銀行雙清工作計劃

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根據全省××××年工作會議精神和《中國農業銀行××分行不良貸款清收工作實施意見》（以下簡稱《意見》）要求，結合我行實際情況，經支行研究決定，200×年將“雙清”工作作為全行的中心工作來抓，全行上下必須高度重視。為了全面完成“雙清”工作任務，特對今年全年“雙清”工作做如下安排：

一、“雙清”工作的組織領導和機構設置

為了加強對“雙清”工作的組織領導，支行決定成立由×××行長掛帥，×××行長具體負責的“雙清”工作領導小組，“雙清”工作領導小組下設辦公室，辦公室設在信貸管理部?！半p清”工作領導小組負責全面指揮支行全年的“雙清”工作；辦公室負責“雙清”工作任務目標的制定和考核、具體工作的安排和落實、日常工作的組織和管理。

二、不良貸款的清收范圍和“雙清”任務指標

清收工作的范圍是支行經營范圍內所有信貸不良資產，包括四級分類的逾期、呆滯、呆帳貸款和五級分類的次級、可疑、損失類貸款及其所對應的利息。重點是四級分類的呆滯、呆帳貸款和五級分類的次級、可疑、損失類貸款及其所對應的利息。

任務目標要求和任務指標包括：

1．當年新發放的貸款及原有存量貸款中的正常貸款不得逾期，且收息率必須達到100%。

2．逾期貸款和呆滯貸款以200×年末數為準，每季下降一點五個百分點，全年下降六個百分點，按月考核。其中：逾期貸款收息率要達到89%；呆滯貸款收息率要達到81%。

3．以資抵債貸款以20年末數為準，全年要收回30%。

三、不良貸款的清收方法

1．目標清收

營業部及各分理處要制定出目標明確、依據可靠、責任清楚的清收計劃。首先要將清收任務算好賬，然后，將測算出的具體額度進行分解，落實到每個清收人員和貸戶。清收計劃要實事求是，落實任務要有計劃和措施，還款要有資金來源和依據，且要有具體的清收責任人。清收計劃后必須附有落實任務清單，并于200×年2月25日前上報“雙清”工作辦公室。

2．責任清收

對1996年1月1日以后發放形成的不良貸款，凡能分清責任并能確定責任人的和支行已責令責任人下崗清收的為責任貸款，按《意見》要求和由已確定責任人進行清收。其他非責任貸款由營業部或分理處落實到具體清收人員名下負責清收。

3．領導包片、包大戶清收

按照《意見》要求，經支行研究決定，我行今年“雙清”工作實行領導包片、包大戶清收。支行領導每人包一個基層單位和兩個有不良貸款的貸款戶，并依實際情況制定包收目標，清收情況接受省行營業部監督和考核，并參與省行營業部獎勵評比。

4．依法清收

今年仍實行依法清收。依法清收由支行法律顧問室全權負責，涉及單位要予以全力配合，不可推諉。若因基層不予配合影響清收工作的正常進行或造成不良后果的，支行將追究責任。

5．小分隊攻堅清收

在清收過程中，若因工作需要，經支行研究，可隨時成立精悍的清收小分隊，具體的時間、人員、任務目標由清收辦公室即時安排。

除以上幾項較為具體辦法外，營業部和各分理處還可以依據實際情況，群策群力，采取多種形式進行清收。

四、獎勵措施

為激發和調動清收工作的積極性、自覺性和主動性，今年的清收工作實行獎懲激勵機制。目前，暫以《意見》中制定的措施為準。若以后有變動，以變動的為準。