農機站整改指導意見

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2012年7月25日上午鄉政府組織對19個基層站所進行了作風建設測評，我站被測評得分排最后一名，通過領導談話，站員學習討論，現將我站的整改意見如下：

一、確立管理職能

通過鄉鎮機構改革，我站主要是鄉鎮派員工作，管理職能從簡單的靠行政命令的管理方式轉變為強化服務功能和協調功能，所以在今后我站一定強化服務，做好協調工作。

二、發揮區位優勢

我站位居當地，熟悉農村，面對農業，貼近農民，區位優勢明顯。利用多年建成的分布廣泛、功能齊全的服務網絡和培育造就的一支技術精湛、召之能戰的技術骨干，使“科技趕集”等送科技下鄉活動日?；⒔洺；?，使長期困擾農機管理的農機年審難、修理難、作業難等迎刃而解?，F在的關鍵是各級主管部門為我們創造一個發揮優勢、施展才干的寬松優惠環境。

三、拓展服務空間

走在季節前，圍繞農業轉。既要立足農機搞服務，又要不斷拓展農機服務空間。要把農機服務的范圍、領域、項目擴展到農業產業結構調整，為農業產業化，為農民增收、農村發展，為農機跨區作業、有序作業、節本增效，為降低勞動強度、提高農業效益、促進勞動力轉移等方方面面，做到哪里有農機哪里就有服務，哪里需要服務哪里就有農機。

四、強化網絡建設

農機網絡建設包括農機管理網絡和服務網絡兩個方面。成立忙統閑分的各類農機作業服務隊組，建立農機與農藝結合的農機科技園區。在建設農機管理服務網絡時，充分發揮民間農機能人作用，特別是培育農機大戶，使其通過自我積累、滾動發展，逐步發展成為農機社會化服務的主體，能夠在農機社會化服務中起到龍頭作用。農機大戶發展起來后，可以通過“公司+農戶”的形式帶動周圍農機戶的發展。他們壯大后，又會向農機維修、技術培訓提出要求，需要中介組織提供技術、信息服務，從而推動農機服務工作。同時我站還可依托農機大戶的機械、資金、場地優勢，建立直接為農業生產第一線服務的農機作業服務組織，實行集團式服務，真正提高服務水平，提高農業的現代化水平，解決農民一家一戶想辦而辦不了或辦不好的事情。