房管局年度工作計劃

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***年度，我們將在區委、區政府的領導下，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，堅持科學的發展觀，以十七大精神統領思想和行動，認真貫徹黨的十七大精神和區委第十次黨代會精神，緊緊抓住舊城改造和朝陽洲地區開發建設全面啟動的契機，解放思想、開拓創新、勇往直前、奮力拼搏，實現我局新的跨越。

一、房屋管理

1、規范房屋管理體系。進一步加強直管公房、農房管理，構建規范的房屋管理體系，建立一棟一檔的房產微機檔案和產籍卷宗檔案，確保房屋“三產”清楚；進一步理順房屋租賃關系，規范房屋租賃合同；繼續做好全局直管公房租金收繳、有償轉讓和房改售房工作；繼續完善《**區房管局房管工作有關規定及具體要求》、《**區房產經營管理工作程序》等房屋管理制度，確保房產管理工作有序進行。

2、創新危舊房管理體系。

做好危舊房維修記錄、驗收、建檔等工作；通過建立、健全危舊房值班職能、記錄、報告制度，進一步加強危舊房責任制的落實；加強危舊房日常維護和修繕，制定定期巡查、檢測、維修的日常維修計劃，并按棟責任到人；投入資金重點對C、D類危房進行加固、維修，確保不出現倒房、傷人事件。

3、加強直管公有非住宅房屋管理。根據《南昌市加強直管公有非住宅房屋租賃管理的意見》文件精神，做好全區直管公有非住宅房屋清查摸底工作；加大直管公有非住宅房屋拍租工作的宣傳力度，對已到合同期的直管公有非住宅，按照“條件成熟一批，公開拍租一批”的原則，向社會公開進行拍租，確保國有資產保值、增值；

4、做好農民公寓產權管理。協助、配合朝陽洲地區基礎設施建設領導小組、桃花鎮政府、同盟村做好農民公寓農房拆遷產權認定和原產權證書注銷、換證工作。按照農房產權管理辦法對新建農民公寓進行權屬登記、審批，并核發集體土地上的房屋權屬證書，為農民公寓建立一棟一戶一檔的農房管理檔案。

二、拆遷工作

（一）拆遷管理逐步規范

根據拆遷體制變化的要求，認真做好拆遷行政裁決和行政強遷的各項準備工作。根據有關文件精神，成立拆遷管理科，加強拆遷裁決隊伍建設，培養一批拆遷行政裁決人才，建立一套行政裁決和行政強遷管理體系，嚴格按相關政策做好拆遷裁決案件的受理、協調、裁決工作，確保依法、公平、公正。

（二）拆遷實施依法、高效

按照依法、平穩和高效的要求，認真做好利字街1-7片、萬壽宮歷史文化街區改造工程、鐵軍廣場擴建工程、朝陽洲地區基礎設施建設、恒隆廣場等工程的拆遷安置工作；做好船山、福山變電站、朝陽二條路、西河灘1-20號、八一起義紀念館改擴建、珠市小學擴建、贛撫路、十字街北街等已拆工程拆遷戶的回遷工作。

（三）拆遷摸底細致到位

摒棄粗放式的拆遷摸底方式，建立科學細致的拆遷摸底體系，在對拆遷房屋的產權性質、結構、使用方式等情況進行摸底的同時，了解拆遷戶的家庭成員、所在單位以及家庭經濟狀況，為下一步的動拆工作打好基礎。

（四）搶占市場準備充足

積極應對拆遷市場的逐步放開，加強培訓，組建一支熟悉拆遷政策、掌握一定談判技巧的拆遷人才隊伍，并積極鼓勵基層各單位參與拆遷市場競爭，成立拆遷公司，為搶占今后的拆遷市場打下扎實的基礎。

三、房地產開發

（一）房地產開發把握機遇

全力做好一批房地產開發項目，抓緊辦理商務休閑公寓、利字街1-7片低洼地危舊房改造工程安置房建設等項目的相關手續，力爭***年實質性啟動1-2個房地產項目，帶動房屋開發公司、建筑公司、物業管理公司的共同發展；利用區域優勢，前瞻性地實施房地產開發，在朝陽片區尋找新的開發地塊，為后續開發儲備土地資源。

（二）運行體系逐步完善

完善房屋開發公司的組織架構、信息反饋、籌資渠道等內部管理的各個環節溝通體系，以“適應、利用、改善”六字方針，即通過適應投資環境、利用投資環境發展自己、發展的同時改善投資環境來做大、做強房屋開發公司。

四、建筑公司改革

（一）積極對外承接業務

以低洼地危舊房改造和市政工程建設為契機，參與市場競爭，集中力量做好同盟村農民公寓建設。積極參與舊城改造建設，提前介入利字街1-7片改造工程建設項目，做好項目的分析和籌劃，鍛煉一支有戰斗力的隊伍，為下一步的招投標工作奠定基礎。

（二）不斷推動內部改革、逐步壯大建筑企業

結合工程項目的實施，按照“加快發展、推進改制、確保穩定”的要求，以增強建筑公司市場競爭力為目的，對四個建筑公司松散的組織架構進行改革，實質性推進并完成四大公司全面整合。在培育和引進專業技術人才方面下功夫，重視技能培訓，開展技術比武，選派優秀員工和管理人員參加各種培訓，解決企業在工程投招標中技術力量薄弱的問題，使公司擁有一批素質高、結構合理、施工管理經驗豐富的專業技術人員隊伍；進一步強化內部管理，優化組織結構，加強與相關部門的聯系，力爭通過人員分流、參加醫保等方式減輕財務壓力；不斷強化資金管理，確立以財務管理為中心的經營理念，構建科學合理的財務管理體系，防范經營風險；以“爭做一流企業，創一流業績，爭一流效益”為奮斗目標，主動出擊，把工作重點和精力放在積極拓展市場方面，達到以項目實施公司整合、以整合壯大建筑公司的發展目標。

五、物業管理

（一）物業管理嚴格把關

依據物業管理條例,嚴格做好業主委員會（業主管理小組）的登記備案和房屋維修基金的初審工作；協助市房管局做好業主與物業公司的糾紛調解工作；對轄區內新建樓盤進行統計摸底，掌握住宅小區物業公司變更情況；加強下派物管員的日常管理和業務指導工作。

（二）物業110重塑輝煌

以“物業110”為龍頭，以資源聯合為紐帶，充分利用熟悉政策、精通業務、掌握信息的優勢，帶領各物業公司走規?；?、專業化、市場化的市場拓展之路。建立、健全“物業110”各項規章制度，規范日常物業管理流程，形成一套科學的“接待、報修、維修、查驗、回訪”作業流水線，力爭做到“一站式”服務，達到居民撥通“**物業110，辦妥一切事”的目的。

（三）物業小區強化建設

進一步加大**區行政中心、船山廣場、怡濱花園、龍澤園等物業小區管理力度，細化各物業小區績效考評制度；從服務上入手，拓展現有物業小區經營內容，增加收入渠道，堅定全局物業管理信心；充分發揮**物業品牌優勢，積極對外承接物業小區，全力做好精英匯物業管理小區的承接工作；同時，力爭承接1－2個上規模、上檔次的物業管理小區，并根據掌握的物業管理動態，積極跟進承接既有物業小區的物業管理。

六、旅游經濟

積極向市政府爭取建設、維護資金，力爭擴大繩金塔建設規模；并利用中秋、國慶黃金周，將“廟會經濟、假日經濟、旅游經濟”有機結合，吸引眼球；建立古玩、瓷器市場，搭建與消費者互動的交易平臺，拓寬繩金塔創收渠道；不斷挖掘繩金塔的歷史文化內涵，本著“文化搭臺、經貿唱戲”的原則，通過廟會、各種旅游推介會，進一步打響繩金塔品牌，提升南昌文化品位，展示南昌嶄新形象。

七、商廈經濟

充分發揮**商廈地理位置優越、輻射力強、消防設施齊全的優勢，以經營戶為突破口，不斷增加服務項目和內容，增加服務型經濟創收，使**商廈收入渠道多元化；積極引導經營戶向規模化、集約型轉變，提高商品檔次、服務質量和從業人員素質，增強商廈綜合競爭力和抵御風險能力。

八、業務培訓

加強業務培訓、增強個人素質，在全局范圍內掀起學業務、強素質、塑形象的活動，并通過培訓、考試相結合的方式促使全局干部職工自覺學、自愿學，改變人才斷流的現狀，重塑**房管新形象。

九、信訪綜治

以宣傳、貫徹《信訪條例》為主線，實現“引導依法信訪，解決重點信訪，控制集體上訪，減少越級上訪”的目標，切實解決群眾的信訪問題，努力充實、提高信訪工作架構，通過信訪案件的徹底處理，維護穩定，促進發展，給群眾一個滿意的答復，給上級組織一個滿意交待。

十、其它工作

緊緊抓住黨建工作這條主線，做好十七大會議精神的學習、貫徹和黨的建設工作，力求學習好、宣傳好、貫徹好、落實好，用十七大精神統領經濟建設、黨的建設、廉政建設、安全生產、穩定信訪和社會事業等各項工作。

***年，我們將揭開**房管新的一頁，在區委、區政府的領導下，認真落實科學的發展觀，在十七大精神的指引下，解放思想、開拓創新、銳意進取、團結拼搏，為全面推進我局經濟發展，實現**房管新起點上的新跨越而努力奮斗。