和諧電網工作意見

導語：和諧電網工作意見一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

黨的**從加強黨的執政能力角度，明確提出把構建社會主義和諧社會作為黨執政的主要目標。實現社會的和諧發展，首先需要構建和諧企業。電網公司具有公用性事業性質，電力供應連著千家萬戶，滲透到社會的各個角落，關系著社會的穩定和國民經濟建設的順利進行。構建和諧發展的電網公司一方面是社會發展的需要，另一方面也是建設“一強三優”現代公司的內在要求。

一、員工隊伍的和諧

構建和諧企業首先要構建企業內部的和諧，其中最主要的是員工隊伍的和諧。員工隊伍既是和諧企業的主體，又是和諧的創造者?！案鞯闷浜鸵陨?，各得其養以成”這是理想的和諧企業。但是我們不能否認，作為自然人，“利己”與“利他”在員工與企業的關系中永遠是一對客觀存在的矛盾。利己是生存的需要，利他是企業發展的需要，只有使員工在“利己”與“利他”之間找到平衡，才能有良好的心態在事業中享受樂趣，實現價值，創造財富與和諧，促進企業發展。

矛盾——和諧的起跳板。平衡員工與企業和諧發展的矛盾最重要的是建立健全促使電網企業和諧運行的機制。以建立“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的新型企業制度為目標，電力體制改革后，電網企業在堅持以人為本，引入人本管理等方面做了大量工作，和諧管理的企業運行機制已日漸完善。但是我們仍要看到，受高度計劃經濟體制、加上壟斷經營的影響，電網企業在打破論資排輩、平衡照顧、求全責備的舊觀念，建立以公開、平等、競爭、擇優為主導，人員能進能出，工資能升能降，崗位靠競爭，收入憑貢獻為主要內容的內部管理機制上，仍然不能適應市場經濟的要求，抑制著職工的積極性、主動性和創造性。構建企業與員工的和諧關系，必須首先要繼續深化人事、勞動、工資三項制度改革，完善內部運行機制。在勞動制度上，應逐步實行定編、定員、定崗，推行競爭上崗，擇優錄用；在人事制度上，應打破身份界限，實行能上能下的動態管理；在工資制度上，要建立按勞分配的新機制，適當拉大收入差距，真正體現多勞多得、不勞不得的分配原則。“三項”制度改革是當前電網企業能否轉換經營機制的關鍵。其次是建立健全各項規章制度，形成企業內部制約機制。建章立制是企業管理中老生常談的課題。但在新的形勢下，電網企業內部一些規章制度已明顯不適應時展和市場經濟的要求，特別是在資產管理、財務管理、生產經營管理等方面。為此，我們必須從市場經濟的角度出發，按照高標準、嚴要求的原則，不斷建立和完善企業的規章制度，使企業和員工的行為有法可依，有章可循，真正做到依法治理企業。制度的缺失是引起分配不公、利益糾紛、矛盾沖突，甚至違規違紀行為發生的最直接的原因。另外要建立以企業精神為核心的文化約束機制。企業精神強調的是“人文精神”、集體主義、團體和諧，是由企業內部的決策所形成的，這也是內涵擴大再生產的所在。如，美國的企業精神是以加爾文宗為核心的基督“新教精神”、“同仁堂”的企業精神是“救世、養生”。企業精神的構建依賴于企業文化的培育和在企業文化形成過程中廣大員工自覺建立起來的對一種理想信念的認識、接受，從而形成企業非正式約束的規則，我們稱之為以德治企。電網企業在培養企業核心文化方面已積累了相當豐富的經驗，但我們目前缺乏的是如何將這些有效的文化凝縮成一個核心理念，并保證長期貫徹這一理念。這是構建和諧企業的關鍵，也是達到員工與企業和諧共處的一個重要因素，但這也是國有企業普遍存在的共性不足問題。

二、社會環境的和諧

企業與社會的關系首先是服從與服務的關系，同時一個企業對社會的貢獻，不僅體現在對經濟的帶動上，還體現在對社會義務的履行程度上。在宏觀上講，企業與社會環境的和諧就是企業與社會經濟、文化發展的和諧統一。我們講做一個企業不難，要讓這個企業成為百年企業就難了，這就需要一個企業與社會經濟文化協調的大環境。在這個大環境中，電網企業要不斷地調整自己的發展方式，以使自己的生產、經營、管理等盡可能地融入社會的政治、經濟、文化中。從實踐上看，企業作為市場的一個細胞，主要是三個方面的和諧關系。首先是企業與地方政府的和諧關系。經濟發展離不開電力的支持，同樣電網企業的發展也離不開政府部門的支持。電網企業要積極把自己的工作融入地方經濟發展全局，當好各級黨委、政府的參謀助手，與政府部門做好溝通、協調工作。要堅持依法經營、誠信經營、維權經營。其次是與客戶的和諧關系。滿足客戶的用電需求，為客戶提供“優質、方便、規范、真誠”的用電服務，是電網企業的服務宗旨。當前我們面臨著前所未有的缺電局面，不可否認，個別地區和單位的服務質量有所下降，同時，也由于缺電引發了許多新的矛盾。這就要求我們企業管理人員首先要有政治敏銳性，要切實轉變觀念，積極研究和探索建立新形勢下優質服務的常態機制。圍繞“以市場為導向、以客戶為中心”的管理優化目標，進一步加快營銷服務一體化建設，針對不斷變化的形勢提出新的服務策略，真正把“優質服務是國家電網生命線”的宗旨落到實處。另外是與競爭者的和諧關系。隨著電力體制改革的逐步到位，電網企業的競爭也將呈現多元化的趨勢，競爭也將日益激烈。需要提前做好準備，擺對自己的位置，處理好與競爭對象的關系。應該明確的一點是，引入競爭不一定就是一件壞事，同樣競爭對象也不一定就是敵人，要通過與產業鏈上游、下游及周邊企業的溝通和聯合，努力與競爭對手建立良性合作關系。聯合的基礎是信任，在信任的基礎上通過競爭，從而達到共同進步和發展。市場經濟天然地是競爭的經濟，只有競爭才有高效率，否則將是死水一潭，缺乏生機與活力。

三、電網的和諧發展

電網是電網企業完成社會責任與尋求企業生存發展的共同物質基礎。當前，隨著國民經濟的持續健康發展，電網建設滯后與用電需求快速增長的矛盾日益突出。如朔州供電分公司，雖然公司在近幾年一直至力于城農網改造工作，但電網規劃與布局相對滯后，網架結構，特別是中低壓網架薄弱等矛盾仍然較為突出。20*年公司全年共受理業擴申請2826戶60.89萬千伏安，其中有12戶約8萬千伏安，因網架和負荷等原因，未能滿足其用電要求。公司主網3座220千伏變電站，其中有2座站的220千伏系統已達到極限運行，沒有再帶負荷的能力，另一座為單主變運行也不滿足可靠性的要求等等，這些因素的存在，均不同程序地對緩解缺電的局面造成了影響，顯示出了與社會發展的不和諧、不協調。

建設“一強三優”現代公司，我們在協調企業發展與電網發展的關系中，必須要把發展電網作為一項長期而緊迫的戰略任務來抓。首先要堅持規劃先行，超前規劃和布局電網。在解決好電網制約經濟發展瓶頸的同時，要從線路走廊、站址用地、資金等關鍵資源出發，優化配置，做好必要的項目儲備。同時要積極協調政府部門，將電網規劃納入當地經濟發展戰略之中，這樣才能保證電網發展的連續性，保證與社會的和諧發展。其次要以提供安全可靠的供電為基礎，管好電網。隨著社會對供電安全性能、可靠性能要求的逐步提高，必須要進一步強化電網的安全監督、保證體系，強化全員、全過程、全方位的超前管理。沒有安全供電做保證，無論從企業，還是社會的角度，談和諧發展都是無源之水。其三要努力提高電網科技含量。電網企業作為技術密集型企業，牽一發而動全身，建設堅強的、科技水平高度應用、能夠適應信息化發展要求的電網。信息化程度的高低在一定程度上決定著一個企業對社會的快速反應能力。因此，提高電網科技含量也是促進電網和諧發展的關鍵因素。

四、效益與發展的和諧

一般地說，在同樣技術條件和市場環境下，企業規模越大競爭力就越強。因為企業的規模大而適度，產品成本自然降低，商品價格自然具有競爭優勢。但這并不是說企業規模越大，經濟效益就越好，競爭力就越強。就電網企業而言，隨著兩網改造的完成，企業規模得到迅速擴張，綜合實力均明顯增強。但是，我們也應該清醒地認識到。目前，電網企業的經營狀況、效益不可盲目樂觀。表現在市場風險日益加大、電力短缺仍然延續、企業資產負債率高、電網建設資本金嚴重不足等現實矛盾。這些矛盾的存在導致電網企業整體為微利經營，甚至個別單位是虧損經營。電力體制改革廠網分開的意在為電力工業引入競爭環節，打破壟斷，解決“效益”和“發展”的雙重問題。20*年，國家電網公司在提出建設“一強三優”現代電網公司目標的同時，更加突出了業績優秀、資產優良和服務優質的“三優”地位，實質上就是要解決好“發展”與“效益”關系，達到企業規模增長與經營效益提高的和諧協調，保持電網企業的持續發展。為此，構建和諧的電網企業，我們同樣不能忽視對經營效益的重視，必須要有憂患意識和大局觀眾，認真抓好經營工作。首先要加強電網企業各類資源的戰略整合，增強精細化管理、集約化發展的能力，減少資源置和浪費。其次要貫徹落實好“大財務、大成本、大資金、嚴格管理”的理念，強調一把手要當家理財、全員理財、全過程理財、全方位調動公司上下的積極性，共同把好收支關口。其三要規范資金運作方式，努力提高資金周轉率、降價財務費用，嚴格控制成本。四是要抓好用電營銷工作，特別是電費回收工作，要確保經營的成果。五是要加強依法經營的制度約束，防止因決策失誤，造成經營成果的流失。