合作社工作計劃

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（一）2008-2013年工作的指導思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的十七大會議精神和中央經濟工作會議、中央農村工作會議精神，全面貫徹落實科學發展觀，堅持為農服務方向，依托“萬村千鄉市場工程”抓好供銷社的“新網工程”建設，大力發展“兩社一會”，積極推進“四進村、五個有”，開放辦社，擴大聯合，壯大實力，強化服務，全力促進供銷合作社事業再上一個新臺階，為構建社會主義和諧社會、建設社會主義新農村、推進現代農業建設做出新的更大的貢獻。

（二）2008-2013年供銷社的主要工作任務和各項經濟指標

主要工作任務:抓好“新網工程”，以縣城為中心、以鄉鎮為骨干、以村級為網絡終端，建立全縣農村現代流通體系。打造農資、日用消費、咖啡三個龍頭企業，以龍頭企業整合

網絡，推動聯合，積極創造條件與全國龍頭企業對接，實現網絡整合的整體聯動。建設縣城大型綜合商品批發市場和大型廢舊物資交易市場、改造和提升農村集貿市場，積極推進“四進村、五個有”，強化為農服務功能。積極參與農業產業化發展，利用熱區資源，發展咖啡生產，實現助農增收。大力發展“兩社一會”，進一步充實擴大基層社基礎，推動社員積極參與，完善合作社基本制度，促進全縣農村合作經濟組織的發展。

主要經濟指標：以2007年完成商品銷售額4800萬元為基數，按年平均增長10%的銷售速度遞增，至2013年，全縣供銷社系統年實現銷售8500萬元。農業生產資料年銷售達2700萬元，其中化肥年銷售1.5萬標準噸，滿足全縣農業生產的需要。全系統年實現利潤近400萬元，整體實力明顯增強。建設農家店360家。發展綜合服務社150個，專業合作社100個，組建行業協會25個。發展咖啡10000畝。改造提升農村集貿市場20個。

（三）2008-2013年供銷社的工作思路和主要措施

1、工作思路是：實施“四大工程”，搭建服務平臺，促進聯合發展，增強自身實力，發揮職能作用，實現助農增收。主要做好四方面的工作。

（1）加快建立農村現代流通服務體系，積極推進“新

網工程”。“新網工程”是社會主義新農村建設的大事、為“三農”服務的實事。在“新網工程”建設中，縣供銷社要舉全系統之力，堅持以“改造、整合、優化、提升”現有經營網絡為主體，規范農業生產資料經營服務網絡；優化日用工業品流通網絡；構建農副產品市場購銷網絡；整合再生資源回收利用網絡。堅持因地制宜、統籌規劃，充分利用現有資源；堅持行政推動，市場化運作。充分挖掘自身潛力，致力改革創新，擴大開放辦社，整合社會資源，不斷推進縣、鄉、村三級現代流通網絡建設工作，真正做到以工促農、以城帶鄉，統籌城鄉經濟發展。

（2）積極推進農業產業化，實施“龍頭企業帶動工程”。圍繞縣委政府的產業結構調整，以市場為導向，以資源為優勢，以利益為紐帶，加大對社屬企業和基層社的提升、改造、整合和優化力度，積極培育一批市場前景好、運行機制活、帶動能力強的社屬龍頭企業，形成龍頭帶農戶、一企興一業的新格局，加快農業產業化步伐。打造農資、日雜、咖啡和再生資源回收四個龍頭企業，不斷提高為農服務的能力和水平。充分利用我縣的熱區資源優勢，在適宜咖啡生長的瀾滄江沿岸發展咖啡10000畝，做強做大參與農業產業化發展的社屬龍頭企業，實現助農增收。

（3）積極為農民提供交易平臺，實施“市場工程”。農

村集貿市場建設是解決農民買難賣難問題的基礎工程，縣供銷社要按照“合理布局、完善功能”和“政府引導、市場運作”的原則，加快鄉村集貿市場的建設、改造和提升，在全縣建設、改造、提升農村集貿市場20個。盤活現有資產，在縣供銷社原日雜、農資、土產倉庫區建設景東縣綜合商品批發市場，綜合批發市場占地面積為52畝，設立9個專業市場。擴大聯合與合作，積極爭取建設縣城大型廢舊物資交易市場。搞好有形市場建設，解決農民交易無場所和交易環境差的問題，為農民走進市場提供便利的條件。

（4）發展“兩社一會”，把農村合作經濟組織辦成提高農民組織化程度的“引領工程”?！皟缮缫粫笔枪╀N社參與新農村建設的新載體，縣供銷社將進一步加快“兩會一社”的發展步伐，在全縣發展綜合服務社150個，專業合作社100個，組建行業協會25個，使“兩社一會”在全縣行政村的覆蓋面達到80%左右。努力實現農村“四進村”即便民超市進村、行業管理服務進村、市場知識培訓進村、信息服務進村，達到“五個有”，即有一個綜合服務社、一個專業合作社、一個流通協會、一個集貿市場、一批農民經紀人的目標，積極推進農業產業化經營，提高農民進入市場的組織化程度和抗風險能力，促進農村經濟社會的持續健康協調發展。

2、主要措施

（1）統一思想，提高認識。全縣供銷社系統干部職工要把思想統一到貫徹落實科學發展觀上來，統一到建設社會主義新農村和構建社會主義和諧社會的大局上來，明確供銷合作社的發展方向，堅持為農服務方向，堅持市場取向，堅持改革創新，抓住良好機遇，推進全縣供銷合作事業的不斷發展。

（2）明確目標，創新思路。全縣供銷社系統的干部職工要以緊迫的責任感和高度的事業心，全力投入到新農村建設的大潮中，以在農村構建新的流通體系，建設現代流通網絡，發展新型流通業態，培育多元化、多層次的市場流通主體，構建開放統一、競爭有序的市場體系為主要目標。創新工作思路，主動適應新形勢，推出新舉措，與時俱進，順應時代和社會的發展，以發展農村合作經濟組織，提高農民組織化程度和抗風險能力為己任；把助農增收和推進農村和諧社會建設作為著力點；增強信心，發揚艱苦奮斗、自力更生和全心全意為“三農”服務的精神，努力開創供銷合作社的新局面。

（3）實施“人才興社，建設一支適應新時期供銷社發展的干部隊伍。適應新形勢的要求，加強干部職工的技能培訓，強化職業教育。不斷學習合作經濟理論和一切現代經營、管理知識，增強工作中的科學性和預見性。用合作社價值觀

塑造供銷合作社職工隊伍，弘揚新時代的合作精神，堅持為農服務的奉獻精神、艱苦奮斗的奮發精神和永不言止的進取精神。

（4）加強作風建設，全力抓好落實。加強干部職工工作作風建設，繼承供銷合作社的優良傳統，發揚求真務實精神，大興求真務實之風，真抓實干，開拓創新，把供銷合作社的各項工作扎扎實實的推向前進。

（四）2008年的工作意見

1、2008年的工作思路是:建設“一個網絡，兩個平臺”，發展農村新型經營服務體系。

2、2008年的重點任務：一是依托“萬村千鄉市場工程”，在全縣12個鄉鎮166個行政村建設農家店，以現代經營方式，依據農村實際情況，整合縣域內資源，形成覆蓋鄉村、實施規范化服務的新型流通服務網絡，在農村現代流通體系建設中發揮主渠道作用。二是大力發展“兩社一會”，建立為農服務的兩個平臺。三是實施好縣城大型商品綜合批發市場建設。

3、主要工作措施：1、加強領導，統一認識?？h供銷社要成立領導小組，加強領導，統一協調，組織實施。2、整合資源，形成合力。加強部門協調，擴大聯合與合作，改革創新，走聯合發展之路。3、創新工作方式，抓好落實。一

是工作積極主動。積極主動向縣委政府請示匯報工作，加強

同部門的協調力度，爭取工作環境和發展條件。二是進一步加大外出學習和考察的力度，學習經驗，找準工作的突破口和切入點。三是深入基層調查研究，找準工作的切入點和結合點。