市供銷社全年規劃部署

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一、**年工作規劃

1、工作思路：繼續按照“完善兩個體系，發揮兩個職能，搞好兩個服務”的工作思路，圍繞社會主義新農村建設，全力推動供銷合作事業平穩較快發展，為促進農民增收、企業增效、農村繁榮做出更大貢獻。

2、任務目標：一是三項主要經濟指標，總購進完成16200萬元，總銷售完成17800萬元，實現利潤220萬元。二是業務工作目標：銷售化肥5萬噸、農藥1000噸、各類鹽3000噸，銷售各類煙花。爆竹90萬元。三是新網工程建設：建日用品配送中心1個；煙花爆竹配送中心1個；建農產品批發交易市場1個；新建改造標準化基層社7個；建村級農資綜合服務站30個；建村鎮日用品超市20個；農產品購銷網點25個；建再生資源回收站37個；引辦、領辦農民專業合作社40個，入社農戶占當地農戶總數15%。四是全面推行體制改革。五是綜合治理達標，無刑事案件，無重大火災、被盜事故和生產安全事故。六是計劃生育達標，全系統無計劃外生育。七是扎實開展“創先爭優”活動。

二、保障措施

1、統一認識，更新觀念，搶抓發展機遇。服務“三農”是供銷社的辦社宗旨和立足之本，供銷事業要進一步增強服務“三農”的責任感和使命感，要牢牢把握住中央、省、市在政策、資金投入等方面，對加快農村經濟的全面快速發展的機遇，找準位置，選準突破口，積極參加推動農業產業結構調整，積極參與社會主義新農村建設。

2、整合資源優勢，創新服務新模式。供銷合作長期扎根農村，積累了較豐富的為農服務經驗，并擁有一定的土地資源和經營設施資源，有較深厚的政治基礎和群眾基礎，要大力挖掘這些資源優勢，擴大招商引資，加大投入，通過連鎖、配送、物流等形式，主動調整服務業態，創新發展服務模式，培育發展新優勢。

3、大力加強人才引進，使用和培訓。人才資源是企業的第一資源，要采取積極有效措施，擴大吸收各類急需人才，并努力構建“想干事的有機遇、會干事的有舞臺、干成事的有地位、不干事的沒位置”的人才評價、選拔、任用和激勵保障新機制，著力打造一支德才兼備，干事創業，結構合理的高素質的經營管理人隊伍。

4、加強社有資產監督與管理，確保資產保值增值。健全和完善資產管理制度，對各企業由財務審計人員定期審計，對市社所屬企業所有資產實行重大事項報告制度，有關資產的重大事項必須向理事會報告，各企業一把手為責任人，提高社有資產監管水平，提升資產的利用率，確保社有資產的保值增值。

5、完善安全管理制度，加強安全生產經營管理。堅持“安全第一，預防為主”的方針，按照“誰主管，誰負責”的原則，健全安全生產責任體系，檢查體系，重特大事故應急預案管理體系，落實安全責任，切實做好綜合治理和專項整治工作，扎實抓好煙花爆竹的安全經營管理，規范市場經營秩序。