煤業公司副總經理工作總結

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我是年參加工作的，年加入中國共產黨。2007年至2009年在煤礦綜采一隊當隊長；2009年以前在煤礦生產中心采煤科任技術員；2009年10月份組織上把我調到煤業公司任副總經理，具體分管生產管理工作。多年來，我不論是工種的變換，還是職務的逐步晉升，我都能認真刻苦學習鉆研、強化管理、履職盡責、克服困難、埋頭苦干，默默地為公司的發展做自己應有的貢獻。

多年來，我常想，“打鐵首先必須自身硬”，要想做好工作，不斷為企業發展做貢獻，必須把學習當做首要任務。我除積極參加隊、公司組織的集中學習外，我還充分利用工余時間和休息時間認真學習黨的有關知識、黨的路線方針政策、上級的有關會精神、上級的有關文件、國家有關法律法規和煤礦工作的管理知識、業務技術知識等。特別是能認真刻苦學習煤礦管理有關知識和本職工作的業務技術知識，對有關知識進行反復地學習和研究，在學懂弄通方面狠下功夫，自身的素質不斷提高，能用學到的知識推動實踐、指導工作，并取得了良好的效果。在工作中我在認真學習、反復研究的基礎上，分析了底板瓦斯抽采巷抽采鉆孔設計方案及封孔工藝流程，指出采動影響是造成巷道松動圈擴大、鉆孔漏氣、瓦斯濃度過低的主要原因，根據其瓦斯抽采過程中存在的實際問題，研究設計出一種新型封孔管技術方案，并進行了工業性實驗，結果表明，在采動影響下應用新型瓦斯抽采封孔技術，可達到大幅度提高瓦斯濃度、提高瓦斯抽采率的目的。我還撰寫了題為“采動影響下穿層鉆孔二次封孔技術研究”的論文，此論文被發表在河北省中小企業服務中心主辦的2011年8月25日《中小企業管理與科技》雜志中。

我2009年10月份到公司后，擔任了公司生產副總經理的職務，首先我查閱了各方面資料，制定了生產副總經理的崗位職責，明白了該崗位的責任。陸續圍繞崗位職責開展工作，先后組織人員制定了生產部、調度室、人力資源部的崗位責任制及各種管理制度，安排了各部門人員的配置，使各部門能有序開展工作，在接收了包內所有礦井后，帶領各部門人員對包內其它礦井進行現場調研，了解井下情況，因各礦井屬小煤礦開采，井下條件相對落后，針對小煤礦的現有條件，精心組織各部門人員對關閉礦井的材料設備回收進行討論，研究制定關閉方案和回收期間的各種安全技術措施，在關閉礦井生產系統不完善的情況下，安全完成了關閉礦井井下設備材料的回收，并移交地方政府。其間，組織各部門對生產過渡礦井進行隱患整改及各種手續的辦理，及時通過了集團公司的復工驗收，并對過渡生產礦井進行生產系統的布置規劃，順利的通過了集團公司的復工復產驗收，并組織生產。在我公司120萬噸/年技改項目獲省廳批復后，組織各部門學習初步設計方案，編制技改施工組織設計，完善了技改月度計劃安排，使技改工作每月有計劃，施工隊伍每天有任務，于今年順利的完成了新材料副斜井和新回風立井的開拓施工，在施工過程中，我時常帶領各部門深入現場，及時了解施工過程中遇到的各種困難，組織人員研究解決遇到的施工難題，由于小煤礦自身條件不好，給技改帶來很多困難，在施工過程中會遇到舊巷修復，穿過采空區，受采空區積水影響等眾多施工難題，對我解決各種技術難題的能力，提出了更高的要求，使我今后的工作有了更明確的方向，我會在今后的工作中努力學習技術知識，以更好的指導生產管理工作。

總之，多年來，在公司的領導下、在全體員工的幫助和支持下，我在學習、工作、思想等方面都取得了顯著的成效，受到了上級領導和公司員工的好評。我決心在今后的工作中，一定要發揚成績、糾正不足，加倍努力學習、扎實工作、不斷開拓、甘于奉獻，為公司的騰飛發展、為國家多產煤做出自己應有的貢獻！