民營局村建幫扶工作總結

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根據吉區辦字[2012]4號文件的指示精神，2012年度，我局被安排在白塘街高豐村委會進行駐村幫扶掛點工作。接到通知后，我局立即指定了一名副局長為駐村幫扶工作組組長，負責駐村幫扶工作的全面工作，另選派了兩名副科級非領導職務的科長為工作組成員，負責駐村幫扶的具體工作，并制定了《2012年村建幫扶工作計劃》。

一、分管領導對村建工作高度重視，加強對駐村工作的督促指導。分管領導把村建工作列入年度日常工作，督促駐村干部到村里去現場辦公，經常聽取村級班子的工作匯報，每季下村深入了解工作進展情況，并指導工作組成員和村兩套班子為村民排憂解難。為改善村里的辦公條件，我局先后兩次送去扶助資金伍仟元。

二、抓好村級兩套班子建設，夯實村級組織基礎。要想做好村建工作，首先得抓好班子建設；特別是充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用。按照黨章對支部建設的要求，我們首先規范了各項制度建設，將各項規章制度，列表張貼上墻，實行黨務、村務和民主管理公開化，實行了“四議兩公開一監督”工作法，建立健全共青團、婦女、民兵、調解等村級配套組織。要求各級組織嚴格按照有關規章制度開展工作，要求每個黨員發揮好模范帶頭作用。通過全體黨員和兩委班子的共同努力，高豐村的民風得到了廣泛的改善和深層次的提高。為了解決失地農民的出路問題，我們首先解決了班子成員的觀念的轉換，引導他們積極創業。村委會的班子成員帶頭到外面去搞基建、辦工廠、合伙經商，有的外出務工，找零工做，尋找多類創業路子。為女上55歲，男上60歲的人解決了農村底保。農村醫療保險率達到了95%以上，解決了看病難的問題，健全完善了村級干部基本養老保險，離職補償等制度。我局5名科級（含非領導職務）干部，與村民建立了“1+1”結對幫扶，想方設法為結對對象尋找致富途徑，對困難除捐物外，每人還送去不少于200元的慰問金。

為解決村級經濟基礎的薄弱問題，創建了“高豐勞動服務公司”，想方設法為公司尋找業務。為改善出行狀況，新修了一條300米長的水泥路面。村部新辦公樓也于今年4月份開始啟用。

通過以上工作的開展，村兩套班子在村里樹立了良好形象，逐步走上了正規的渠道，威信得到逐步的提高，工作熱情和戰斗力得到了加強，夯實了兩委的工作基礎。

三、抓好村級經濟，提高農民的生活水平。按照新農村建設的要求，高豐屬于城中村，村建工作必須高起點高標準，實施起來難度較大，我們與村里協商，必須因地制宜。今年首先解決村里的通行出路和周邊環境衛生以及亮化問題。我們采取村民出一點，村里投一點，社會籌一點的辦法，硬化了部分小巷路面，主要通道上接通了路燈，公路的周邊進行了綠地，建立了部分垃圾池及實行了人畜分離，人居環境和生產生活條件得到了較好的改善。通過引導村民外出務工，創業增收，大部分村民都走上了勤勞致富的道路，全民農民純收入較上年增長了8%以上。

一年來，雖然我們做了大量的村建工作，但離新農村建設的標準還有很大的差距，在今后的工作中我們應加倍努力的工作，力爭進入幫扶先進行列。