經委工作計劃(共3篇)

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第一篇

2014年是“十二五”的關鍵一年，也是扎實推進工業強市戰略，深入實施我市“125工業振興計劃”的重要一年，工業經濟發展有挑戰更有機遇，有壓力也有希望，我們將按照省經信委、市委、市政府提出的工作部署，大辦工業，辦大工業，努力促進全市工業經濟的跨越發展。

（一）指導思想和任務目標

指導思想：搶抓融入中原經濟區和加快皖北發展歷史機遇，圍繞“加快工業經濟發展”這一中心，抓住“結構調整、轉型發展”這一主線，以“125工業振興計劃”為抓手，突出工業投資、園區建設、科技創新、品牌打造四大重點，抓好企業家隊伍建設、企業幫扶幫辦、工業項目謀劃、企業上市融資、促進地產品銷售、工業化與信息化深度融合、招商引資等七大工作，促進結構調整，提升發展質量，奮力實現全市工業和藥業經濟的快速發展。

任務目標：全市規模工業增加值達到200億元，同比增長18%左右；新增規模工業企業150家左右，億元企業數量達到120家；新增個體工商戶2.2萬家，中小企業2100家；31個鄉鎮工業功能區新入區項目100個，新增規模企業60家；完成工業投資240億元，同比增長25%；藥業工業總產值達到140億元，同比增長20%以上；新增省級企業技術中心2家，有5個（項）產品或技術通過省級新產品新技術鑒定。

（二）具體工作舉措

1、突出提速增量，促進工業健康運行。立足市“十二五”時期“125工業振興計劃”、工業三個“翻兩番”任務目標和年度各項任務目標的順利實現，進一步提高對宏觀經濟形勢和微觀經濟環境的研判能力，提高分析預測水平。加大經濟運行調節力度，加強煤電運綜合協調調度，繼續加大政策宣貫力度，完善駐企幫扶措施，積極幫助企業協調解資金、土地、銷售、上市融資等方面的問題，促進工業經濟持續健康發展。

2、突出項目建設，切實增強發展后勁。立足我市的產業特色和發展潛力，本著科學嚴謹，適度超前的原則，扎實做好項目謀劃實施工作，建立完善項目調度機制，加快推進在建工業項目實施，確保實施工業項目突破400個，投資200億元以上。

3、突出園區建設，努力打造平臺支撐。緊緊圍繞打造五個百億元園區的奮斗目標，打造特色優勢產業，促進工業園區快速發展。同時，切實加大全市31個鄉鎮工業功能區的督查調度力度。進一步細化考核指標，完善考核方案，嚴把項目準入關，確保鄉鎮工業功能區入區項目符合國家產業政策，促進鄉鎮工業功能區發展與美好鄉村建設相促進、相協調。

4、突出科技創新，不斷提升產業層次。加大企業技術創新工作力度，加快企業上市融資步伐，引導企業加大同科研院所的聯系合作，加快科技成果轉化，促進企業科技水平和創新能力提升。推動工業化與信息化深度融合，以信息技術改造提升我市的農產品加工、白酒、中藥等傳統特色產業，提高企業管理水平，促進企業產品質量和產業層次的提升。

5、突出結構調整，促進企業轉型發展。充分發揮企業主體作用，探索建立節能、清潔、循環、低碳的新型生產方式，努力形成工業領域日常監管有序作為、能效保持持續提升、發展向著低碳推進的工業節能降耗新格局，確保全市萬元工業增加值能耗同比下降5%以上。

6、突出督促考核，確保各項目標實現。著力加大督促考核力度，把各項目標任務分解到縣區、園區、鄉鎮和有關企業，按照序時進度，加強調度通報，層層傳遞壓力。完善工業經濟及全民創業考核辦法、鄉鎮工業功能區考核辦法、上市培育企業考核辦法等，充分調動全市上下發展工業經濟的積極性，順利實現各項任務目標。

第二篇

一、指導思想，目標任務和總體要求

（一）指導思想

以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，堅持黨管人才原則，充分發揮市場配置資源的基礎性作用，建立符合現代企業制度要求的人才培養、選用、評價和激勵約束機制，形成適應企業發展戰略需要、層級結構分明、年齡結構合理、專業結構配套的經營管理人才隊伍，為打造“三大城市”，為實現跨越式發展提供人才保證和智力支持。

（二）目標任務

人才隊伍規模不斷壯大。全市企業經營管理人才總量2015年達2萬人左右，2020年達3萬人左右。實現全市企業經營管理人才隊伍總量較大幅度增加。

人才隊伍結構明顯優化。年齡結構進一步優化，高層次經營管理人才的平均年齡有所下降；專業結構更加合理，精通戰略規劃、資本運作、項目管理、通曉國際慣例和商業規則的專業人才比重進一步增加；知識結構進一步改善，企業經營管理人員學歷明顯提升。到2020年，我市企業經營管理人員大學?？萍耙陨蠈W歷占80%。

人才工作機制不斷完善?；窘⑦m應現代企業制度要求的人才培養、引進、使用、評價、激勵等方面制度體系，企業經營管理人才選拔使用的規范化、制度化、市場化程度明顯提高，保障措施更加完備。

（三）總體要求

堅持面向市場、服務企業。發揮市場機制在企業經營管理人才資源配置中的基礎性作用，優化人才資源配置，促進人才合理流動，逐步建立起機制健全、功能完備的企業經營管理人才市場體系。

堅持整體開發、崗位成才。堅持開發與引進并舉、培養和使用并重的策略，著力在培養人才、吸引人才、留住人才、用好人才等方面下功夫，積極為人才干事創業提供機會、搭建平臺，提高人才資源開發效益。

堅持開拓創新、務求實效。根據全市經濟社會發展新形勢、新任務和新要求，從企業實際出發，創造性地開展人才工作。以解決企業實際問題、提升企業綜合實力、促進企業良性發展為目標，講求工作實效，使人才真正發揮作用。

堅持分類指導、突出重點。對國有企業，以領導班子建設為重點，實現出資人代表和經理層分類管理和培養，造就一批能夠駕馭市場經濟的職業化、市場化、專業化的企業經營管理人才。對非公企業，注重引導企業經營管理人員拓寬發展思路，著力培養造就一支具有職業化素質、現代企業意識、國際化眼光的優秀非公企業經營管理人員隊伍。

二、主要措施

（一）進一步改進培養模式

1、創新培養理念。圍繞企業人才履職和成長的個性化、差異化特征，制定相應的培訓計劃，明確培訓需求，優化培訓內容，加強基本素養培訓，突出與企業經營管理緊密相關的專題性深度培訓，滿足企業不同類別、不同層次人員的學習需求。鼓勵企業進一步加強與有關高校的合作，通過開設專題班、研修班等，為企業經營管理人員學歷教育、繼續教育搭建好平臺。開辦“企業家沙龍”，舉辦企業家論壇，邀請資深學者、專家教授等開展專題講座，強化企業經營管理人員現代管理理念，拓寬國際視野，提高戰略思維和改革創新能力。健全教育培訓的考核激勵機制，將教育培訓情況作為任職晉升的重要依據之一。

2、加大培訓力度。以加快培育我市國內和省內知名品牌，鼓勵發展具有較強競爭力的大企業集團為目標，實施本規劃期間，每年選拔300名市內骨干企業的管理人員，通過選送到國內知名企業學習、聘請國內經濟管理專家和知名企業高級管理人員來亳講座等方式進行企業管理相關理論和業務短期培訓；每年組織50名左右市內骨干企業的研發人員到國內知名院校、科研機構進行培訓；每年選拔200名市內骨干企業的營銷人員，通過選送到國內知名企業學習，聘請國內營銷專家來亳講座等方式進行營銷方面相關理論和業務的短期培訓。力爭到2020年，為我市企業培訓3000名企業管理人員，培養500名研發人員和3000名營銷人員。積極發揮企業培訓主體作用，引導企業開展自主培訓。大力實施非公企業經營管理人才培訓工程，每年組織或推薦我市較大規模非公企業高層經營管理人才參加國內外著名大學的MBA或專題研討班培訓，組織非公企業優秀中青年經營管理人才到國內外高等院校和著名企業進修學習。

3、豐富培訓形式。精心設計班次和課程，定期向企業公布培訓信息，由受訓人員根據公布的信息自主選擇，培訓機構組織實施培訓。充分發揮網絡培訓、遠程教育的優勢，鼓勵和引導企業員工選擇不同學習培訓形式，自學成才，使企業經營管理人員學習培訓突破校園的局限，拓寬企業經營管理人才成長環境和資源的利用率，提高培訓的覆蓋面。

4、加強崗位鍛煉。積極推進企業經營管理人才跨崗位交流，注重推薦優秀企業經營管理人員到具有開拓性、挑戰性的崗位任職。加大企業后備領導人員輪崗交流力度。建立黨群工作者輪崗交流制度，推動黨群工作者與經營管理專業人才之間合理流動。進一步豐富企業經營管理人員工作閱歷、積累決策經驗、增長管理才干。

（二）進一步創新選用方式

1、建立完善人才市場體系。探索建立市企業經營管理人才評薦中心，擔負起全市經營管理人才培訓、評價、推薦、市場化配置等職責。鼓勵社會力量建立企業經營管理人才中介服務機構，努力形成全市統一的分級管理、功能健全、政策配套、資源共享的企業經營管理人才市場體系。

2、加大人才競爭性選拔力度。堅持按照市場化機制選人，充分發揮市場在人才資源配置中的基礎性作用。建立以崗位說明書為主要內容的崗位標準，大力推行公開招聘競爭上崗市場獵取等方式選聘企業經營管理人員。進一步規范工作程序，健全企業經營管理人員內部競聘機制。拓寬選人用人視野，根據企業發展需要和人才需求計劃，加大向社會公開招聘或通過人才市場選聘企業經營管理人員的比重。

3、堅持以市場化機制用人。建立適應現代企業制度要求的用人機制，健全企業經營管理人員聘任制、任期制和任期目標責任制，全面實行契約化管理。堅持重品行、看業績、聽公論，對考核結果達不到崗位目標要求的，視情況及時予以調整；對不能勝任工作崗位的，按照規定及時予以解聘。通過強化績效考核，促進企業經營管理人才合理流動、有序更替和優化配置。

4、充分發揮黨外知識分子作用。貫徹落實黨的統戰理論和方針政策，加強企業黨外經營管理人才隊伍建設，注重對黨外知識分子的培養使用。加強黨外知識分子的思想政治工作，引導他們將實現個人價值與促進企業發展結合起來，做到思想上同心同德、目標上同心同向、行動上同心同行。鼓勵派無黨派人士參與企業民主決策、民主管理和民主監督，鼓勵和支持他們在科教興企、改革強企、依法治企、文化塑企中發揮積極作用。

5、建立健全企業經營管理人才庫。建立融人才交流、人才信息分析等為一體的智能化、信息化、規?；蛯I化的人才信息服務系統，加強企業經營管理人才資源信息的分析研究。通過多種渠道和現代信息技術，及時、廣泛地收集高層次人才信息，建立以業績檔案、誠信記錄為主要內容的高層次企業人才庫，逐步實現企業經營管理人才的信息共享，定期向社會公布高層次經營管理人才供求信息，為企業選拔和使用高層次經營管理人才提供服務。

（三）進一步加大引進力度

1、創新人才引進方式。把招才引智作為企業經營管理人才隊伍建設的重要途徑，統籌開發國際國內兩種人才資源，樹立“不求所有，但求所用”的人才引用理念，建立以企業為主體、產業為牽引的人才培養引進機制，打破體制性障礙，積極為企業引進高層次經營管理人才創造條件，提供服務，著力解決企業急需緊缺的專門人才和高端人才問題。注重發揮人力資源市場、獵頭公司的作用，圍繞省“861”行動計劃、市“125工業振興計劃”和現代中藥產業規劃，積極拓寬引進人才的渠道，為培育壯大現代中藥、能源化工、農產品加工、汽車制造、文化旅游等主導產業提供人才支撐。每年組織1次急需人才招聘活動，從國內科研院校、知名企業引進20名左右經濟發展急需的財務、研發、特殊技術崗位、高級管理等專業人才。計劃到2020年引進200名我市企業急需人才。積極開展留學人員引進工作，逐步加大從國內知名院校接受優秀畢業生的力度，充實壯大企業經營管理人才隊伍。

2、落實好人才引進政策。切實為引進的高層次企業經營管理人才解決好實際問題，進一步完善高層次人才住房、子女入學、配偶安置等方面的特殊政策措施。在政治上愛護他們、在事業上支持他們、在生活上關心他們，為他們創造良好的工作環境和條件。在引進人才的同時，研究建立人才流失的防范體系，加強人文環境與服務體系建設，營造有利于人才成長和發展的企業文化氛圍，確保高層次企業經營管理人才引得進、留得住、用的好。

（四）進一步健全激勵機制

1、完善物質激勵方式。深入推進企業內部收入分配制度改革，堅持以崗定薪、按績取酬、崗變薪變。完善經營管理人員薪酬管理制度，根據不同層次經營管理人員在不同崗位上的責任、風險和實際貢獻，合理確定薪酬水平，逐步建立企業經營管理人員薪酬收入與企業其他人才職工的薪酬分配關系。積極探索勞動、資本、技術、管理等生產要素參與分配的辦法和途徑，構建以經營業績為核心的多元分配體系。鼓勵支持符合條件的企業進一步規范和完善股權、期權和分紅等激勵制度，重點對為企業發展做出突出貢獻的優秀經營管理人員實施激勵。

2、強化精神激勵措施。社會榮譽更多的向企業經營管理人員傾斜。開展豐富多彩的企業家評選表彰活動，加強對優秀企業經營管理人員的宣傳力度，擴大企業經營管理人員的社會影響和聲譽，使優秀經營管理人才的價值和貢獻在更大范圍、更高層次得到社會尊重、業內認可。計劃到2020年，由市經委、財政、稅收、統計、工商等部門對我市企業的銷售收入、稅收、就業人數等指標進行綜合評定，評選出200名我市優秀企業家。弘揚創業光榮、創新可貴、創造無價、奉獻崇高的良好風尚，激發企業經營管理人才自我提高、實現價值的內在動力。

3、建立事業激勵機制。堅持尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造，努力為企業經營管理人才干事創業營造良好的政策環境市場環境和輿論環境，形成支持人才干事業、幫助人才干好事業的良好氛圍。建立健全科學的人才使用、流動的機制，搭建企業經營管理人才干事創業的平臺，充分挖掘企業經營管理人員潛力，最大限度地發揮其作用和價值。積極開展企業經營管理人員職業生涯規劃，通過科學合理設計，使其沿著最優發展路徑發揮個性、開發潛能。

三、組織實施

（一）切實加強組織領導。進一步完善各級黨委統一領導、組織部門牽頭抓總、有關方面密切配合、社會力量有效參與、企業發揮主體作用的人才工作格局。在市人才工作領導小組領導下，市委組織部、市委統戰部、市經委、市國資委、市工商聯等部門重點抓好企業人才隊伍建設宏觀指導和協調服務，對企業貫徹落實規劃的情況進行指導和監督。各地要把企業人才隊伍建設放在重要位置，根據本地實際制定企業經營管理人才隊伍建設中長期規劃。

（二）做好規劃實施的基礎性工作。有關部門要探索制定人才開發投入與企業銷售收入、資產規模、經濟效益掛鉤的具體辦法，鼓勵企業適當加大教育培訓經費提取的比例，確保?？顚Ｓ?，形成渠道暢通、持續穩定的人才工作投入機制。研究設立企業人才發展專項基金，支持企業人才引進、創新創業基地建設以及獎勵做出突出貢獻的杰出人才和創新團隊。完善企業經營管理人才保障制度，制定人才流動中的社會保險接續等辦法，消除人才流動障礙。推進企業社會保障制度改革，建立健全優秀企業經營管理人才醫療、失業、養老等社會保障體系。建立人才保護機制，切實保護企業經營管理人才的合法權益。

（三）進一步發揮企業的主體作用。企業在貫徹落實本規劃的過程中，要深入開展企業經營管理人才成長規律研究，及時總結經營管理人才工作的成功做法和經驗。加強人才資源統計分析，推進人才工作信息化建設，不斷提高人才工作水平。要緊密結合實際，進一步制定、完善本企業人才隊伍建設的規劃與具體措施，不斷創新人才工作方法，努力開創企業人才工作的新局面。

第三篇

一、2014年工作的指導思想

以黨的十八大和十八屆三中全會精神為指導，深入開展科學發展觀實踐活動，緊緊圍繞“一都一城一基地”建設，積極實施工業強市戰略，堅持穩中求進、好字優先、好中求快。以實現工業三年翻番為目標，促進工業經濟上臺階；以推動“125”行動計劃為重點，促進規模工業做大做強；以項目建設為關鍵，促進培育新的經濟增長點；以技術改造和技術創新為支撐，促進產業結構優化升級；以企業改革為突破，促進資產盤活和資源整合；以節能降耗、資源節約與綜合利用為手段，促進經濟發展方式的轉變；以全民創業行動為抓手，促進中小企業和非公經濟上總量；以開展企業幫扶為契機，促進服務手段的完善和管理效率的提升。不斷加強經濟運行調節，促進全市工業經濟實現平穩較快增長。

二、主要經濟目標任務

全部工業增加值同比增長22%，達到118億元。其中規模以上工業增加值同比增長27%，達到83億元；

規模以上工業企業個數新增60家，億元以上企業個數新增10家；

規模工業經濟效益綜合指數提高10個百分點；

全市工業性投資完成75億元，同比增長50%以上。其中技術改造投資42億元，同比增長25%以上；

省級企業技術中心新增2家，達到10家；

單位規模工業增加值綜合能耗下降4.5%；

新增個體工商戶15000家，新增中小企業1200家，新培育創業基地10個，新發展產業集群專業鎮3個，非公經濟占GDP的比重由50%提高到55%。

三、2014年重點工作

為實現上述目標，2014年全市經委系統要積極貫徹落實國家、省、市促進經濟又好又快發展的政策措施，加大工作力度，落實工作責任，增強服務意識。重點做好以下工作：

1、著力加強經濟運行調節和重點企業邦辦工作，確保工業經濟又好又快發展

全市經委系統要繼續加大經濟運行調節力度，進一步提高經濟運行分析的時效性和質量。加強縣區級經濟監測分析平臺建設，健全經濟運行監測工作體系。建立規模以上工業企業監測調度機制，以重點企業、園區、產業集群為聯系點，完善重點行業、重點企業、重點項目信息收集、整理、加工和分析制度。健全工業經濟運行預警機制，增強經濟預測分析的科學性、前瞻性、準確性和及時性。及時掌握骨干企業和規模以上經濟運行走勢,增強工作的主動性和前瞻性。加強經濟運行中苗頭性和傾向性問題的調查研究，及時提出指導性意見和具有可操作性的應對措施。

要重點抓好60戶“125行動計劃”重點培育企業調度工作，及時了解企業生產經營情況，一企一策，分門別類，切實解決企業生產經營中面臨的困難和問題，努力保持骨干企業的快速發展。要加強銀企之間的合作。緊緊依托市銀企對接會和銀政聯絡員制度等平臺，加強對企業資金需求情況的摸排，并及時向金融機構推薦，努力緩解企業資金緊張問題，各縣區要明確專人負責。同時，加大對煤電運的綜合協調力度，加強電力需求側管理，做好電力供需平衡。積極開展電力行政執法，保持電力平穩運行，下大力氣查處一批破壞電力設施、盜竊電能的違法犯罪行為，保持電力正常運行。

抓好21戶重點企業的幫邦辦工作，指導督促幫辦人員，協調解決企業生產經營中，特別是需要政府和部門解決的困難和問題，促進企業穩健運行，支持企業做大做強。

2、扎實推進“工業三年翻番計劃”和“125行動計劃”，推動工業經濟上臺階

市政府在科學分析、充分論證基礎上，提出“工業經濟三年翻番計劃”，經市政府常務會議研究，原則同意市經委起草的《關于工業經濟三年翻番計劃的實施意見》，并以2014年一號文件印發。全市經委系統要認真貫徹落實，進一步量化任務目標，強化工作措施，真抓實干，確保到2010年，主要工業指標翻一番，全市工業增加值達到150億元，年均增長24%，其中規模以上工業增加值達到110億元，年均增長29%以上。

進一步充實調整“125行動計劃”，按照動態管理的原則，重新對骨干企業成長情況進行摸排，確定60家2014年“125行動計劃”重點培育企業名單。對今年“125行動計劃”60家承擔企業給予更大的支持，在爭取資金、項目規劃、協調服務上傾注更多的心力。并加大指導力度，加強政策支持，繼續實行分包聯系制度，著力解決企業發展中所面臨的資金、技術、人才等難題，有效地集中優勢資源，加快推進“125行動計劃”，促使在企業規模上進一步做大、在企業核心競爭力上進一步增強。

3、著力加強工業項目建設，增強工業后勁

一是要抓住國家、省促進經濟又好又快發展的一系列政策機遇，拉動工業投資和重點項目實施。積極爭取中央和省財政資金作為支持工業項目建設，做好項目組織和謀劃工作，充實完善項目庫，確保一批投資規模大、技術進步含量高、建設形象好的項目得到中央和省市的支持。我們已經排定了2014年我市的工業投資導向計劃，項目總數達387個，總投資198.8億元，其中億元以上項目27個，1000萬元以上億元以下項目302個。我們將通過加強調度和協調，力爭工業投資完成75億元，同比增長50%。二是要完善定期調度制度，強化工業投資和項目建設統計。對重點項目實行月調度和季通報。建立推進指導組，對5000萬元以上重點項目實行分包責任制；三是要做好主導產業規劃，以規劃引導項目建設和產業發展。重點做好現代中藥產業的中長期發展規劃，爭取省經委支持，上升到省級規劃。同時，圍繞農副產品加工業、現代中藥工業、汽車及零部件制造業、能源和煤化工業等四大主導產業的中長期發展規劃，做好2014－2010年、2014－2012年的工業項目儲備。并提前謀劃“十二五”工業和技改投資項目；四是要通過招商引資，引導企業與市外及國際合作，新落地一批項目。加大對聚龍捷眾項目、豫皖紡織與上海合作投資10萬錠精梳紗項目、深圳波頓與七里香合作投資的香精香料項目的跟蹤和服務，促使項目盡快落地投產達產，加快培育新的經濟增長點，擴大工業投資總量；五是加快技術改造和技術創新步伐。繼續滾動實施“115技改提升工程”，做強現代中藥產業，做優農副產品精深加工產業，做大煤電煤化工產業，支持發展汽車產業。發展中藥提取、配方顆粒、中藥保健品和中成藥，支持華佗國藥、九方制藥等制藥企業研發新藥和主導產品，通過改造升級，培育支柱企業。加大企業技術創新工作指導力度。爭取全市新增省級企業技術中心2家，有5個（項）產品或技術通過省級新產品新技術鑒定，達成產學研合作項目5項，實施38項技術創新項目投資導向計劃，實現技術創新項目投資6.8億元。加強省級技術中心的管理，提高研發水平和技術創新能力。

4、著力全民創業開展，促進中小企業和非公經濟發展

一是認真貫徹落實全省非公經濟大會精神和省委省政府“非公30條”的實施意見，落實《市非公有制經濟發展綜合考核評價等辦法》（亳政[2008]58號），加大考核激勵力度。二是充分發揮市、縣區兩級全民創業輔導中心的作用，整合培訓資源，創新培訓模式,開展創業培訓輔導,力求年內培育各類創業人員達到2000人。三是加強創業載體建設，重點培育10個創業基地，發展一批產業集群和專業鎮，爭取年內新發展3個省級產業集群專業鎮。同時，在全市選擇80家成長性較好、具有“專精特新”潛質的非公企業，納入省市項目導向計劃，重點扶持，重點調度，爭取年底有6家企業進入省“專精特新”企業的行列。四是完善信用擔保體系，加強對市擔保投資公司的指導，加強與省擔保集團的合作，開展再擔保業務，擴大擔保額度。加快小額貸款公司建設，推動2家小額貸款公司試點工作的開展，爭取三縣一區都有自己的小額貸款公司，切實解決中小企業融資難問題。堅持定期督查調度制度，編發《全民創業快報》、《全民創業簡報》，對全市全民創業工作進度進行及時通報。

5、著力深化企業改革，加快資產盤活和資源整合

一是深化古井集團改制，實現職工身份置換，加速所屬企業資產的整合、剝離，優化股權結構，引進戰略投資合作伙伴。二是積極指導雙輪集團、康達制動器公司等大中型國有企業改制工作，抓緊置換職工身份，加快國有產權出讓。三是穩步推進冷凍機廠政策性破產工作，集中精力和人力，合理調度，周密安排，廣泛尋求合作伙伴。四是加大工作推進力度，想方設法籌措改革成本，加強各職能部門的協調和配合，一企一策，各個擊破，全面推進改革進程，盤活國有資產，加快資源整合，激發企業新活力，實現新發展。

6、著力推動節能和資源綜合利用工作，加快轉變經濟發展方式

一是抓好工業企業的節能減排工作?？刂聘吆哪芨呶廴酒髽I，淘汰落后產能，發展低能耗高附加值的產業。2014年我市萬元GDP能耗降低率4.5%以上；二是做好政府獎勵項目和國債項目調度工作。加大17個國家扶持節能減排項目的監管力度。指導企業做好項目儲備和項目申報；三是抓好節能監察中心軟硬件建設，盡快完成相關資質認證，提供節能技術服務，做好承接固定資產投資項目節能評價等工作準備；四是做好資源綜合利用企業和產品認定工作。爭取更多企業獲得省經委資源綜合利用企業和產品認定，啟動市級資源綜合利用企業和產品認定，力爭2014年底資源節約與綜合利用企業達到10家以上，利用減免稅等優惠政策促進資源節約型企業發展，實現發展方式的轉變。

7、著力加強經委系統建設，提高工作效能和執行力

經委系統肩負著發展工業的重任，也是各級黨委政府發展經濟的參謀與助手。市縣區經委要團結一致，心往一處想，勁往一處使，加強系統建設，共同推進工作。市經委將在省經委的支持下，盡最大努力幫助縣區經委解決辦公經費不足、辦公條件不完善的困難，提高整體工作的效率和水平。同時，要繼續加強經委工作人員的學習和培訓，督促學習國家有關的法律法規和政策，研究宏觀經濟和國內外市場的變化，鉆研金融、資本、產業、企業管理等方面的業務知識，全面提高我市經委系統各級工作人員服務企業的本領和能力，更好地指導企業發展。要通過制度建設，開展機關效能建設和機關作風建設，建立崗位責任制和目標責任制，明確崗位職責，明確任務目標，落實責任科室和責任人，加強考核與監督，促使各級工作人員提高執行力，提高工作效率，確保按時有效地完成各項工作任務。