中醫院后勤工作計劃

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一、指導思想

二0*年是以“學習實踐報告，科學發展觀”為指導，樹立全面協調、高效、可持續的科學發展觀，堅持以后勤保障、物盡其用、杜絕浪費、醫院所需、文明高效的服務原則；以后勤不后、服務為本、開拓創新、勤儉節約為宗旨；堅持“后勤服務一切、一切工作后勤先”的服務理念。強化服務意識，營造環境的特點，突出后勤精細化管理為實現醫院的工作目標提供良好的后勤保障。

二、主要工作

（一）物資購置。1、對用量較大的衛生工具，按政府要求實行招標采購，本著同樣產品比價格，同樣價格比質量的原則。2、對辦公用品早預算，本著節約的原則，確保辦公，臨床所需；購買物資流程，科室申請報院長批后由申購人、財務人員及實物庫房人員共同參與購買。

（二）醫院財產管理，加強固定資產的管理。1、對醫院資產進行重點檢修，保證醫院工作順利發展。2、對醫院各科物資設備登記造冊。3、辦公用品由科主任統一領取，單科科室由科內人員領取，領用時由領用人簽字后才能在實物庫房領取。4、對自來水設施進行檢修，電路做到經常性檢查維修，杜絕安全隱患，并做好節水省電工作。5、財產由科室各自統一保管，使用者要愛護醫院資產，應妥善管理并使用好設備，采取落實責任制，人為損壞或遺失的經檢查核實，有責任者需照價賠償。6、搞好捐贈物質的管理，嚴格出庫管理，隨時檢查避免過期失效物品出現，做好臺帳管理。

（三）財務管理。1、進一步完善財務管理制度，嚴格后勤財務收支審批手續，節約開支，精打細算。2、后勤購買的所有物品需開具正式發票，經院長審核同意后方可報銷，并由實物庫房人員登記造冊入庫保管，完善管理機制。

（四）努力向上爭取政策支持，本年度是醫院重建的關鍵一年，努力向政府爭取。1、加快醫院重建進度，改善就診環境。2、多渠道爭取資金完善科室功能。

（五）救護車的管理。1、實行定車定人制，駕駛員之間不允許換車駕駛。2、救護車僅用于接送病員，不做其它用途，凡私自用車者按有關規定執行處罰。3、駕駛員不允許私自搭乘與出車無關人員，出現問題后果自負；救護車接送病人同行家屬不超過2人。4、車輛按時保養，定點維修，若因保養不及時而出現事故，后果自負。

（六）清潔衛生，美化環境。各科室要積極做好本科室區域內的清潔衛生，并搞好綠化。

（七）其它工作。1、堅持每周一次后勤會議，所討論工作中出現的問題，及時落實整改，同時加強后勤人員的政治學習，努力提高后勤人員的思想素質，以保障后勤工作不脫、不推、保質、保量完成。2、搞好社會治安綜合治理工作，確保醫院正常的診醫秩序，聯防共治，做到人人參與。