老干部隊伍建設意見

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一、指導思想

以同志提出的“三個代表”重要思想為指導，以理論政策學習為先導，以效仿榜樣為動力,以“政治上堅定，理論上扎實，紀律上嚴明，業務上精通”為標準，立足于我局實際，面向形勢發展的新要求，緊緊圍繞提高“抓落實生活待遇的難點和抓落實政治待遇熱點的能力；抓陣地的管理使用和抓特色活動組織的能力；抓維護老干部的利益和抓維護現職領導威望的能力；抓自身素質的提高和抓老干部隊伍建設的能力；抓獨立運行老干部工作和抓與相關部門聯手合作運行老干部工作的能力?！边@5個方面的能力，采取切實有效的措施，建設一支高素質的干部職工隊伍，為老干部工作實現新的發展奠定堅實的基礎。

二、方法措施

㈠加強政治理論、業務和文化知識的學習。

⒈堅持日常的學習制度。一是按照市、區的要求，進一步加強理論中心組學習，切實發揮理論學習中心組的示范帶動作用，以張瑞同志為榜樣，以身作則，率先垂范，以崇高的人格力量和科學的管理方法帶好隊伍。二是健全全局每月2次的理論政策學習活動，以學習鄧小平理論和“三個代表”的重要思想為基本內容，深入開展向張瑞同志學習，做實踐“三個代表”模范的活動，大力倡導淡泊名利，埋頭苦干和愛崗敬業、勤奮工作的精神，在此基礎上組織學習黨的基本知識和老干部工作的有關方針、政策，進一步強化干部職工的宗旨意識。堅持集中學習與自學相結合，達到有學、有測、有驗的要求，每次理論政策學習后，進行書面考試，并把試卷和學習體會裝入個人學習檔案。年終，匯總個人成績，作為年度考評的計分項目。

⒉加大干部職工的學習交流培訓的力度。

⑴每年選派部分人員參加市局和區人事局舉辦的學習培訓班，在三年內，全面完成對干部職工的輪訓，達到政策清楚、要求掌握、標準明確。

⑵堅持年度一次的論文研討交流活動。年初按照市、區要求，確定調研課題，在局內組織調查研究和撰寫相關論文，并推薦參加市局調研論文的評選活動，列入參加京、津、滬、渝四市區老干部工作聯席會的交流內容。

⒊繼續開展“每人講一課”的活動。每年初，由辦公室、支部共同確定講課題目，分解到科，責任到人，達到每人都在科室內部講一課。對準備充分，態度積極認真，講課質量高的優秀人員，將有計劃地安排全局交流，并在年度考評時給予加分獎勵。三年之內，實現每人都在全局講一課的目標。

㈡改進工作作風，提高工作效率。

⒈規范調研工作要求，實現領導、指導、服務一體化。一是建立“每月一周下基層”的制度，加強對基層工作的指導和推動。各科要根據年度重點工作目標的要求，確立好題目、安排好人員，并由局統一協調，組成小組，定期與基層單位和老干部聯系，全面掌握情況，培育工作新典型，推動整體工作開展。二是按照局內四級會議制度的要求，進一步強化科務會研究工作的制度和干部職工參與工作的質量，加大籌劃、部署工作的力度，做到：未經科內研究的內容不上局務會，不經科、局長研究的內容不上局長辦公會。

⒉抓牢關鍵環節，提高工作能力，科級以上領導干部要把重點放在提高組織領導能力上，做到既有思路，又把方向；既做示范，又抓督查，既獨立運行，又做好全面協調，確保工作運行的整體效果。一般干部要把重點放在提高能力上，做到提筆能寫，開口能講，遇事會辦，體現出老干部工作人員能服務、會協調、敢說話的公仆形象。

⒊結合自身實際，尋找突破點。每位工作人員要結合自身實際，針對薄弱環節，尋求1－2個突破點，并列入到年度工作目標當中，進一步提高自身素質和能力，取得實實在在的變化效果。

⒋完善季度總結考核制度。季度一次的工作總結考核制度，對各科及個人的工作起到了積極的推動促進作用，取得了顯著的成果。為進一步把這項工作推向深入，突出季度總結工作的實效性，對季度總結制度的方式方法進行適當的調整，一是充實完善工作考核制度，進一步細化、量化工作目標。二是季度總結工作要加強科室交流環節，以全局總結為要求；以講工作結果變為講完成方式、方法為主，講工作結果為輔；以講工作創新突破為主，講重復工作為輔。

三、加強領導，統一實施

加強干部職工隊伍建設的工作在局統一領導下進行，具體工作的指導、推動由局辦公室負責，并與黨支部工作及工會工作要求盡力融合在一起，局領導干部和黨員同志要發揮好示范領頭的作用。對活動中涌現出的先進事跡，及時宣傳表揚，并列入評定、選干的條件，以此培養干部職工的競爭意識，促進整體素質的提高。