縣供銷社年終工作總結

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XXXX年是舉國上下全面貫徹“三個代表”重要思想與黨的“十7”大勝利召開的重要一年。一年來，縣供銷社在縣委、縣府的正確領導下，圍繞縣委、縣府提出的創建戰略和致富奔小康總目標，牢牢把握“內強素質、外樹形象”的工作思路，堅持服務“三農”，開拓進取，求真務實，實現了資產結構的有效調整，構筑了新的管理運營機制，確保社有資產保值增值，使縣供銷社的各項工作穩步推進。

一、全年實現經濟指標情況

X、實現商品銷售額XXX萬元。

X、實現全年工業總產值XXX萬元，同比減XXX%,完成計劃的XXX%。

X、實現創稅XXX萬元，比上年增長XXX%，完成計劃的XXX%。

X、實現利潤XXX萬元，比上年減虧XXX萬元，實現扭虧為盈目標。

二、堅持辦社宗旨，做好為農服務

X、以興辦專業合作社為載體，強化為農服務功能，推進農業專業化。

按照省社對全省各縣、市區級供銷社制定的XXXX年至XXXX年專業合作社發展規劃要求，縣供銷社自去年以來就把精力集中到創辦專業合作社上，曾多次與縣委、縣府匯報創辦專業合作社的思路，得到了縣委、縣府和相關鄉鎮的支持，于X月份創辦了景寧縣渤海蔬菜專業合作社，吸收農民社員XXX戶，種植大棚蔬菜XXX個XXX余畝。目前，茄子、西紅柿、洋圩等長勢良好，茄子、洋圩每畝收入約在XXX元左右，西紅柿每畝收入約在XXX元至XXX元左右，由于效益好、周期短，大大調動了社員種植蔬菜積極性，渤海蔬菜種植基地從現在XXX畝到今冬明春將擴大到XXX畝，專業合作社的社員從現在的XXX戶將擴大到XXX戶至XXX戶。

X、以網絡為紐帶，為農提供信息服務。

縣供銷社于XXXX年冬創辦了“中國景寧農產品網”網站（），利用現代網絡信息向全國各地景寧農產品信息，同時，通過《景寧農產品信息》免費印發農產品信息XX期，發送全縣各鄉鎮和種植大戶XXXX余份，介紹有關政策法規、農業生產資料，農副產品等供求信息XXXX余條，增強了供銷社與全縣各鄉鎮和種（養）大戶間的信息勾通，為農村農民產前、產中、產后提供了服務。為進一步提高網站信息利用率，增加信息源，縣社領導與網站信息員到全縣各鄉鎮調研，聽取鄉鎮領導和種植大戶的意見，并同各鄉鎮建立了網站信息員聯絡渠道，構筑起農村、農民與農產品間供求信息的快車道，促進了農產品信息的快速互送，受到鄉鎮和農戶的普遍好評。

X、立足本行、努力做好農業生產資料工作。

農業生產資料實行多渠道供應后，縣供銷社通過技物結合的辦法，在鞏固穩定縣農業生產資料有限公司和基層供銷社農資零售網點基礎上，組建了縣社綜合經營部，由于經營部的經營方法靈活，手續簡易方便，隨到隨買，一年來，供應化肥XXXX余噸，農藥XX余噸，農膜XX噸，各類種籽XXXX余斤，很受廣大農民的歡迎。

X、重視培育農業龍頭企業。

縣大自然食品有限公司是我省農業的百龍企業之一，也是我縣農產品加工規模最大、設備最先進、為農服務最直接的農業龍頭企業，目前擁有筍竹、食用菌、蔬菜基地X萬余畝，該公司本著依托“三農”，提升企業實力、反哺于農的宗旨，在不斷擴大生產能力、增加品種、提升產品質量，提供農產品產前、產中、產后服務，為了進步擴大為農服務功能，下半年在縣委、縣政府及相關部門的關心支持下，投資XXX萬元進行技術改造，實行整廠搬遷，目前工程進度順利，已近尾聲，可望二月中旬在新廠投入生產，到時一座占地XX畝，總建筑面積XXXXmX，年生產能力XXXX萬元的現代化食品加工企業將為我縣的農產品走上國際國內市場，提供“航母”保證，為我縣的“雙創”戰略點上濃墨。

三、構筑新的管理運營機制，實現多業態經營

X、確保企業改制后提留（專項）的資產保值增值。

按照省社（XXXX）XX號文件精神，縣社印發了（XXXX）X號、XX號、XX號、XX號文件，制定了《基層供銷社社有資產管理（試行）辦法》，并先后成立了基層社管理委員會和考核辦公室。管理和考核則以資產為中心，保留原所有權關系不變，實行統一經營，集中管理，獨立核算，自負盈虧的新的運行機制，管委會下設經管中心與核算中心，實行收支兩條線管理，各項費用由經管中心審核后劃拔，嚴格執行財務控制制度。經營管理中心人員由縣社聘用，實行一年一聘，其工資、獎金及福利與“三大”指標掛勾，工資浮動XX%，經年終考核后，視三大指標完成情況予以獎勵或扣減，年終兌現。經過試行，效果明顯。

X、切實做好煙花爆竹的安全運營。

XXXX年縣社為了貫徹省公安廳和省社提出的新組建煙花爆竹專