作的各項職能管理，

三）對機加工、結構、裝配三個重點生產車間庫房物資的分類、存放、堆碼、標識。明確職責，使物資貯存管理能夠切實到位，以提高倉儲管理水平和工作效率。

依據公司《工作績效考核方法》制訂了倉儲管理考核方法》對崗位職責、勞動紀律、質量信息等作了進一步的規范。

始終把平安置于第一位，

四）平安捍衛是完成目標任務第一保障。配套和成品的貯存平安是公司實現經濟效益的生命。防范為主，警鐘長鳴，建立健全平安捍衛制度，24小時安排人員值守，定職定責，發現隱患，及時處置，積極配合公司全?？频墓芾砉ぷ?，實抓狠抓，堅決杜絕了平安事故的發生。

發現問題，五）總結經驗。及時改進。上半年我實現了工作任務有請示安排，執行過程有規范記錄，完成任務有總結檢查，針對崗位分散的特殊情況，物資科管理人員經常召開工作分析會。

二、存在問題

物資科全體員工在學習工作中逐步成長，半年來。但我清楚自身還有很多缺乏，感受到業務能力、工作經驗、組織管理能力等都有待加強，與工作崗位的需要、領導的要求還存在一定的差異，今后需要強化和努力的方向。將力爭做到以下幾點，希望領導和同事們對我科進行指導。

逐步提高員工的科技理論水平和業務能力。加強員工整體業務素質和專業技術水平，

一）自覺加強學習。認真學習，確保公司ERP軟件有序實施。

不推托工作，

二）加強員工的責任心。不推卸責任，困難面前勇于承當，不時磨礪中成長。堅持完成各項工作，做到腳踏實地，提高工作主動性，點滴實踐中完善自己。

三、2011年下半年工作思想

認真貫徹落實公司制定的年度目標任務，1公司領導班子的帶領下。進一步增強服務于生產一線的意識，更好的為各車間服務。

進一步規范落實本部門的崗位職責、物資管理、勞動紀律及利庫等目標任務。加強梯隊建設，2依照公司質量管理方針及ERP管理的規范。建立一支清正廉潔、敬業高效的物資管理隊伍。

把牢進貨計劃關和質量關，3加大對備品備件推銷供應管理力度。杜絕無計劃不審批進貨、超計劃和重復進貨，嚴格控制物資貯藏定額。

4加強部門人員業務知識和專業技能的培訓工作。

始終把平安置于第一位，5強化部門內部崗位責任、勞動紀律、考核制度等日常工作的全方位管理。提高平安捍衛防患意識。堅決杜絕平安事故的發生。

將一如既往，62011下半年。繼續認真工作，刻苦學習，完善管理制度，做好為生產一線的服務工作。積極探討物資供應路子，不時完善公司物資供應的規范管理。努力降低生產本錢，充分利用物資管理軟件，形成新的庫管體系。