獨家原創:黨員農電管理工作意見

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中共中央總書記同志2009年1月13日在中國共產黨紀律檢查委員會第三次全體會議上強調，必須堅持不懈地加強領導干部黨性修養，使各級領導干部始終保持共產黨人的政治本色，發揚黨的光榮傳統和優良作風，樹立和堅持正確的事業觀、工作觀、政績觀，以優良作風帶領廣大黨員、群眾迎難而上、銳意改革、共克時艱。的確,思想是行動的先導,一名農電管理干部,如果沒有正確的事業觀、工作觀、政績觀的，是不可能做到權為民所用、情為民所系、利為民所謀的。我認為新時期的農電管理干部，要從以下幾個方面樹立和堅持正確的事業觀、工作觀、政績觀，才能更好地做好服務“三農”工作。

首先要把農電管理職業做成事業。職業，只是社會分工的不同，無所謂高低貴賤。俗話說，“三百六十行，行行出狀元”。不管哪種平凡的職業，都能做出不平凡的業績。做好農電管理事業，必須做到敬業、精業、樂業。

一要敬業。作為新時期的農電管理干部，應在其位，謀其政,盡其責。敬業是干好事業的基礎。愛上一行，才能干好一行。勤奮工作，樂于奉獻，是農電管理工作的客觀需要。農電事業的發展，不僅關系到農電企業自身的經濟利益，更重要的是關系到能否為農村經濟社會發展提供充足優質的電力能源，能否有效地履行電力普遍服務的責任。作為一個農電管理干部需要樹立更加開放的理念，勇于打破思想觀念上的桎梏，既不因“農”字妄自菲薄、降低要求，也不能因“農”字我行我素、慣性“自轉”，要充分認識到這一崗位的重要性，要愛崗敬業。

二要精業。農電管理干部維護的是電網的安全運行，如果業務不精，就能造成不應有的損失，成為人民的罪人，嚴重損害黨和政府的形象。要成為一名合格的農電管理干部，就必須樹立科學發展觀，加強學習，使自己具備十種能力，不折不扣的貫徹執行政策能力,二是審時度勢、善出思路的預測分析能力,三是駕馭全局的組織領導能力,四是善于打開工作局面的開拓創新能力，五是一專多能、獨擋一面的工作能力，六是多謀善斷、規劃全局的科學決策能力，七是統籌兼顧、理順關系的總體協調能力，八是善于因勢利導的政治思想工作能力，九是精研業務的專業技術能力，十是揚長避短、量才使用的選才用人能力。

三要樂業。孔子說：“知之者不如好知者，好知者不如樂知者?！睗撊氲阶约旱墓ぷ?，愛上自己的職業，就會從中體會工作的樂趣，就會刻苦鉆研，努力使自己成為行家里手。這樣，就會為自己的工作而自豪，更加敬重自己所從事的事業，以無比的熱情投入到工作中去。

二、要把工作當作責任

每一個工作崗位的設置，都是權力和義務并存，不管我們身處何種崗位，我們要時刻明白，權力只是屬于這個崗位的，而不是屬于我們個人，適合這個崗位的人很多，組織和人民讓我們坐在這個崗位，是對我們的信任。因此，切實履行好自己的職責，就是做好工作的最基本要求。作為一名農電管理干部，要切實履行好自己的職責，增強工作責任感和使命感，認真履行農電管理職責，不斷促進農電事業健康發展?！案愫棉r電改革，加強農電管理”，這是我的光榮使命。我有責任、有義務，也有信心履行好工作職責，不斷促進農電事業健康發展，為農村建設小康社會服務。

履行農電管理職責，必須提高認識，統一思想。搞好農電工作一定要與黨中央、國務院解決“三農”問題統一起來，要站在貫徹落實“三個代表”重要思想和增強黨的執政能力戰略高度，深刻認識加強農電工作的重要性，要把農電發展與實現經濟戰略目標和履行服務宗旨統一起來；既要考慮農電的經濟性，更要看到它的政治意義和社會影響；要認識發展農電對全面建設小康社會的重要意義，認識發展農電對提高企業實力，樹立企業形象的重要意義，不斷增強工作的責任感和使命感，促進和保障農電可持續發展。

履行農電管理職責，要樹立大市場、大營銷發展戰略。近年來，隨著農電“兩改一同價”工作的實施，農村電網在建設規模和裝備實力等方面發生根本變化，有效促進了農村經濟的快速發展，農村用電增長勢頭強勁。2000年以來全國縣及以下用電量平均增長14%以上，高于全社會用電增長水平。我們要從講政治、講大局的戰略高度認識農電，以電力大市場、大營銷的戰略視野抓好農電，積極培育、開拓和服務農村電力市場。

三、要把廣大用戶滿意當作的最大的政績

干部有什么樣的政績觀，就有什么樣的作為。黨的宗旨是全心全意為人民服務，這就表明，一切工作以服務百姓為宗旨就是正確的政績觀，反之，違背百姓利益、逆民意而動就是錯誤的政績觀。作為一名農電管理干部，只有站在廣大用電客戶的角度，更好地履行“人民電業為人民”的服務宗旨，才能做好服務社會主義新農村建設工作。

一切為民，是政績的本質所在，也是評價政績的最高標準。共產黨人為人民執政，政績自然是為民辦事的成績，也只有為民辦事，才可能出政績。因此，“權為民所用，情為民所系，利為民所謀”是每一個農電管理干部必須恪守的政治信條，要健全優質服務常態機制，切實履行各項承諾，認真開展客戶走訪，廣泛宣傳公司服務理念，努力提升企業社會形象，要定期組織大型客戶走訪，誠懇征求客戶意見，深入了解客戶需求，及時改進服務方式和內容。細化便民服務措施，對殘疾人、孤寡老人、五保戶等特殊客戶建立特殊客戶檔案，每月開展“為特殊客戶服務”活動。積極拓展95598服務功能，及時為客戶發送停電信息，并加快升級95598指揮調度職能，有力提高供電服務快速反應能力。