電力發展意見

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我們這次會議圓滿地完成了各項任務，成功地推選出新的領導機構，展望了我們新的工作目標和前景。本次會議凝聚了我們供電企業的力量，交流了相互間的感情和經驗，成效顯著。就此，我想從以下兩個方面談自己的幾點意見，供各位代表參考。

一、對當前電力供需形勢的認識

首先，必須認識到目前我們供電行業面臨的形勢，在供需矛盾突出的情況下，我們還面對著市場的壓力，這包括大用戶直供、農電體制改革，直到政企分開、輸配分開；尤其在行政許可法實施后，政府對我們的監管職責清晰、監管力度加大；還包括對我們多經企業的主輔分離、主多分離。所有這些都對我們的發展提出了嚴峻的挑戰。對此，我們應當如何認識，我認為一要認識到，供需矛盾突出、供電形勢緊張，這對我們所有供電企業都是個機遇，是一個加快發展的難得時機，各供電企業都應抓住這個機遇，加快自身發展，建設更堅強的電網，我們才有更多的可能去面對下一步的挑戰；二要在供需矛盾突出的情況下，充分利用社會重視、政府重視的時機，把握自身發展的節奏，盡快地當前歷史條件下，加快我們的發展步伐，客觀地講，我們所處的是從計劃經濟向市場經濟轉型的時期，我們作為一個企業，尤其作為供電企業屬于政府特許經營企業，更應該充分利用這個機會。因為真正在市場經濟條件下，企業所能得到的政府支持是很少的，企業完全要靠社會的競爭、自身的發展，正由于在社會的轉型期，我們有很多政策還有很多過去的慣法，使得我們有一個時機，加快我們的發展。我在北京工作就深深體會到這一點，就以我們建設變電所的土地問題，政府包括一些資金的支持、資本金輸入的支持，如果在真正市場經濟條件下，政府是不會給予支持的，這一點值得大家參考。第二，在供需矛盾突出的情況下，要加強需求側管理，需求側管理的原則應該是供電企業與政府雙贏，今年，我們在北京衽了錯峰避峰的幾套方案(包括負控)，都得到了政府的支持，從中體現了需求側管理對我們供電企業，能夠取得能源利用與經濟效益的最大化，這有利于社會發展，有利于企業自身建設，這作為供電企業應該引起重視的。第三，在目前供需矛盾突出情況下，我們供電企業應該審視和研究我們自身的核心業務，我們作為政府特許經營企業，應該有哪些經營范圍，只有這樣，我們才能提前作好準備，應對下一步市場經濟的挑戰。第四，在目前供需矛盾突出情況下，尤其要確保安全生產，這次我們專門設立了安全生產專委會，對供電行業在安全管理方面，共同切磋如何做好工作，互相取長補短，相互溝通信息，積累成功經驗，推動人同進步。

二、對分會工作的思路

我作為新一屆供電分會領導成員，我想首先應做好以下四點：一是給各會員單位搭好平臺，建立信息平臺、交流平臺，使大家在信息溝通上、經驗交流上、相互學習上，給大家提供一個平臺；二是搞好協調，做好供電行業的協調工作，使得我們前后上下之間協調起來，使我們全行業形成一股凝聚力；三是開展對標，由于發展不平衡，供電企業之間有大有小，發展有快有慢，一些企業今天的工作，可能就是一些企業明天要做的事情，分會就要給大家提供一個對標的條件，便于我們共同研究自身的發展問題，共同研究我們的經驗教訓，發展較快企業遇到的問題，就使后步發展的企業盡量少走前邊走過的彎路；四是服務工作，分會要立足行業，提高行業的服務水平和能力?？傊?，行業協會要凝聚我們各個方面的力量，推動我們供電行業的技術進步、生產進步和管理進步，最終推動整個行業的進步。這些應該作為行業協會下步工作方向。

最后，北京電力公司作為分會掛靠單位，我們感到非常榮幸。我們將一如既往地為大家服好務，為分會工作服好務。請大家放心，我在這里為大家作個承諾，將一如既往盡我們所能做好工作。讓我們大家同心協力，共同把我們供電分會辦得更好!