廣電局工作總結和明年工作安排

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一、緊緊圍繞市委、市政府的中心工作，牢牢把握正確的輿論導向，堅持“三貼近”原則，強化對新聞宣傳工作的領導與策劃，不斷提高新聞宣傳的引導力

把握正確的輿論導向，提高新聞宣傳工作的引導水平是我局工作的重中之重。按照上級對宣傳工作的指示精神和要求，并根據市委、市政府不同時期的工作重點，確保兩臺的新聞宣傳工作圍繞中心、服務大局、貼近百姓、引導有力、基調平穩。認真部署、完成了市第十次黨代會、棚戶區改造、項目年、新農村建設、國企改制、沈撫同城化等重大戰役性宣傳報道；圓滿完成了電視新春聯歡會、中央電臺直播中國走進*、中央電視臺心連心藝術團來撫慰問演出現場直播、百姓雷鋒頒獎盛典、市社會各界人士迎中秋聯歡會現場直播等大型活動，極大地提升了廣播電視宣傳工作水平和社會影響力；兩臺“渾河大舞臺”、“渾河淘金”“行風政風熱線”等專題、文藝節目組織策劃了走進社區、走進農村等大型活動。同時，實現兩臺宣傳工作聯動，充分發揮各自特點，優勢互補，產生了很好的宣傳效果和社會影響力。

兩臺輿論監督客觀公正，電臺“行風政風熱線”節目、電視臺“渾河晨訊”欄目，始終堅持“幫忙不添亂”的基本原則。節目播出后，很多問題都得到了相關部門的積極配合和妥善解決，群眾比較滿意。

對今年50年未遇的大雪、老虎臺礦難等突發性事件宣傳報道上，廣電局以高度的政治意識、責任意識，要求宣傳報道一定要作到全面、客觀、及時、準確。，對此，社會反響良好。

對上報道不僅能有力地展示振興中的*充滿生機和活力的城市形象，還能充分展示廣大干部群眾昂揚向上、奮發有為的精神風貌。為了作好這項工作，有關部門制定了相應的獎勵措施，使外宣工作得到明顯加強。截止11月末，兩臺對上發稿700多篇，比去年同期增長110%。

局黨組多次組織召開兩臺專題會議，提出新聞立臺，頻率、頻道專業化、欄目品牌化的宣傳思想。并組織制定相關的激勵措施，同時堅持對兩臺各類節目定期審評，既評好、也評差，有效地促進節目質量提高和宣傳工作水平。電臺廣播劇《礦工街紀事》今年獲省廣播電視協會廣播劇一等獎；唯一代表我省參加全國廣播劇評選,并獲得國家政府獎。廣播詩劇《咱們的村支書》大膽創新，在“5．1”前播出后，受到了國內權威專家的好評。今年10月，電視臺拍攝的紀錄片《追夢人》獲中國紀錄片10佳作品獎；《和諧歡樂又一年》電視春節晚會，是十年來第一次舉辦的大型春節晚會，而且是靠市場運作完成的，觀眾反映晚會很精彩。晚會還在全國電視文藝作品評選中獲得優秀獎。據統計，今年，兩臺省以上各類獲獎作品20多篇。

在宣傳工作中，還積極倡導引入市場機制，靠社會力量辦節目。電視臺互動性節目“渾河淘金”采用市場機制和企業聯辦后，局里投入節目的制作費用減少了，但節目質量有了很大提高，編采人員的積極性增強。局黨組及時總結經驗，又相繼開辦了“相約十八點”、“生活大擂臺”等和企業聯辦的互動性節目，豐富了熒屏。同時為了規范靠社會力量辦節目的經營行為，及時出臺了《關于電視臺部分節目模擬市場化運作的管理辦法》，起到了有效的管理與規范的作用。

二、加大事業投入；加大網絡整合力度；加強行業管理，確保廣播電視安全優質播出

堅持“總體規劃、分布實施、效益優先、滾動發展”的原則，不斷加大事業投入。年初至今，自籌資金1550多萬元用于事業發展和建設。目前，電臺、電視臺制作與播出系統基本實現數字化；完成了有線電視網的升級改造，增強了抗風險能力；三縣100%的村、95%的自然屯通有線電視，村村通工作位于全國上游水平；局辦公樓竣工并投入使用。不僅改善了辦公條件，還解決了有線電視臺長期沒有辦公地點的問題。

加大對企業有線電視網絡的整合力度。通過對我市有線電視臺站的深入調查、分析和研究，制定和部署了網絡整合的“三大”戰役。即對小規模的有線電視臺站打一場“殲滅戰”，通過多種方式實現并網；對一些不按規則辦事的有線臺站打一場“阻擊戰”，防止亂擴戶和亂搶戶；對一些整合較有難度的臺站打一場“攻堅戰”。按照這一工作思路，網絡整合取得了重大進展。今年以來，在全局的積極努力下，順城區、高灣經濟開發區、李石經濟開發區、有機化工廠、華豐化工廠近六萬戶實現并網。從目前有線網絡發展現狀分析，在中部趨于飽和后，東西兩翼就成了有線電視新的經濟增長點。牢牢把握東西兩翼的發展機遇，就等于為有線電視大發展贏得了空間。

另外，加強對企業有線電視臺站的管理；依法行政；組織開展了非法衛星接收設施整治等專項戰役。

嚴防“”電視插播，確保安全播出。廣電局站在講政治和鞏固黨的執政地位的高度認識這項工作的重要性。每天安排人員對黃金時段節目進行重點防范，節日期間、黨的十七大會議期間等重要時期啟動一級預案，嚴防插播事件發生。4月20日下午2點，有線電視臺傳發部有效預防“”組織對衛星信號的非法攻擊；5月1日晚上7點20分，有線電視臺傳發部發現亞洲3S衛星受到“”組織非法攻擊，立即采取有效措施防范，確保有害信號不落地，受到了市有關領導的表揚。

三、經營創收工作成績喜人，實現了歷史性突破

1至月11份，全局固定資產1.3億元，增長近20%。全局實現收入7500萬元，同比增幅30%。并已償還沉欠貸款1350萬元。

面對良好的發展勢頭，局黨組提出今年全年經營收入超過8000萬元的目標。并多次召開全局創收工作會議。會議強調，雖然經營創收實現了歷史性突破，但在成績面前一定要保持清醒頭腦。首先對面臨的形勢和承擔的任務保持清醒的認識。要站在全省的高度正確認識自己的發展速度和水平，看到與同行業的差距。你在發展，同行業也在發展，不要盲目樂觀、坐井觀天和沾沾自喜，這樣才能提高與同行業的競爭力。其次，對國家有關部門加大廣告管理、整治力度要有清醒的認識。特別是群眾意見大的藥品、醫療、保健品廣告，工作要有預期和足夠的準備。要不斷拓寬廣告市場增收空間和渠道，增加外阜廣告經營業務，加快調整廣告結構，確保全局經營創收工作又好又快地發展。從目前看，交通頻率的品牌廣告已占總量的50%；其他頻道和頻率品牌廣告也上升到了30%以上。

四、以改革為契機，理順管理體制。不斷加強領導班子和干部隊伍建設

局黨組本著“統一管理，分散經營，分別核算”的原則，在廣電中心體制不變、收支兩條線不變的前提下，在局臺各項管理制度的約束下，將人員的使用權、經營創收權、財務分配權下放到各臺。這種權力重心下移，變局長、臺長一個積極性為多個積極性，全面推進全局各項事業快速發展。

局屬單位全部推行了干部、人事、分配三項制度改革，實行競聘上崗，推行干部能上能下的選人用人機制；實行全員聘任制和勞動合同制，徹底轉變“身份”；改革分配制度，取消大鍋飯，搞活二次分配，實行效績考核，獎勤罰懶。

兩臺推行了頻率和頻道制。建立了由臺長領導下的頻率、頻道總監負責制，各頻率、頻道相互支持，共同促進，逐步向專業化、品牌化、個性化邁進。

去年9月，*劇院順利轉企后，目前職工隊伍穩定，工作積極性空前高漲，各項工作穩步推進。

今年4月1日，有線網絡傳輸中心成立。同有線電視臺一個機構、兩塊牌子。經營機制發生轉變，靈活的用人和分配機制，促進了有線電視臺各項工作的開展。

局黨組認為，要站在講政治的高度認識隊伍建設的重大意義，不斷加強隊伍建設是適應廣播電視發展需求,做大做強廣播電視產業的必然要求。新領導班子組成后，首先提出的是建設學習型的領導班子，努力提升領導干部的整體素質，提高領導班子統攬全局、科學決策和應對復雜局面的本領；緊緊圍繞講原則、講團結、講奉獻、講正氣、講廉潔加強班子建設，在事關全局的增強“四力”、實現“四個上水平”工作目標和發展思路上，思想和認識高度統一，呈現出團結一致、開拓創新、真抓實干的良好局面。

加強干部職工的業務學習和培訓，提高干部職工隊伍整體素質。針對全局共性問題，邀請新華社《新聞周刊》總編輯徐勝、新華社世界問題研究中心研究員張煥利給全局中層干部、兩臺編采人員做了題為《意識形態和國家安全》、《東北老工業基地振興的國際環境及在東北地緣經濟政治效應的探討》學術講座。同時，各所屬單位還根據本單位的實際，采取走出去，請進來的方法，提高了干部職工技術和業務水平。

五、自覺以《中國共產黨黨內監督條例［試行］》規范各級領導干部的行為，保持廉潔自律，抓好全局黨風廉政建設

在工作中，嚴格執行上級和局黨組黨風廉政建設的規定與要求。一是將制度建設放在首位，靠制度來約束干部的行為，先后在干部就餐、車輛維修、物資采購等方面出臺了一系列制度規定，從源頭上抓廉政建設。二是教育領導干部要用好手中的權力、一定要珍惜手中權力。為黨的事業慎用權、用好權，絕不能利用職權謀私利。要防微杜漸，警鐘常鳴。要學會用非權力影響人、感召人、凝聚人，不要以權服人，主張以德服人。三是各級領導干部主動接受群眾的監督之中，以各種方式征求群眾的意見和建議，不斷改進工作，轉變工作作風。

局中心組每月堅持學習一次。先后組織學習在新時期加強領導干部八個作風建設；組織全局副處以上領導干部收看劉峰巖關于領導干部作風建設的報告、反腐教育警示教育片、組織全局中層以上干部到省黨風廉政建設教育基地參觀。組織了局臺班子召開領導干部作風建設、執行中紀委《規定》、學習宣傳貫徹黨的十七大精神、謀劃明年工作專題民主生活會，有力地促進了領導班子隊伍和全局黨風廉政建設。

六、明年工作安排

總的工作指導思想：以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導，以科學發展觀為統領。認真貫徹落實十七大精神，以增強新聞宣傳的引導力、媒體的公信力、地區的影響力、同行業的競爭力為中心，實現宣傳工作、事業發展、內部管理、隊伍建設上水平。為*的和諧、振興和發展提供良好的輿論支持，為廣大市民提供豐富健康的廣播電視節目。

1、宣傳工作

緊緊圍繞市委、市政府中心工作，始終堅持正確的輿論導向，堅持“三貼近”原則，不斷加強和改進新聞宣傳工作，不斷提高新聞宣傳的引導力，不斷擴大媒體的影響力，作好重大主題、重要會議、重點工作、重要活動、重大典型的宣傳報道。繼續堅持新聞立臺、精辦節目的宣傳工作思路；加強輿論監督；加大對上報道；大力實施精品和品牌戰略，打造地方強勢媒體。

2、事業發展

繼續作強作大以廣告、有線收視費為主的主導產業，加大網絡整合力度，不斷擴大網絡覆蓋范圍，實現一城一網目標。08年力爭完成5萬戶并網任務。

大力發展相關產業，加快發展IP和ATM業務，相關產業的經營收入增加30%以上；加快數字電視平移進度，08年完成5萬戶平移任務。

加大事業建設投入，確保每年事業投入遞增10%。利稅增長10%。固定資產遞增10%。08年，新購數字化電視轉播車，攝錄、制作、播出實現數字化。電臺完善打開電視聽廣播項目。并積極介入和開發公交、電鐵“移動”電視業務。

鞏固村村通成果，確保100%行政村，100%已通電的20戶以上自然屯收看到有線電視。

3、經營收入

經營收入增幅12%，08年爭取完成收入9500萬元。

4、深化改革

兩臺不斷完善頻率制和頻道制。全局不斷深化干部、人事、分配制度改革，不斷加大和加快機制和體制創新。08年完成局機關人事制度改革。