招商局提升年活動工作總結

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我局根據全市發展提升年活動的統一部署，結合招商引資工作實際，緊緊圍繞“全面發展，跨越提升”的主題，以推進招商引資和項目建設為重點，創新舉措，狠抓落實，全面提升辦事效能和服務水平，現將活動有關情況總結如下：

一、加強領導，深化認識，確保學習動員各項工作落到實處

（一）加強組織領導。成立了局發展提升年活動領導小組，局主要負責人任組長，其他局領導、副調研員任副組長，各科室負責人為成員，領導小組下設辦公室（設在局辦公室），并明確了科室負責人為該科室發展提升年活動第一責任人，局領導對所分管科室負責，形成了主要領導親自抓，分管領導具體抓，一級抓一級，層層抓落實的工作格局，為發展提升年活動的啟動和有序展開提供了強有力的組織保證。同時，將發展提升年活動作為局工作的重中之重擺上議事日程，每月召開局務會落實推進，活動持之有效的開展。

（二）積極動員部署，統一思想認識。2月10日，召開了局發展提升年活動動員會議，對活動進行再動員再部署。組織全體干部職工認真學習全市創業服務年活動總結表彰暨發展提升年活動動員會議精神，并就深入開展發展提升年活動的目的意義、任務要求進行了廣泛動員，確保全局干部職工認識到開展發展提升年活動的重大意義。通過廣泛動員和深入學習，局全體干部職工進一步統一了思想，提高了認識，濃厚了活動氛圍。

（三）責任措施到位。我局認真研究制定下發了《市招商局開展發展提升年活動實施方案》，做到目標明確，內容具體，步驟清晰，責任到人，激勵措施到位。并立足局工作實際，突出兩大方面十項工作重點，分別落實到相關責任科室，確保了各項工作的落實。著重抓好三個階段的工作，即學習動員、組織實施、總結考評階段。

二、圍繞推進招商引資和項目建設，突出抓好六大重點工作，提升辦事效能和服務水平

（一）抓好全市招商引資（內資）年度目標計劃的編制、組織實施和督查、落實。按照省、市政府下達的目標任務，圍繞“主攻項目、決戰兩區、做大總量、加快集聚”的戰略部署，科學編制好全年的招商引資目標年度計劃，制定下發了《2011年市利用省外資金項目管理工作考核辦法》與《2011年市利用省外資金項目管理辦法》，進一步健全了項目統計、考核、督查體系，推進項目建設，全市引進內資工作實現新飛躍。全市上報5000萬元以上項目203個，上報合同引資總額926.57億元，同比增長30.87%；實際引進資金185.26億元（含續建項目），完成年目標任務的86.17%，同比增長42.3%。在上報的203個項目中，億元以上以上項目175個，合同引資906.76億元，同比增長34.43%。省商務廳通報我市1-10月引進省外5000萬元以上項目125個，其中億元以上項目53個；實際引進省外資金185.26億元（含續建項目），完成年目標任務的86.57%，同比增長42.30%。

（二）抓好電子信息（含LED）產業招商。成立了電子信息產業招商領導小組，由局主要負責人任組長，局分管領導和市無線電管理局、井開區的分管領導任副組長，各縣（市、區）招商局局長為成員，并指定相關科室和專人負責協調、銜接產業招商具體事宜。按照全市重點產業招商引資工作方案提出的“傳統產業高端化、新興產業規?；?、優勢產業集群化”思路，結合我市電子信息產業發展特點和比較優勢，局產業辦與各配合單位共同討論制定了《2011年全市電子信息產業招商引資工作方案》。截止目前，局領導帶隊走訪了深圳富之余電子、鴻盛明電子、立期電子、德生電子等企業，接洽了一批來吉考察的客商，全市共引進電子信息產業項目47個。

（三）抓好局專業招商工作。根據市政府工作要求，今年涉外部門繼續組隊開展專業招商。為確保局專業招商工作有效開展，我局抽調一名副局長，兩名年輕干部成立招商隊，專職開展招商。同時，鼓勵全局干部職工主動作為，積極尋線索，找信息，廣泛洽談推進項目，確保圓滿完成引進一個億元以上產業項目落戶井開區的工作目標。今年，局專業招商隊共洽談項目10個，跟蹤項目8個，成功引進項目2個，分別是世界市值500強三一重工，該項目一期投資6000萬元；匯仁藥業醫藥配送基地，該項目已在井開區購地。

（四）抓好省、市舉辦的重大招商活動的相關承辦工作。一是積極策應全省招商引資“一會戰三競賽”活動，緊扣重點工作，全力協調服務“雙百工程”主題招商活動。自活動啟動以來，全局上下迅速行動，統一思想，齊心協力，全力抓好活動的宣傳動員、組織好項目調度、督查，活動成效明顯。全民參與招商的氛圍明顯高漲，各級領導高位推動層次明顯提升，調度督查的力度明顯增強，化解制約的能力明顯提高，落戶項目的質量明顯向好。二是積極組團參加省、市舉辦的重大招商活動。今年以來，我市先后組團參加了省政府舉辦的第十四屆西洽會、第七屆泛珠會、首屆亞歐博覽會、第四十二屆樟樹藥交會、第二屆低碳會，借助省政府搭建的平臺，廣泛宣傳推介，擴大引資成果，會上共簽約項目41個，簽約金額268.7億元；同時，針對我市重點產業，產業轉移的重點區域，突出產業招商主題，采取省、市、縣聯動的方法，我市相繼舉辦了通訊終端產業基地招商推介會簽約項目、2011市（廣州）新興產業發展合作推介會、重大項目簽約開工竣工儀式上簽約項目、2011（深圳）電子信息產業推介會。作為主要承辦單位，我局認真籌備，精心組織，做好了活動方案的起草、食宿安排、客商邀請、會場布置、項目調度等會前準備，會中會務及會后總結上報等工作，活動成效明顯，共簽約項目114個，簽約金額804.36億元。

（五）建立招商項目庫。今年我局圍繞招商對象的投資意向，精心謀劃、篩選包裝了200多個市場前景好、符合國家產業政策、成熟度較高的招商引資項目，并借助招商網這個平臺加強宣傳推介，組織編印了市新興產業招商項目冊1000冊，建立和完善市、縣兩級招商項目庫，形成謀劃一批、儲備一批、實施一批的良性循環。

（六）完善重大項目協調推進機制。一是完善企業幫扶制度。實行“一對一”幫扶和局領導班子領導掛點幫扶制度，強化對重點項目的跟蹤幫扶，推進在談項目早簽約、簽約項目早開工、開工項目早投產。二是堅持項目跟蹤問責制。對每個重點項目責任到科室、責任到人，逐級加壓，對因工作不力而影響企業落戶、開工建設及投產的，進行問責。三是堅持調度督查制度。建立了半月一通報，一月一調度，每季一核查的調度督查制度，及時發現困難和問題，及時協調解決。6月9日-12日，我局組織各縣（市、區）招商局長對全市上報項目進行集中核查，并按省廳制定的標準進行打分，既公平、公正、科學核查全市招商引資成果，又相互交流了招商引資工作經驗及目前招商工作存在的困難和問題。四是健全考核機制。將安商和招商工作同時納入考評，將幫扶企業、招工、提供招商信息等列入目標管理工作，建立服務招商、推進招商的長效工作機制。

三、圍繞創建最優發展環境，突出抓好三項工作，提升辦事效能和服務水平

（一）加強局機關內部管理。一是進一步完善落實首問負責制、一次性告知制、限時辦結制、服務承諾制、責任追究制等五項制度，對前來辦證的客商做到熱情接待，即到即辦。二是進一步完善考勤制。制定工作人員去向牌，各科室負責人負責對本科室人員去向進行登記。三是嚴肅工作紀律。上班時間不串崗聊天，不大聲喧嘩，不上網玩游戲、炒股及其他娛樂活動，各科室負責人對科室電腦上的游戲軟件及時進行清理;對來訪、辦事人員熱情周到、文明禮貌、有問必答，堅決杜絕門難進、臉難看、話難聽、事難辦現象。

（二）認真組織開展內設機構測評活動。為扎實推進局發展提升年活動，按照實施方案要求，我局于6月16日-23日，組織開展了內設機構測評活動，共向基層單位、企業、商會發放征求意見表45份，分別從工作質量、服務態度、辦事效能、作風建設四個方面對局辦公室、綜合科、經協科、項目科、宣調科等五個科室進行測評，滿意率100%。通過開展內設機構測評，局干部職工的工作質量明顯提高，服務意識明顯增強，辦事效率明顯提高。

（三）抓好企業上訪、市長手機信箱件、客商投訴、人大建議及政協提案的辦理。今年，針對原合作辦下屬兩家公司改制的問題，在局主要領導的帶領下，我們一方面與人保、社保、國資委等部門加強了銜接，爭取將兩家公司納入非工口企業改制范圍，另一方面及時與企業代表進行了溝通，將企業改制進展情況及面臨的問題告知每一位代表，得到了他們的認可和理解；我局今年收到市長手機信箱件4件，對信件中客商所咨詢的有關投資創業的問題，局專業招商隊均認真進行了電話回復和書面回復，滿意率100%。對收到的1件政協提案協辦件，我局也及時安排業務科室與委員聯系，了解委員提案意圖和初衷，對提案涉及我局職能的相關內容進行研究分析后提出協辦意見。