水庫管理局工作思路

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2012年，是“十二五”水利大發展的機遇之年。我局堅持以科學發展觀為指導，以建設“幸福單位”為總目標，以安全生產和項目推進為主抓手，以單位文化建設為驅動引擎，以提升作風建設為保證，全力推進水庫各項事業的可持續發展，為建設惠及全市人民的“幸福”作出應有的努力。

總體目標和工作思路：圍繞一個目標、抓好五項創建、著力五個提升。即：“一個目標”是構建“幸福單位”為總體目標；“五項創建”是創建實力單位，創建美麗單位，創建平安單位，創建和諧單位，創建滿意單位；“五個提升”是提升基本業務操作能力，提升基本是非判斷能力，提升團隊合作能力，提升執行政策的能力，提升實際工作執行能力。

一、以技改項目建設增強發展后勁，創建實力單位

技改項目建設是我局主業提升、夯實基礎的重要舉措，是解決安全生產瓶頸制約，提高水利工程運行可靠性，充分發揮水庫綜合效益，促進單位可持續發展的重要“助推器”。

1、峽口水庫除險加固項目。抓緊完成項目竣工驗收前的分項工程驗收及相關資料準備工作，積極與上級相關部門聯系對接，爭取于2012年11月前完成竣工驗收。

2、灌區節水續建配套項目。加快推進灌區節水續建配套項目新增工程實施，年內完成投資1700萬元以上，合理調節工程施工與渠道通水時間，爭取在2012年12月前保質保量完成全部工程建設任務。

3、賀社電站報廢重建項目。緊密對接省水利廳等上級主管部門，加快后續補助資金落實到位。積極協調督促施工、監理、設計，確保工程設計科學合理、施工組織有力、質量可靠安全，力爭在2012年5月完成主體工程建設，2012年底前完成包括管理用房在內的全部工程建設，年內完成投資1100萬元。

4、水庫安全運行管理平臺項目。督促施工單位加快實施進度，加強項目各個節點的協調與配套，統籌兼顧機關、水庫、電站、渠道運行信息化系統，確保項目于2012年6月底投入運行，完成投資280萬元。

二、以民生項目建設改善發展環境，創建美麗單位

以創建“百家庭院”活動為契機，突出重點、科學規劃、逐步改造，大力優化提升局機關及電站的工作生活設施。

1、局機關庭院改造綠化。加快局機關宿舍、食堂工程掃尾及驗收，重點加強相關配套設施、器具等的匹配。著手進行機關庭院改造規劃設計，落實美觀科學、經濟實用的綠化提升方案，確保完成“百家庭院”創建目標，完成投資100萬元以上。

2、峽口電站廠區改造綠化。因地制宜、科學謀劃，統籌考慮干部職工生活所需和生產區美觀，切實推進電站職工食堂及廠區綠化改造工程，爭取建設干部職工滿意家園，完成投資50萬元以上。

3、賀社電站辦公宿舍樓新建。按照既定方案，在保證安全質量的前提下，加快推進賀社電站辦公宿舍樓新建工程，確保工程于年底前投入使用。

三、以精細化管理促安全生產，創建平安單位

在切實做好常規安全工作的前提下，通過建立安全信息化平臺等途徑，進一步提升水利工程的可靠性和高效性。

1、抓平臺建設。進一步梳理安全管理最小元素、日常任務及流程等，結合水庫安全運行管理平臺建設，大力推進電站等基層單位的信息化系統改造，實現全局信息化管理水平的提升。

2、抓聯合調度。運用水庫聯合調度研究成果，完善防汛渡汛方案及應急預案，抓早抓實各項安全措施，科學制定發電及灌溉計劃，在保證防汛安全的前提下最優化配置發電、灌溉用水，最大化發揮水資源效益。

3、抓精細管理。以強化督查促進安全規章制度的落實，提高人員安全意識，保證設備穩定高效運行；制定各崗位定期集中學習交流制度，有效促進干部職工整體業務能力提高；編印安全巡查流程圖，固化細化巡查路線、項目、狀態及應對方法，梳理重要設備（設施）歷史運行記錄，整編安全生產系列讀本，營造干部職工好學爭優的良好氛圍。

四、以文化提升活躍職工生活，創建和諧單位

緊緊圍繞“敬業、尚德、務實、創新”精神主線，進一步創新載體、搭建平臺、加大投入，不斷豐富干部職工精神生活，有力提升整體綜合素質，培育向善新風，為峽水事業全面發展提供強大精神動力。

1、創新文化載體，提振精神凝聚人心。一是系統構建“峽水”品牌，塑造單位形象，提升文化內涵。錄制峽水發展變遷動態影像，收集老照片編印《風度•峽水人》畫冊，充分展示峽水往昔歷史及當今成就。二是組織成立峽水“文學學社”，開展寫作交流活動，著力提升干部職工文學修養；繼續開展攝影作品季度評比和建言獻策活動，開展全員讀好書活動，組織開展一次書畫比賽。三是廣泛開展“文體賽事提升年”活動，組織成立氣排球、登山等運動隊，定期組織訓練及對抗賽，逐步加強與外單位的文體活動交流。

2、搭建學習平臺，促進交流提升素質。一是以各電站為單位，成立QC（質量控制）活動小組，其課題成果參與電力局主辦的年度評比活動。二是建立與水專的“院地”合作機制，利用我局硬件資源優勢設立水專學生“社會實踐”基地，借助水專師資充實提高干部職工的專業知識。三是引導干部職工積極參與講課聽課活動，切實提升職工大講堂活動質量。

3、加大關愛力度，促進和諧弘揚向善。一是將人本理念貫穿管理始終，健全完善職工生活關愛制度，進一步提高職工福利待遇。二是優化干部職工工作生活環境，分步實施局機關及下屬單位的環境優化工程，進一步改善辦公、食宿、文體等設施。三是充分發揮黨、團、工會組織引領作用，鼓勵干部職工參與志愿者、義工、義務獻血、扶貧濟困等活動，大力開展走訪慰問送溫暖活動，做好幸福鄉村建設幫扶及幸福心連心服務工作。

五、以渠道管理建設促進節約用水，創建滿意單位

渠道管理是我局服務灌區百姓民生、創新社會管理的對外窗口，是衡量水利工程社會效益的基本標尺，是我局樹立社會良好形象的重要支點。

1、強化服務意識。密切聯系灌區群眾，以良好的服務態度，經常深入田間地頭，切實掌握第一手民生信息，及時向上反饋、加強橫向協調，學會從群眾角度看問題，學會將群眾作為服務對象，不斷提高解決實際問題能力，爭當灌區群眾的“貼心人”。

2、強化責任意識?？购倒喔?、防汛度汛、渠道建設無不牽涉百姓民生，必須大力加強日?？己硕讲?，對違規違紀行為絕不姑息遷就，促使干部職工以高度責任心對待每項工作。

3、強化創新意識。不斷加強政策理論、業務知識的學習，注重從實際工作中總結經驗方法，強化創新變通意識，提高應對復雜局面、解決基層難題的能力。

圍繞上述工作目標任務，我們將全力克難攻堅，突破重點難點，推進水庫科學跨越發展，迅速進入干事成事的狀態，扎實開展新一年度的各項工作，著力抓好“五種能力的提升”：

（一）提升基本業務操作能力。首先，要靜下心來，端正學習目的，擺正干事心態，潛心業務鉆研，將學習知識、解決難題當成工作的樂趣和追求。其次，要虛心好學、肯下苦功，從實際工作、領導同事身上學習到更多的知識。最后，要拓展學習渠道，制定完善專業學習和業務技能培訓機制，加強實踐鍛煉，提高干部職工“一專多能”的能力。

（二）提升基本是非判斷能力。一是加強學習。重視對國家政策、市場經濟等方面信息的了解掌握，養成從書本、電視等權威渠道獲得信息知識的習慣，正確把握事物內在規律。二是加強辨別。要以務實進取的態度積極面對工作生活，不要輕信小道消息，提高對信息真偽的判別能力，堅持原則立場。三是加強引導。通過有效的思想引導與溝通交流，提升干部職工判斷社會、單位及人際交往中的各種是非能力，通過合理、正確的方式掌握信息，避免各種負面信息的泛濫傳遞。

（三）提升團隊合作能力。要學會換位思考，多角度、全方位分析問題，同事之間既要看到別人的短處，更要看到別人的長處，成績面前不驕不躁、不貪不爭，困難面前不躲不推、敢于擔當。通過組織開展各類主題活動，進一步提高干部職工團結協作意識，提升團隊協同作戰能力。

（四）提升執行政策的能力。注重干部職工對宏觀政策及業務規章制度的學習和培養，促進干部職工及時了解相關政策，領會政策內涵，并能把政策精神與實際工作有機結合創造性開展工作，提高運用政策解決實際問題的能力。

（五）提升實際工作執行能力。一是執行工作紀律，堅決服從上級領導工作安排，做到決策民主化、執行紀律化。二是提高工作效率，消除辦事拖沓現象，提升實際做事情落實能力。三是講究工作藝術，善用科學合理的工作方法想問題、辦事情。