工程部培訓學習工作打算

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在上一年一年的工程治理中，我總結了一些本人的經歷和觀點，本年的工程行將開端，假如我還做工程部長，我有以下幾點定見和主意：

1平安放在第一位，這是工程施工中最主要的一個要素，是包管工程竣工的先決前提，應該做到平安出產保證有利，根絕隱患，平安出產首要是火電和高空功課及人員活動方面。然則我們的施工現場在對戴平安帽、平安帶狀況應該視詳細狀況來施行。

2資料的供給應做到實時、精確，用起碼的資金購置最適宜的資料，在節流資金還也保證了資料供給，為保質、保量完成工程義務打好根底，現場需求的一些小資料現場的治理人員應該有權自行購置，免除公司用車往返送，形成不用要的開支。

3在工地的施工治理中，工人除了關懷工資外，最能影響工情面緒的就是伙食問題，假如在伙食方面能調理好，置信工人會有更大的勁頭，首要是食堂治理人員和伙食費。

4整個工程方案在實踐施工中做為工程部長來說，應該有自我調劑的進程，就是工程包管按時完成，但詳細工夫布置依據實踐狀況由工程部長與實踐方案人員、治理人員溝通今后再定，假如公司要到現場，由調劑人員提早起碼一天與現場治理人員打好招待，調感人員由現場治理人員定。

5在施工中以總工期為目的，以階段節制方案為包管，接納動態治理，施工組織科學化、合理化，確保階段方案按期或提早完成。