關于醫院進社區下農村的活動方案
時間:2022-05-13 11:32:00
導語:關于醫院進社區下農村的活動方案一文來源于網友上傳,不代表本站觀點,若需要原創文章可咨詢客服老師,歡迎參考。
為認真學習宣傳貫徹黨的十七屆五中全會精神,縱深推進創先爭優活動,按照縣委“千名干部下基層開展‘三送’促和諧”活動要求和市、縣衛生局組織開展“送政策釋民惑、送溫暖聚民心、送服務解民難,縣直醫療機構和醫療專家對口實施醫療技術幫扶、衛生人才幫扶、資金設備幫扶,讓優質醫療資源進鄉鎮、進社區、進農村的‘三送三幫’”活動要求,結合我院的實際,特制定如下實施方案
一、基本原則
1、統籌城鄉的原則。充分發揮我院的人才、資金、技術、設施等資源優勢,各盡所能,想方設法,為農村醫療衛生服務水平的提升貢獻力量,從而實現資源利用效益最大化。
2、強化服務的原則。全面調動廣大黨員干部和全院職工的積極性和主觀能動性,在深入調研中提高自我、在解決問題中轉變作風,真正達到干部受教育、群眾得實惠的目的。
3、分類指導的原則。緊緊圍繞醫院的工作職能和業務性質,確定不同類型、不同層次的聯系幫帶對象和目標任務,注意找準發揮作用的結合點,開展針對性地幫帶活動。
4、解決問題的原則。結合發展實際,著力查找影響和制約衛生科學發展的突出問題,著力為幫扶單位解決最直接、最現實的問題,努力辦成一批好事、實事。
5、推動發展的原則。緊緊圍繞我縣衛生重點工作,重點從機制創新、項目建設入手,幫助基層單位進一步理清思路、明確目標、強化措施、狠抓落實,促進我縣衛生事業又好又快發展。為推進全縣經濟社會提速、提質、提效作出貢獻。
二、成立組織機構,加強組織領導。
三送三幫”活動,是深入推進創先爭優活動和貫徹落實黨的十七屆五中全會精神的重要舉措,有利于使全縣衛生系統廣大干部深入實際,準確掌握基層實際情況,進一步密切黨群血肉聯系;有利于提高醫療服務水平,進一步促進醫患關系的和諧,為了使此活動的開展取得實效,特成立三送三幫”活動領導小組,領導小組下設辦公室及醫療專家幫扶組。
1、領導小組
組長:副組長:劉“三送三幫”活動辦公室
組長;成員:醫療專家幫扶組
組長;成員:
三.加強宣傳,營造氛圍
利用會議、宣傳欄、板報等各種形式,進行廣泛宣傳發動,使全院職工充分認識開展“三送三幫”活動的意義、目的和要求,真正做到思想認識到位、組織發動到位、幫扶對象落實到位、工作措施到位。
四、活動時間:2011年1月至2011年12月。
五、幫扶對象:木蘭衛生院、屏山中心衛生院、大由衛生院、龍崗衛生院、洋地衛生院、橫江中心衛生院。
六.實施措施
1、落實幫扶,務求實效。我院本著優勢互補,資源共享,求真務實,互相促進,共同提高的原則,制定具有針對性、實效性和可操作性的活動方案,以解決目前農村衛生院醫務人員匱乏,技術力量薄弱,人員素質有待進一步提高問題。扎實有效開展幫扶活動,不斷提高農村衛生院衛生技術服務水平。
2、實施人才幫扶。
(1)選派若干名政治思想好、業務能力強、臨床經驗豐富的醫療專家到結對醫院支醫。醫療專家定期到幫扶醫院坐診,幫助幫扶醫院完善管理制度、傳授管理經驗和為幫扶醫院的醫務人員進行業務講課,幫助結對幫扶醫院培養骨干技術力量,提高業務水平。
(2)工作期限。對口支醫工作期限為一年。
3、實施醫療技術幫扶
(1)免費接受幫扶醫院醫療技術人員業務進修,培訓醫療技術業務骨干
(2)醫療專家組指導幫扶醫院開展工作,對特殊病例義務會診
(3)定期為幫扶對象的醫務人員進行業務講課,提高醫療理論水平。
(4)幫扶結對醫院開展一項實用技術。
(5)到幫扶醫院尋回坐診。
(6)到幫扶醫院所在圩鎮、集市、村等開展巡回義診活動,為群眾提供便捷高效的醫療保健服務。
4、結對幫扶科室,開展對口幫扶活動。
婦產科―――大由衛生院
骨科―――龍崗衛生院
內科―――屏山衛生院
外科―――珠坑衛生院
兒科―――洋地衛生院
急診科―――橫江中心衛生院。
七.有關要求
1、思想高度重視,認真抓好落實。要充分認識“三送三幫”活動的重要性,切實加強對“三送三幫”工作的組織領導,迅速采取行動抓好落實,確?!叭腿龓汀惫ぷ鞯捻樌麑嵤?。
2、認真組織結對,切實搞好幫扶。認真安排好幫扶結對工作,認真落實為幫扶醫院實施人才幫扶、醫療技術幫扶。幫扶組至少組織一次鄉村義診、幫扶一項實用技術、舉辦一次業務講課、開展一次上門隨訪,幫助一個貧困病人、開展一次健康宣教。
3、嚴明工作紀律。幫扶組成員要嚴格遵守政治紀律、政治紀律和群眾紀律,下到幫扶單位要輕車簡從,厲行節約。
4、加強督查,確保效果。制定服務規范,建立好幫扶制度,具體職能科室要不定期組織督查,對行動緩慢、工作落實不到位的進行通報,幫扶組人員在幫扶期間要向院“三送三幫”活動辦公室書寫季度工作小結和年度工作匯報,并且作為年終考核依據,與評先評優掛勾。
- 上一篇:電工技師專業技術工作匯報材料
- 下一篇:小議紡織業出口轉內銷的戰略轉變