獨家原創:泵站設備管理工作總結

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我自泵站負責設備管理工作以來，始終堅持“以人為本、持續改進、降本增效”的原則，加大設備維護力度，提升抗旱排澇裝備效能，使泵站的綜合管理水平邁上一個新臺階。

我現把泵站運行管理工作作以下匯報：

一、以人為本，注重培訓，規范操作，提升執行力

現代設備管理本質上是現代化設備與現代化管理理論和方法的結合。所以必須注重人的因素，加大培訓力度，規范設備標準化操作。

1.完善設備運行操作規程，包括正常的操作方法和程序、允許使用的運行參數范圍、開車、停車時應注意的工作事項和程序、運行操作重點檢查的項目和要求。

2.強化培訓，提升員工的設備問題意識、改進意識及綜合素質。本人以身作則、率先垂范，多次參加水利廳組織的泵站技術骨干培訓班、職工技能大賽并多次獲獎。

3.加大設備考核力度，將標準化作業法使用納入設備專業考核細則，強化員工的對標意識和執行力。

二、克服惰性，持續改進，提升水平，建立健全設備維保長效機制

“天下之事，以難而廢者十之一；以惰而廢者十之九”。要提高設備管理水平，就要從自身做起，排除惰性。一忌腦惰。要善于思考和學習，增強對設備的認識，要真正做到設備的四懂，即懂性能，懂結構，懂原理，懂用途。二忌眼惰。要把學習融入到自己的工作實踐中去，經常觀察設備的運行情況、維護保養情況。三忌手惰。要把眼睛發現出的問題及時用手去行動，及時排除故障，及時對設備進行維護保養。四忌口惰。對發現問題并及時處理的設備，除向領導匯報外，要自我總結，以后如何避免類似問題的再發生。五忌耳惰。要經常聆聽設備運轉時發出的聲音是否正常，如有異常及時反映，及時排除故障，確保安全生產。唯有戒除惰性，從自身做起，才能提升團隊成員的責任自覺，從而提升設備的綜合管理水平。

三、整合資源，加強維護，提高設備使用效能

實驗證明，當設備在滿負荷的70%以內運轉時，維修費用變化不大；出力超過70%，維修費用急劇增加。因此在一般情況下，設備最好在接近滿負荷的狀態下運轉，這樣既充分發揮了設備的生產能力，維修成本又不致過高。對于維修費用高的設備，也可以考慮在負荷的60%—70%之內運轉。在任何情況下，都必須避免那種大馬拉小車或超負荷、拼設備的運轉方式，前者對設備能力是一種浪費，并降低設備的能源效率，從而增加固定成本和動力成本；后者雖然能夠暫時增加產率和效益，但必然加速設備的損壞，顯著提高維修費用，最終導致企業成本增加。提高設備利用率，讓其最經濟、合理、安全的生產運行，以實現利潤最大化，是我們企業的目標。所以我們要在設備管理工作中，以提高投資效益為導向，優化設備資源配置，落實好使用、管理、維護、保養等制度，保證設備完好率，從而以最小的設備投入使組織具有最強的競爭力，獲得最大的效益回報。

四、完善制度，強化服務，不斷增強抗旱排澇應急處置能力

堅持誠信為本，實行承諾制服務，在抗旱排澇工作中始終做到人員到位、技術到位、設備到位、質量到位。進一步完善抗旱排澇應急預案，提高預案的時效性和針對性，增強抗旱排澇的應急響應能力。

多年的泵站管理工作，在領導的關懷和同事的大力協作下，使我積累了豐富的設備維護經驗，也取得了一定成績。2007年¬—20**年被單位評為優秀共產黨員，并榮獲團市委頒發的青年建設明星光榮稱號。多年獲得先進工作者的榮譽。成績屬于過去，在當前抗旱排澇工作的嚴峻形勢下，我決心從以下幾個方面做好今后的工作：

一是樹立工作即責任的理念。工作意味著責任，責任意味著質量。工作沒有任何借口，唯有自動自發，才能不斷提升工作執行力和執行效率。

二是“細節”制勝的理念。當前是一個“細節”制勝的時代，唯有注重細節，做足細節，從細節中來，到細節中去，才能確保生產各環節的安全、穩定，才能促進工作目標的達成。

三是“不斷學習”的理念。工作唯有學習、學習、再學習，才能跟上技術創新的步伐，從而不斷推動設備的更新和變革。

當前抗旱防汛、防災減災工作面臨新的挑戰，只要我們上下一心，團結一致，突出責任、突出預防、突出保障、突出為民，扎實工作，我們就一定能夠不斷從勝利走向勝利！