黃金系統五比三爭安排意見

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為進一步提升黃金系統的競爭力，切實推動“黃金立縣”戰略，促進黃金產業科學、健康、可持續發展，經研究決定，在全縣黃金系統開展“五比三爭”主題實踐活動?，F提出以下安排意見：

一、指導思想

以科學發展觀為指導，緊緊圍繞縣第十六次黨代會精神和縣“兩會”精神，搶抓資源轉型城市的機遇，加快“黃金立縣”戰略步伐，加強黃金系統干部職工隊伍建設，積極營造部門之間、企業之間“比、學、趕、超、幫”相互競爭的良好氛圍，在攀高比強中加速發展，在爭先進位中奮力趕超，真正比出壓力、比出動力；比出勇氣、比出干勁；比出你追我趕、競相發展的生動局面，全面提升全縣黃金系統綜合競爭實力。

二、目標任務

通過“五比三爭”主題實踐活動的開展，解決涉礦部門在轉變工作作風、增強服務意識、提高服務能力等方面存在的問題；解決企業在推進黃金產業升級、轉變經濟發展方式、提高自主創新能力等方面存在的突出問題，不斷提升市場競爭能力、抵御風險能力和可持續發展能力，進一步增強全縣黃金行業和廣大干部職工的光榮感、責任感和使命感，樹立一批凝聚力、戰斗力和創造力強的企業，涌現一批真抓實干、開拓創新、成績突出的勞動模范，培養一批愛崗敬業、作風扎實、樂于奉獻的優秀管理干部。

三、主要內容

“五比三爭”活動以全縣黃金系統通過扎實開展“五比”活動，逐步達到“三爭”的目的。一是在涉礦部門開展以比奉獻、爭做優秀管理干部活動；二是在黃金企業開展以比管理、比投入、比安全、比效益、爭創優秀企業、爭當勞動模范活動。

四、活動措施

“五比三爭”活動從2012年3月開始到12月底結束，分動員部署階段、全面推進階段、考核總結階段三個階段進行，具體時間和措施如下：

1、宣傳動員階段（2012年3月20日前）。

各鄉、鎮人民政府，縣人民政府有關工作部門，直屬機構，黃金企業及時召開動員會，結合各自實際制定“五比三爭”活動實施方案，明確目標任務、夯實工作責任、落實推進措施。要通過橫幅、標語、板報、電視、簡報、公示欄、電子屏、宣傳車等多種形式，搞好宣傳動員，迅速掀起活動熱潮。

2、全面推進階段（2012年3月20日-2012年11月30日）。

涉礦部門：開展“比奉獻、爭做優秀管理干部”活動，由所有涉礦部門從崗位奉獻、基層奉獻、社會奉獻三方面開展活動，一是比崗位奉獻，主要是比學習能力、工作能力、創新能力，看誰履行崗位職責好、工作業績好；二是比基層奉獻，主要是比作風扎實程度、指導企業工作的力度和效果，看誰下基層調查研究多、為企業辦實事多；三是比社會奉獻，主要是比宗旨觀念，看誰的立黨為公、執政為民意識強、為企業服務意識好，群眾基礎好、群眾威信和公認程度高。

所有涉礦部門細化、量化各項工作任務；明確崗位要求和所承擔的工作任務，主動將干部職工行為和工作置于企業和社會監督之下，促使各項工作重心下移，推進企業工作開展，按照“工作爭先、服務爭先、業績爭先”的要求，通過日常工作表現，評選一批具有強烈的事業心和責任感，在服務企業方面有顯著成績，做出了表率的干部職工成為優秀管理干部。

黃金企業：以規范企業管理、狠抓安全生產、企業技術改造等形之有效的措施，在企業開展以“比管理、比投入、比安全、比效益、爭創優秀企業、爭當勞動模范”活動。一是黃金局牽頭，組織開展“抓管理、促規范”活動，使企業規章制度完善，管理措施到位，企業文化氛圍濃厚，長遠規劃運作規范，工作運行順暢有序。建立企業經營管理人員培訓制度，聯系相關專業院校對企業經營管理人員進行定期兩年的培訓，對培訓合格者頒發相應資格證書，并設定經營管理人員準入門檻，使企業隊伍整體素質逐步提高，企業隊伍建設有效加強。二是黃金局牽頭，組織開展“重投入、求實效”活動，確保安全投入、地探投入、技改投入、福利投入等投入合理，取得實效。三是安監局牽頭，組織開展“抓安全、促穩定”活動，實現安全生產六大系統建設（監控監測系統、井下人員定位系統、緊急避險系統、壓風自救系統、供水施救系統和通信聯絡系統）規范、建立完善安全生產長效機制健全，確保安全生產“零事故”，企業和諧穩定。四是財政局、統計局、國稅局、地稅局等部門組織開展“增效益、促發展”活動，促進企業產量、產值和GDP增長率大幅提升，效益增加。

各黃金企業通過大力開展比管理、比投入、比安全、比效益活動，一是爭創優秀企業。要開展星級評選活動，使黃金企業逐步達到星級評選標準，樹立全縣黃金企業的旗幟。二是爭當勞動模范。企業負責人帶頭爭創佳績，在企業發展中體現個人價值，企業廣大干部職工有主人翁的責任感、無私奉獻的精神，為黃金經濟發展做出突出貢獻，通過評比，樹立全縣企業負責人的典型示范。

3、考核總結階段（2012年12月1日-31日）。

對開展“五比三爭”活動情況進行考核評比，將“五比三爭”活動開展情況納入年底全縣目標責任考核體系范疇，分別進行定性定量考核，并適時評選、表彰活動中涌現出來的優秀企業和個人。認真總結活動中形成的新做法、新經驗，把一些成功做法和經驗用制度的形式固定下來，形成長效機制。

五、組織機構

為保障此項活動的順利開展和深入推進，成立黃金系統“五比三爭”活動領導小組。組長由縣長擔任，副組長由分管縣級領導擔任，成員由財政局、監察局、黃金局、安監局、國土資源局、整頓辦、環保局、礦山生產綜合執法局、國稅局、地稅局、統計局、公安局、電力局、工商局組成。領導小組下設辦公室，辦公室設在黃金局，辦公室主任由黃金局局長擔任。具體負責活動的組織協調和督促檢查。

六、活動要求

1、加強組織領導。要切實加強對此項活動的組織領導，要在活動領導小組的統一部署下，把此項活動作為本部門、本單位的重要工作，要求主要領導牽頭，成立活動組織機構，分階段制定切實可行的實施方案，要明確落實部門、活動步驟和完成時間，以確?；顒有Ч?/p>

2、落實督查指導?？h“五比三爭”活動領導小組辦公室要加強對活動的具體指導和督促檢查，每個月要認真組織開展一次情況匯總、及時了解活動進展；每季度開展一次督查點評、總結交流經驗；年終進行考核總結評比，對活動成效明顯的，予以表彰獎勵；對開展活動思想上不重視、工作上不得力、評議時不客觀的，要及時點出問題、提出批評、限期整改，確?；顒尤〉脤嵭А?/p>

3、夯實各自責任。所有涉礦部門要履行好自己的職責，及時掌握活動進展情況，切實推進活動的扎實開展。各黃金企業要各負其責，一級抓一級，層層抓落實，深入開展此項活動。

4、強化輿論宣傳。要充分利用廣播、電視、報刊、網絡、標語、宣傳欄等平臺，大力宣傳“五比三爭”活動的具體要求和措施，廣泛宣傳活動中涌現出來的先進典型，努力營造良好的輿論氛圍。