供銷社綜合改革工作情況總結

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2019年，我社在區委、區政府的正確領導下，堅持以新時代中國特色社會主義思想和黨的精神為指導，認真貫徹中、省、市相關文件精神，全力推進供銷合作社綜合改革工作，現將2019年綜合改革工作情況總結如下。

一、工作成效

（一）緊盯目標，確保圓滿完成任務

2019年，我社爭取省級供銷社綜合改革及發展專項資金34萬元，完成“扶貧”集體商標審核申報22個，農資銷售5000余噸，成功創建國家級農民專業合作社示范社1個；區供銷系統實現商品銷售總額15280萬元，利潤總額1280萬元,農副產品交易總額47660萬元。改造提升綜合服務社3個，新建專業合作社2個、規范發展流通網點5個、新吸納成員企業1家、新建村級社會化服務組織1個，完成土地托管10000余畝，各項指標均超額完成，助農增收效果明顯。

（二）科學謀劃，全力推進重點工作

1、服務鄉村產業振興成效初顯。一是積極參與鄉村振興戰略全區規劃，將供銷社改革發展納入全區市級和區級試點村整體規劃，已完成村和村的社會化服務體系建設，并研究制定了《區供銷社2019年鄉村振興任務清單》，重點圍繞供銷社系統流通網絡優勢，突出服務農業產、供、銷一體化，力求精準參與鄉村振興戰略。二是大力提升為農服務能力，圍繞區新建土地托管為農服務中心300平方米，圍繞區新建保鮮冷藏庫5000立方米、生產車間500平方米、初加工車間500平方米及選果生產線一條，為深化供銷社綜合改革，夯實鄉村產業振興基礎作出貢獻。

2、農業供給側結構性改革穩步推進。一是提升傳統經營服務網絡，持續發揮農資供銷主渠道優勢，截止目前我區農資網點累計發展72個，供銷社農資市場占有率超過50%，農村流通主渠道作用愈加凸顯。二是轉變農業服務理念，由賣產品向賣服務轉變，堅持有償性與公益性相結合，在為農服務中心開展測土配方、智能配肥、土地托管、農村合作金融、農村電商、農產品展示展銷、檢測、農民培訓等服務，并在服務中心設立涉農業務服務窗口，為群眾提供一站式、全方位服務。三是加快發展農村電子商務，按照“政府主導、商務主管、供銷主抓、農業牽線、企業主辦”的原則，整合農資、日用消費品、電信、農業科技服務等資源，依托“供銷e家”等多家公司平臺，開展電商服務，實現了“工業品下鄉”和“農產品進城”的雙向流通功能，目前已在全區32個貧困村組建了電商服務中心（點）。

3、農業社會化服務體系建設措施得力。一是狠抓農業備耕，保障農資供求，指導、等農資公司組建農資綠色供應聯合體，落實農資儲備主體，充分發揮“淡儲旺供”功能；同時積極探索“互聯網+農資”經營模式，健全農資現代流通網絡，增設“莊稼醫院”和農資網點，直供直銷農資產品，減少中間環節，促進農資降本增效。二是積極推進農業社會化服務的深化和拓展，打造“套餐式”“菜單式”農業社會化服務，新購旋耕機、植保無人機、播種機等設備共計50余萬元，2019年為農服務中心服務面積達到10000余畝，涉及周邊13個村、12個農業經營業主。

三是規范基層服務體系建設，緊緊圍繞改革任務重點，堅持市場化，開門開放辦社的原則，積極創新發展供銷合作社組織體系，積極探索“黨建帶社建，村社共建”“三聯三建”等模式推進基層社建設，著力強化區、鎮、村三級組織建設，截至目前已規范改造村級綜合服務社3個，規范發展流通網點5個。

4、積極開展“扶貧”集體商標的審核申報。加強統籌協調，積極與區扶貧開發局、區農業農村局、區市場監管局等相關單位及各鄉鎮溝通配合，抓好政策宣傳，積極發動符合條件的農業企業申報集體商標。先后聯絡農業企業75家，下發申報宣傳材料160余家，接受咨詢100余人次。截至目前，我區已有9家公司、22個產品取得“扶貧”集體商標預授權。

（三）開拓創新，全面深化改革工作

1、開門開放辦社。在供銷社改革發展基礎薄弱的情況下，結合本區實際依托社會資源興辦基層社、為農服務組織等，增強了基層服務“三農”的陣地和功能。

2、股份合作解決農村撂荒地復耕。采取股權聯結的辦法，由為農服務中心、農民和村集體采取股份合作共享收益的方式，實行農戶出地，服務中心全程代種，收益按預先約定比例分成。目前該模式已涉及5個村，托管土地達1648.5畝，對農村撂荒地復耕是一種有效的探索。

3、逐步建立了農產品銷售網絡體系。積極創新發展供銷合作社組織體系，探索“黨建帶社建，村社共建”、“三聯三建”等模式推進基層社建設，著力強化區、鎮、村三級組織建設。到目前為止，已建鄉鎮基層供銷合作社10個，發展農民專業合作社23個，建成村級綜合服務社20個，累計發展農資網點72個。

4、積極創建國家級示范社。指導成員企業葫蘆山中藥材種植農民專業合作社，成功創建為國家級農民專業合作社示范社。

二、下一步工作計劃

（一）加強思想建設，堅定理想信念

2020年，我社將認真貫徹落實黨的和各級深化綜合改革會議精神，緊緊圍繞區委、區府指導思想，按照“自我改造，服務三農”的總體思路，以培育新型農業經營主體為重點，以建立健全農業服務體系為抓手，努力夯實供銷社服務“三農”基礎，努力提高農業勞動生產率和農業現代化水平。

（二）聚焦工作重點，狠抓目標落實

1、經濟目標。成員企業和專合組織銷售總額、匯總利潤在上年實際完成的基礎上有所增長。

2、發展目標。深入扎實推進農村社會化服務體系建設，在重建基層社、發展農民專業合作社、建設社會化服務體系流通網點等方面發力，全面完成區委、區政府和市社下達的目標任務。

（三）細化推進方案，落實責任措施

1、強化組織領導。聯社成立以主要領導任組長的深化供銷深改革發展領導小組，落實專班，明確具體任務，加快落實《市區深化供銷合作社綜合改革實施方案》，推動聯社深化改革的各項任務落實。

2、強化目標導向。主動學習借鑒其他地區綜合改革的先進經驗，以綜合改革試點為突破口，推進供銷社體制機制改革，指導規范鄉鎮基層供銷社，全面完成供銷社綜合改革目標任務，提高供銷社服務“三農”、服務鄉村振興戰略的能力。

3、強化擔當作為。積極與市社和相關部門配合做好農村社會化服務體系建設工作，主動爭取上級部門的大力支持，及時研究解決農村改革中的突出矛盾及重大問題。嚴格督查考核，健全獎懲激勵機制，激發全社職工的工作熱情、改革激情、為民真情，提升供銷系統職工“守初心、擔使命、找差距、抓落實”的本領，為全面決勝小康做出積極貢獻。