企業創先爭優活動下半年規劃

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2010年在誠惶誠恐中到來，半年時間，國際國內經歷了許多自然災害等大事，我們的祖國依然以她東方的雄姿屹立東方，以她前所未有的魄力斡旋與各強國之間，游刃有余的處理好了周邊國家的事務，巧妙的處理好了人民幣升值的事情；快速而穩妥的安排了青海玉樹地震及洪水等其它災害的問題；世博更以她特殊的姿態向世人展示祖國的強大.

我們公司也平穩的走過了2010年大半年，其間取得了許多成績，也得到了許多經驗教訓，今天在蘇州這個美好的地方召開半年工作會議，也是我們公司開始發展的表現，下面我想從幾個方面說說.

首先談公司方面所取的成績

一，公司逐漸制度化，由創業階段向發展階段擴展

1材料部門：

材料是占項目成本的60-70%，深感其重要，但是材料部門在各項目材料采購價格上的透明性，比較性，信息性，采購商信息平臺不完善，迫切改善.項目管理上，計劃與使用脫節，現場創先爭優控制力度不夠，收料程序需加強監控，勞務合同不明確；部分材料采購不及時，庫管制度上急需加強.

2合約部門：

合同交底要及時及全面，勞務及分包簽證及結算不購及時.勞務合同的簽訂逐步要求項目管理人員參與.

3工程部門：

公司在為改善我們的生活而努力，同時也在謀劃更遠大的舞臺供我們的下輩們選擇，我這里又忍不住講講合約部的于經理，她的勤勞是大家所公認的，也許大家還不知道他的廉潔，曾經有人轟炸她，是很豐厚的，她拒絕了，她說我要工作得很坦然，各位高管，望你們嚴以律己，以身作則，用發展的眼光規避眼前的利益，公司盡量讓大家瀟灑的生活，自尊的工作.

二，新陳代謝，新老更替，公司在人才儲備上下大功夫.

2010年7月止，公司走了一批人，有因犯錯誤的，有因勝任不了工作的，有吃不了公司節奏及項目要求的，也有帶著情緒的，但公司更多的引進一大批新鮮血液，目前情況看，他們有開始閃閃發光的，（無錫蔣工，蘇州馬工），大學生的引進是公司上半年來的亮點，這一方面是公司對社會的貢獻，另一方面說明人才儲備是公司的一個創先爭優戰略，誠然，大學生是零起點，故需要我們公司擔當起培養和引導他們的責任.同時公司以后在人才選用上盡量專業負責人選用專業人才，專才專用，人人盡其用.

三，勞務分包逐漸走專業化.

長風一號樓，無錫古運河項目的勞務改革是成功的，這種成功我們將推廣，最求公司利益的最大化.

四，公司文化開始形成

2010年，公司首先是財務制度上的完善，規范了公司財務開支的程序，減小了因管理造成損失的風險，盡量規避了上半年大量資金投入的緊張；材料部門，制定了采購和月結算制度，合約部門，制定了統一的內部簽證，結算表格，勞務合同進行項目交底；員工實行了自我評分與項目，公司綜合考評相結合的制度.

2010年公司開始對員工體檢，專業培訓等活動，這樣的活動以后我們將更加豐富更加完善.

野蠻施工在有些項目尤為突出，施工時管理人員沒有預控性，加之責任心不購，留下很多后患，給公司造成了很多很大的損失，長風項目存在過，龍湖項目出現了，成本意思比較差，重復施工，無用施工現象任然不少.去年的半年會上我講了其中一點是：端正心態，擺正位置；強化職業道德，追求職業精神，廉潔高效的工作，但是在某些項目還是存在很嚴重的問題，從上到下沒有責任心，工程進度是隨機和隨便的，沒有施工節點，沒有跟蹤檢查，沒有上下班制度，在想當然中過和尚日子.

我們沒有理由不管好啊，承擔起責任來，為自己為公司立住腳，打造更大的空間；如方定，你來自勞務有吃苦勤勞的精神，有經驗，但項目把四標段給你，你就要流汗水，創先爭優表現出來，有些項目還有處處打小算盤，盤算勞務，分包，希望甚而要求他們請吃請送，各位高管，你們是公司的主流，是公司寄托大家共謀發展，共謀進步，這種寄托是不是一月，不是一年，公司更多的是希望大家在這里生根，落腳.

最后談談下半年的工作計劃

1，8月份完善各項目的材料結算制度，采購200-300萬的周轉材料.召開2010年新近員工培訓會.對各項目安全檢查

2，9月份安排其它項目管理人員體檢，召開材料部門，合約部門培訓會.建立起材料采購信息平臺.

3，10月份召開項目負責人及部門高管培訓會

根本控制和協調不了勞務和分包，被人牽著鼻子走，這表明除了能力外更能說明的是承擔不起責任，沒有踏下心來把事情做好，同事們，公司把項目委托給各位，靠的是我們的責任啊，這是重任，但更多的是信任，是其它國企和私企所沒有而我們公司所特有的一種一家人的情緣啊.

各位高管，我以上的講話，不是針對某個人，我是希望我和各位一起珍惜今天，珍惜我們這個位置，珍惜我們這個舞臺，同心同德做好事，做大事，更好的改善生活.謝謝大家.公務員之家: