獨家原創:企業體制改革下半年工作計劃

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企業文化是企業最為重要的無形資產，也是企業發展戰略的核心內容。作為一個組織內部所蘊含的主流的價值觀念和行為方式的反映，先進的企業文化具有引領職工和企業價值取向、影響企業發展水平的巨大能動作用。

一，如何開拓市場經營

2009年油品銷售事業部將重點做好六個方面的工作。

（1）是全力擴銷拓市，提高經營創效力。（2）是加強資源統籌，提高市場應變力。（3）是推行精細管理，增強運營管控力。（4）是堅持改革創新，增強持續發展力。（5）是發展營銷網絡，提升網絡控制力。六是營造和諧氛圍，提高系統凝聚力。

二，加強公司體制機制改革創新

2008年非上市部分工作總體要求是：全面貫徹黨的十七大精神，深入貫徹落實科學發展觀，堅持“改革、調整、管理、創新、發展”的工作方針，以經濟效益為中心，不斷完善體制機制，加強科學管理和精細管理，狠抓節能降耗，推進國際化經營，努力實現減虧增盈和改革發展目標，不斷開創非上市部分工作的新局面。2009年下半年要著力做好以下八個方面工作：

一要加強組織協調，確保生產經營高效有序運行

石油工程要以服務集團公司資源戰略為中心，緊緊圍繞重點工程，科學組織生產，切實增強石油工程的保障能力和服務能力。化工企業要加強市場分析和預測，貼近市場需求，努力生產有市場、有特色、有競爭力、高附加值的產品。公用工程要加強生產運行組織，確保主業生產需要。煉化工程要強化技術標準和管理標準建設，堅持內保重點、外闖市場的原則，統籌平衡設計、施工力量和資源，全力以赴保證重點工程項目的順利推進。

二要加快培育工程技術服務的核心能力，努力提高市場競爭力

石油工程技術服務要加快技術創新和設備更新，努力做好重點勘探開發地區的技術支撐。煉化工程技術服務要加快培育核心競爭優勢，大力拓展高端市場和國際市場。要緊緊圍繞集團公司工程建設任務，突出重點，科學組織，為煉油化工主業發展提供安全、優質、高效服務。要進一步推進體制機制創新。要加強工程技術的研究、開發、轉化和應用。要努力打造企業特色優勢。

三要積極穩妥地推進企業改革，進一步完善體制機制

要繼續認真貫徹黨中央、國務院關于深化國有企業改革的方針政策，按照集團公司黨組關于深化改革的“兩個不能”、“三個不動搖”的要求，繼續積極穩妥地推進企業改革，力爭在完善體制機制、鞏固改革成果、解決深層次矛盾和問題上取得新進展。要基本完成改制分流任務，逐步完善非上市部分的管理體制，繼續推進社區改革，繼續深化“三項制度”改革。

四要堅定信心，努力完成清理整頓工作任務

要進一步落實責任，總部有關部門要充分發揮管理、協調、指導和服務職能，企業要狠抓工作落實。要進一步組織專門力量開展政策研究，針對清理整頓工作的重點和難點問題，明確攻堅破難的具體措施和辦法。要進一步做好穩定風險評估，對剩余清退項目逐項提出切實可行的穩定預案，實事求是、平穩有序地組織好清退工作。要進一步完善和強化考核機制，實行嚴考核、硬兌現，激發各級領導干部的責任心和積極性。

五要全面實施內控制度，進一步規范經營管理行為

各單位要在認真總結試行經驗的基礎上，切實組織好內控制度的正式實施工作。要進一步抓好內控環境建設，進一步加大內控工作的廣度和深度，進一步增強內控執行力。

六要堅持繼承傳統與開拓創新相結合

不斷提高企業管理水平。按照黨組關于“進一步塑造具有中國石化特色的管理模式”的要求，認真總結和繼承傳統管理經驗，借鑒和吸收國外先進管理理念，切實加強各項管理工作，全面提升企業管理水平。要強化“三基”工作，強化生產運行管理。實行資金集中統一管理，啟動會計一級集中核算工作。全面加強預算管理，加強審計監督工作，強化安全環?；A管理。

七要加快結構調整步伐，提高發展質量

要科學合理地控制投資，著力提高發展質量。要以節能降耗為重點，深入推進節約型企業建設。要繼續抓好燃料結構調整。要進一步提高主要耗能系統的運行效率。要切實抓好資源優化工作。要高度重視集約和節約利用土地。要進一步完善促進資源節約的績效考核制度和激勵約束機制，落實責任主體，規范標準，為資源節約提供制度保障。

八要提高組織管理水平

推動國際化經營業務快速發展。要強化生產運行管理，確保完成全年目標。要加強海外市場研究，密切跟蹤和開發新項目。要盡快整合系統資源，充分發揮一體化優勢，提高規模效益和協同效益。

三，強化干部隊伍建設

我們要切實提高對干部選拔任用監督工作重要性的認識，切實增強監督的針對性和有效性。在干部監督工作上將注重教育引導，筑牢思想防線，加大監督力度，規范領導干部行為，有效地懲治和預防領導干部腐敗。在實際工作中要加強對干部選拔任用政策法規的學習教育，逐步前移干部監督管理的關口，加強對領導干部的日常監督管理，著力推進干部選拔任用工作的規范化，嚴厲查處選人用人違規違紀行為。

我們要進一步深化“講黨性、重品行、做表率”活動，以忠誠石化事業、自覺服務大局為重點，進一步加強組織人事干部隊伍政治建設；以提高知人善任、薦賢舉能的才干為重點，進一步加強組織人事干部隊伍能力建設；以堅持黨性原則、踐行公道正派為重點，進一步加強組織人事干部隊伍作風建設，努力把組織人事干部隊伍建設成為讓組織放心、讓群眾滿意的隊伍。

四、工作措施和打算

以下幾個方面的工作是一定要做而且是必須要做好的：一是生產經營的策劃、生產都要圍繞用戶來組織進行；二是要建立順暢便捷的供貨渠道和溫馨優雅的銷售環境；三是建立周到細致的售后服務體系和及時全面的反饋系統。只有心中裝著用戶，想用戶所想，急用戶所急，才會贏得用戶的信賴。

首先，要在思想上高度重視，努力開創黨政工團齊抓共管、干部職工積極參與的局面

中石化集團的企業文化建設不是表面文章，也不是政績工程，它關系到企業的前途命運，關系到員工的切身利益，每一個職工都有義務和責任為搞好企業文化貢獻力量，而在這中間，各職能部門的作用又尤為重要。領導重視，相關部門的作用得到發揮，就能夠調動員工的參與熱情，企業文化就會成為一種無所不在的力量，影響出版中石化集團的外在形象和內在氣質。

其次，要建立一系列的規章制度，保證企業文化建設的長期性和制度化

建章立制，對于一個長遠的規劃來說，任何時候都是必須的。中石化集團的企業文化建設要想持之以恒地堅持下去，就必須以制度作保障。

再次，根據中石化企業特點

開展形式多樣的精神文明建設活動和職工文化娛樂活動要保證文化活動開展的經?；?。為了建立和諧型企業文化，就有必要有組織地開展形式多樣的文化體育活動。文體活動不僅可以有效緩解工作帶來的緊張、疲勞、厭倦，維護大家的身心健康，而且可以激發員工的集體榮譽感，尤其是團體項目的比賽，集中展現單位的隊伍素養、群體意識、團隊精神和精神風貌，員工在潛移默化中受到教育，從而更加熱愛集體，維護集體的形象。而有的單位在長期的實踐中形成的優勢項目、金牌項目，就像國球一樣牽動著大家的目光。文體活動從一個獨特的角度凝聚了職工的心氣和力量，為企業的發展增添了動力。

現代企業制度的建立必然要求和引起現代企業文化的產生。在中石化企業的改革和發展過程中，需要企業文化的指導和支持，通過企業文化的向導作用和思想政治工作的舵手作用來提高廣大職工對改革的認識，用“科學的理論武裝人，正確的輿論引導人，高尚的精神塑造人，優秀的作品鼓舞人”，鼓勵廣大石化職工多講奉獻，弘揚正氣，增強凝聚力和向心力，共同促進企業發展，為構建和諧企業、和諧社會做出最大的貢獻。毫無疑問，成功的企業文化，必將在中國石化走向未來的歷程中發揮重要的作用，也必將會對建設文化中國產生深刻的影響。中石化集團的企業文化建設要始終堅持先進文化的發展方向，以文化為動力推動經濟發展，以文化為途徑提高全民素質，以文化為先導加快中國走上世界政治、經濟舞臺的步伐，以文化的底蘊贏得世界的尊重和認同，以文化創新推動石化創新和創新型國家的建設，從而為中華民族的偉大復興和構建和諧社會做出卓越的貢獻。