電力企業安全生產總結及明年計劃

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年是縣電力發展史上不平凡的一年。在這一年，帶領公司走過20多個春秋，為公司發展作出重大貢獻的何滿生經理，因為年齡關系光榮退居二線。以曾開誠經理為首的新一屆領導班子，站在新起點上，肩負著新使命，帶領全體職工踏上了新的征程，為公司譜寫了新的篇章。一年來，我公司在省公司、市局、縣委、縣政府的正確領導和大力支持下，團結拼搏、開拓創新，深入學習實踐科學發展觀，深化嚴抓嚴管，強力推進“無違章年”活動，積極實施精細化、規范化管理，不斷提高安全生產、電網建設、運行維護、經營質效，不斷加強行風建設和優質服務，目前各項工作進展順利，取得了出人意料的好成績?，F將09年工作總結如下：

一、工作回顧

（一）、主要經濟指標完成情況（1-10月）

1、電量情況：完成供電量28796.54萬千瓦時，同比增長6451.32萬千瓦時，增長率28.87%；完成售電量25611.25萬千瓦時，同比增長5746.49萬元，增長率28.93%；

2、銷售均價：供電均價為522.10元/千千瓦時，同比提高14.5元/千千瓦時，增長率2.86%；售電均價為587元/千千瓦時，同比提高16.10元/千千瓦時，增長率2.82%；

3、銷售收入：15033.79萬元，同比增長3692.80萬元，增長率32.56%；

4、電費回收：累計應收電費15033.79萬元，實收電費15211.54萬元,全公司當年電費回收率101.18%，收回陳欠177.75萬元。

5、綜合線損率：綜合線損率為11.06%，同期比減少0.04％；

6、配網線損率:10KV線路配網線損率為8.09%，同比增長0.2個百分點；公變臺區線損率12.72%，同比增長1.1個百分點。

7、利稅情況：實現利潤953萬元，與去年同期768萬元相比增加185萬元，同比增長24.1%，上交稅金925萬元，其中增值稅618萬，地方稅307萬，比去年同期703萬元增加222萬元。

（二）、電網建設指標完成情況：

一年來，縣公司累計完成各類工程設計10個，完成預算金額：2143萬元，其中外委工程1個，預算金額：70萬元；烤煙配電工程1個，預算金額180萬元；城網工程1個，預算金額200萬元；農網工程1個，預算金額100萬元；迎峰度夏工程1個，預算金額15萬元；城郊配電工程1個，預算金額318萬元；大修技改工程1個，預算金額20萬元，廣發35KV變電站配套10KV線路工程1個，預算金額365萬元；業擴工程2個：廈蓉高速搬遷工程1個，預算金額650萬元，京珠高速搬遷工程1個，預算金額320萬元；年農網改造工程于8月底已報省公司審批，計劃資金800萬元，現階段正在進行年農網改造工程的現場勘察和相關施工設計工作。

省公司工程施工項目現已完工80%以上。目前受金融危機的影響，還有部分變壓器、綜合配電箱、電桿等材料未完全到貨，給工程施工進度帶來一定的影響，但預計在11月中旬前可以到貨，拉動內需工程能夠在年底全面竣工；業擴工程京珠高速和廈蓉高速搬遷工程地埋電纜穿越需配合高速公路地基整平工序同步進行。

（三）、加大安全監控力度，安全生產持續穩定

安全生產是一切工作的前提和基礎。我們認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針政策，強力推進“無違章年”活動，認真開展各類違章行為集中排查整治活動，全面深化了嚴抓嚴管，嚴厲打擊違章。通過“春安檢查”建立健全了安生生產管理常態機制。年初以來，我公司先后開展了裝置性違章排查、春季安全大檢查、春安檢查“六查”、“回頭看”活動，安全生產“關口”前移工程、“違章”行為排查整治、迎峰度夏工作、秋季安全大檢查、國慶保電隱患排查工作。公司對所屬的8個變電站和2個代維變電站，8條35KV輸電線路，4條代維110KV線路，69條配電線路，535臺公變，746臺專變及所有變電站的定值及遠動通訊裝置進行了全面排查，查出缺陷478處，目前已整改完成309處，剩余部分分期分段整改落實到位。公司加大了安全宣傳力度，懸掛宣傳標語218條次，辦宣傳刊3期，在市局電力信息港發表通訊報道16篇。加大了員工培訓力度，1—10月份，共完成公司層面的培訓68課次，參訓人數達6300人次，投入教育培訓資金30萬元，3月份組織員工進行了《安規》理論考試，到坦塘開閉所進行了《安規》現場操作考試，5月份進行了操作票、工作票填寫培訓，與市局主管安全生產領導進行了安全生產知識互動會，6月份，曾開誠經理親自帶領公司中層以上骨干觀摩學習了馬托220KV變電站施工作業現場。通過各種學習、培訓活動，公司員工安全意識、責任意識得到提高，同時公司全面推行生產現場標準化作業，制定標準規范流程，固化作業行為，固化管理流程，突出作業中危險點分析與控制，對各生產作業現場推進信息、現場把關、安全稽查等一系列措施，公司安監科加大了現場稽查力度，稽查率達到100%，加大了違章打擊力度，有效地遏制了習慣性違章，確保了我公司安全生產局面穩定。

（四）、創新營銷管理模式，提升經營效益

今年公司對內強化營銷管理，對外提高優質服務水平，通過規范管理、增供擴銷、挖潛增效，取得了較好的經營指標。公司供電量、售電量均有較快增長，售電均價得到提高，銷售收入、公司利潤、上交稅收均有較大提高。為了提高營銷管理水平，我們采取了如下主要措施：

1、建立健全了各類規章制度，制定出臺了《營銷服務管理規定》、《客戶中心收費審核工作管理辦法》、《業擴報裝管理辦法》、《電費回收與考核辦法》等一系列管理制度，每月通過營銷例會、營銷月度分析會來分析總結、處理營銷管理工作中的問題，通過制度的推行、落實來完善營銷管理工作。

2、加強電費、電價管理。我們在為用戶建檔的同時，對用戶的性質、電價、比例重新核定。強勢推行了IC卡表預付費的安裝，對專變用戶強勢推行高控高計、高計低控制及低控低計，加大了專變臺區力率表的安裝和考核力度，加大了力率電費的收取力度，實行收費人員工資與電費回收率掛鉤制，對當月電費回收率達不到95%以上的，扣發500元/人，年底電費當年回收率達到100%后，原當月扣發的工資返還本人。

3、強化臺區管理，降低線損指標。對高損線路、高損臺區實行跟班稽查，公司原有公變臺區535臺，其中就有205個臺區沒有安裝計量箱，無法進行線損考核。目前計量箱大部分已安裝到位，剩余部分即將安裝完畢。公司抽調了兩名業務能手作為臺區管理員，對全縣1281臺公變和專變進行稽查和管理，對高損線路、高損臺區做到分析原因，查找根源，采取措施，落實責任，實行跟班稽查，以減少跑、冒、滴、漏。

4、加大電費催收力度。在公司領導及全體員工的共同努力下，電費回收情況總體呈現良好趨勢，收回陳欠177.75萬元，我們加強了電費回收考核力度，對公、檢、法、鄉鎮政府等權力部門的電費回收做了大量工作，取得了一定成效。加大了對陳欠電費的追繳力度，對新增用戶及信譽較低的用戶推行預付費式計量裝置，從技術上杜絕新增欠費的發生。對車頭、麻地電站及渠道周邊各村長期拖欠或拒交電費的現象作了重點治理，并已取得成效。車頭蔭溪村、沙坪村、老屋村、鐘水新麻地、老麻地、沙仁村已與公司簽訂了用電協議。幾個月以來的供用電情況良好，安寧村與市局簽訂了用電協議，協議履行情況由公司代為執行。這些工作初步解決了長期以來的歷史遺留問題，規范了用電秩序，對提高公司效益，構建社會和諧有著深遠的意義。對這幾個村的電費回收工作，以后我們要抓好落實，每月按時收費，不能松懈，力求走上正軌，實現收費工作正常有序地開展。

（五）、優質服務得到積極推進

隨著營銷服務反違章年活動的扎實推進，公司切實加強了供電服務硬件設施和軟件配套設施的建設。按照國網公司標準規劃設計的塘村供電所營業廳已完成并投入使用，行廊供電所的裝修工程正在進行，城關供電所營業廳的設計已完成，這些工程將為用戶提供更好的服務環境。公司加強了95598系統建設和管理，強化了95598人員的業務培訓，加大了95598客戶服務熱線的宣傳力度，在公司桿塔、車輛粘貼了95598標志。停、送電信息按省公司要求及時向社會，提高了報修、搶修響應速度。同時公司轉變了服務理念，按生產圍著營銷轉、營銷圍著客戶轉的服務理念，梳理了業擴流程，對公司目前存在的業擴超時限問題高度重視，明確了業擴流程各個環節的范圍和職責，下大力氣解決業擴工程超時限問題。針對公司營銷農電服務違章比較普遍的情況，5月份公司召開了營銷服務反違章動員大會，各供電所根據省公司營銷服務32條嚴重違章界定辦法，各所進行了自查自糾，公司營銷部進行了稽查，主要問題有：1、有部分農電員估抄電量，未每月抄收到位；2、有少部分計量裝置沒有加封印，甚至個別專變計量箱外殼沒有加封??；3、有少部分農電員涂改抄卡，還有個別農電員新裝、更換表計后，不及時報告供電所或入帳等情況。對上述情況公司給予了嚴厲打擊和處罰，共處罰11人次，罰款5600元。今后還將加大打擊力度，發現一起就堅決處罰一起，決不姑息遷就，以上舉措對強化公司營銷服務和農電反違章起到了較好的促進作用，總體而言，公司優質服務水平確實有了一定程度的提高，營銷違章行為得到遏制。

（六）、公司內務管理成效顯著

公司大力加強了內務管理工作，制定了《車輛管理制度》、《辦工用品管理制度》、《門衛管理制度》，規范辦公用品管理、車輛調度、維修，合理控制油耗，規范公司門衛管理，促進公司院內安定和諧。規范了辦公自動化，實行內、外網分離，保證了信息穩定和安全，通過開展“增收與節支”和“三節約”活動，引導廣大員工牢固樹立勤儉辦企業的觀念，增強勤儉節約的自覺性，積極推進成本節約，提高了公司效益水平，推動了公司健康發展。

（七）、引導、推動員工參加學習實踐科學發展觀活動

按照省公司的統一部署，在市局黨委的具體指導下，公司深入學習實踐科學發展觀活動于3月13日正式啟動，6月20日學習實踐活動基本結束。我們緊緊圍繞“解放思想、科學發展”的學習實踐活動主題，結合公司工作實際，將理論學習貫穿始終，解決問題貫穿始終，建立長效機制貫穿始終。按照學習調研、分析檢查、整改落實三個步驟，組織人員開展學習調研，開展解放思想大討論，召開領導班子專題民主生活會，向群眾征求意見，形成分析檢查報告并公布，制訂整改落實方案，列出整改落實任務，明確責任人，限期整改落實，并就活動的開展情況進行群眾滿意度測評。通過學習，夯實了員工理論基礎，提高了員工政治素養，增強了在經濟社會發展中的經濟責任、政治責任和社會責任，促進了“一強三優”現代公司建設，加快了“兩個轉變”。

（八）、黨風廉政建設不斷加強

突出核心作用抓黨的建設，深入學習實踐科學發觀觀，將學習貫徹十七大精神推向深入，圍繞企業改革發展穩定大局，不斷加強和改進黨建工作，改進思想政治工作方式方法，發揮黨員在深化“嚴抓嚴管”、加快“兩個轉變”中的表率作用，發揮黨組織把握大局、引領方向的政治作用。加強領導班子和干部隊伍建設，以思想建設、能力建設、組織建設和作風建設為重點，加強和改進干部管理工作，繼續強化科級干部培訓，形成激勵有力、約束有效、管理到位的干部管理制度體系，不斷提高領導班子和干部隊伍建設水平。注重對年青人的培養，今年7?1發展了5名新黨員，為黨組織注入新的活動；認真開展反腐倡廉建設“無違章”專項活動自查，對照自查表，查找個個環節、各個領域的各類“違章”問題，進一步加強作風行風建設項目，為優化經濟社會發展，推進科學發展，為加強社會監督力度，公司聘請來自社會各界共10名作風行風評議員，時刻接受監督。

二、總結成績，正視不足，深刻認識發展面臨的形勢與挑戰

總結今年來的工作歷程，我們取得了一定的成績，這些成績的取得，是省、市公司、縣委、縣政府正確領導、鼎力相助的結果，是公司領導班子，全體干部職工齊心協力、團結奮斗、拼搏奉獻的結果。成績來之不易，我們深深體會到，只有毫不動搖的抓住科學發展第一要務，將發展主動融入到社會經濟發展的大局中去，創造性地執行省、市公司的一系列工作部署，才能更好地提升企業價值，贏得發展新局面，只有強化管理，把效益最大化作為企業的終極目標，才能實現企業的可持續發展。只有牢牢把握安全穩定這一要求，夯實基礎，創新機制，大力推進和諧企業建設，才能為企業加快發展奠定堅實基礎，只有牢牢依靠廣大員工，培育和弘揚優秀企業文化，實現員工與企業共成長、同發展，才能充分發揮廣大員工的積極性、主動性和創造性，保持加快發展的強勁動力。

在看到這些成績的同時，我們必須清醒地認識工作中的差距和不足，我們的工作與上級要求相比、與先進的其它縣兄弟公司相比，還存在一定的差距。突出體現在以下幾個方面：

一是安全形勢面臨新挑戰。生產現場點多面廣，安全管理存在薄弱環節，安全生產責任制還需得到有效落實，個別員工責任意識不強，安全意識較差，風險意識淡薄，只是被動的接受，而未主動抓自我安全，對安全的重要性認識不深刻。

二是電網結構仍需完善。隨著社會經濟的飛速發展，現有電網已難以滿足人們物質文化生活和生產的需求。農網改造已完成數年，很多線路已老化，尤其是低壓線路，存在很多安全隱患，臺區布點不合理，臺區容量不足，末端電壓不夠，這種矛盾在今年迎峰渡夏期間表現突出，城關、廣發、塘村3個鄉鎮尤其嚴重，廣發烤煙配電工程新增用電容量就達到2400KVA，而廣發變電站的建成投產尚需時日，今年空調安裝和使用率劇增，許多低壓線路已難以滿足用電負荷需求。

三是職工隊伍建設有待加強。人才隊伍建設矛盾依然突出，人員總體素質不高，專業技術人員短缺，相關獎勵、考核機制有待完善，隊伍的整體執行力需要提升。

四是精益化管理水平有待提高?；A管理還比較薄弱，個別員工市場意識和效益觀念不強，節約理念尚未形成，厲行勤儉節約，大力增收節支，深入挖潛增效還有大量的工作要做，全方位推進標準化建設任務艱巨，標準化建設工作亟待細化、深化。

為此，我們必須清醒認識到當前面臨的形勢，既要深入分析存在的問題和困難，又要看到發展機遇和有利因素，堅定信心，迎難而上，在今后的工作中的切實加以改進和解決。

三、年工作思路及重點工作安排

年，公司要認真貫徹落實黨的十七大、十七屆四中全會精神，以建設“一強三優”現代公司為目標，以科學發展觀為統領，認真落實國網、省、市公司工作部署，繼續大力推進規范化管理和標準化建設工作，抓隊伍、抓基礎、抓落實，優化教育，優化管理，優化考核，全面提高優質服務水平，努力實現隊伍建設、安全生產、經營業績取得新成效，邁上新臺階。

主要目標：

1、安全生產：杜絕系統內人身傷亡事故；杜絕重大設備燒毀事故；杜絕誤操作事故；杜絕大面積停電事故；杜絕企業負主要責任的重大交通事故。

2、電費回收率達到100%

3、基本建設：

年，預計投資1681萬元，安排如下主要項目：一是城網改造工程628萬元，農網改造工程1053萬元.

年，公司要緊緊圍繞上述目標，突出規范化管理和標準化建設，計劃安排要重點抓好以下幾項工作：

1、加強經營管理，提高經濟效益

堅持以經濟效益為中心，以利潤最大化為目標，以增供降損為關鍵，全面提升經營管理水平。一是加強線損管理，提高企業效益。加強表計管理，加大專項治理力度，堅持營銷例會，營銷月度分析會；二是加強營銷管理，開拓電力市場，積極轉變觀念，主動上門服務，嚴格執行業擴報裝流程，最大限度地方便客戶，確保供電量穩步增加；三是倡導節約理念，堅持勤儉辦企業，廣泛開展“三節約”活動。努力降低成本，增加效益。加強營業普查，規范供用電秩序，完善招標辦法，減少跑、冒、滴、漏；四是加強電費回收及各項應收資金的回收。嚴格執行電費回收制度，保證電費月月結零，當年電費回收率達到100%。加強考核明確責任，采取各種靈活有效的辦法，扎實有效的做好各項應收資金的清收工作。

2、加快電網建設，提高供電能力

明年我們要充分利用各種有利時機，多爭取資金，多爭取項目，超前謀劃，加快建設，積極做好袁家110KV變電站前期準備工作，加快廣發35KV變電站建設，做好迎峰度夏、農配網、城網、城效配電工程的建設工作，進一步提高供電可靠性。

3、加強安全管理，提高安全意識

認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，強化安全管理，層層落實安全生產責任制，定期組織員工學習安全規章制度，不斷改進安全教育培訓方式，把安全意識轉化為員工自覺的行為。大力推進施工現場標準化作業，加強各類施工現場的安全監管，合理安排電網運行方式，杜絕出現電網大面積停電事故的發生，加強迎峰度夏期間對線路、變壓器的巡視，加強安全用電常識普及，特別是加大農村安全用電知識的宣傳力度、對重要用戶安全用電的監督檢查力度，防止發生人身觸電傷亡事故。

4、加強標準化建設，提高管理水平

一是完善制度建設，全面梳理規章制度，建立完整的制度管理體系，組織員工深入學習，強化規章制度的執行效果和質量，努力形成“靠制度管理，靠制度落實，靠制度監督”的工作機制，進一步夯實基礎，規范行為；二是規范工作流程，以標準化建設為契機，加強對業務流程的梳理，細化崗位職責的設定，優化和固化管理流程，通過管理流程的科學、規范和統一，實現管理的提升和轉變，積極引導員工樹立標準化理念，堅持以講規范、抓內涵、強素質為重點，促使員工養成良好的工作習慣，使員工掌握程序和方法，使員工清楚自己有什么職責，需要掌握哪些規程、制度，需要執行哪些規程，怎樣與別的同事配合協調，把標準化理論落實到生產經營全過程。

5、加強執行力建設，提高隊伍素質

一是加大考核力度，健全考核體系，規范考核辦法，嚴格業績考核，強化責任落實，確保將工作壓力和工作責任落實到每一個崗位，每位職工，進一步增強員工責任意識，調動員工工作積極性；二是加強作風建設，堅持重實際、講實話、出實招、辦實事、求實效，營造按制度辦事，按制度考核，按制度落實的良好氛圍，能自己干的事不讓別人干，能今天干的事不要明天干，能具體要求的不講原則話。提高員工遵章守紀的自覺性，增強紀律觀念，做到令行禁止，政令暢通；三是加強和諧建設，規范勞動用工管理，努力提高職工待遇，實現職工收入與企業同步增長；四是加強教育培訓，引導員工努力學習業務技能。立足本職工作，盡快成為技術能手和業務骨干，提高員工主動工作的積極性。

6、加強行風建設，提高服務質量

優良的作風，真誠的服務是樹立良好社會形象的重要手段。要牢固樹立“行風建設無小事”的觀念，把客戶需求、客戶滿意放在第一位，把確保電網安全穩定運行和電力可靠供應作為優質服務的核心內容，增強全員服務意識，全方位提高服務品質，進一步規范供電服務行為。要通過召開客戶坐談會和明察暗訪，入戶走訪等形式，聽取社會各界人士的意見和建議。同時切實加強與新聞媒體的溝通，為推動企業發展營造一個良好和諧的外部環境。

7、加強黨的建設，提高企業凝聚力

堅持圍繞改革發展穩定的大局，充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，深入持久地抓好企業黨建工作，加強領導班子建設，提高領導班子的科學決策，經營管理，開拓創新，履職能力和應對復雜局面的能力。嚴格執行上級關于勤政廉政的有關規定，認真貫徹落實黨風監督條例，建立健全監督約束機制，加強對涉及人、財、物等重點環節和關鍵部位的監督，從源頭上預防腐敗。加強法制教育和警示教育，提高員工遵章守法的意識。

8、爭取解決公司辦公場所狹窄問題，力爭在明年做好公司辦公大樓整體搬遷的前提工作。