推進重大項目落實工作實施意見

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為加快經濟發展，根據辦發號文件精神，鄉黨委、政府確定年為“重大項目落實年”，為確保我鄉已簽約、在建的重大項目推進工作落到實處，促進項目早開工、早建設、早投產、早見效，現提出以下意見：

一、指導思想

以“三個代表”重要思想為指導，以科學發展觀統領經濟發展全局，積極響應市委提出的在更高層次上推進“3+1”發展戰略，緊緊圍繞打造“活力新區、實力強區、魅力美區”的奮斗目標，把發展作為第一要務，確保鄉黨委政府確定的重大項目順利推進。

二、加強領導

為切實加強對我鄉重大項目建設的領導，經研究，成立鄉推進“重大項目落實年”工作領導小組。

領導小組下設辦公室，由同志任辦公室主任，同志任辦公室副主任。辦公室主要負責組織項目調度、跟蹤項目進展、匯總項目資料等工作。

三、集中調度

為確保項目推進進度，針對項目進展情況（包括影響項目進度的重大問題、難點問題和需要協調解決的問題），對重大項目定期和不定期的集中調度，實行動態管理。

1、原則上每半月召開一次重大項目調度會議，由鄉黨委、政府主要領導或分管領導調度。如遇項目有急需協調解決的重大問題，及時開展有效調度。

2、建立月度報表制度。各項目責任領導、責任人負責于每月22日將本人掛點的項目的進展情況及需要協調解決的問題報送鄉推進辦公室。鄉推進辦公室負責于每月24日前及時、真實地將收集情況匯總，并編制材料，抄送班子會各位成員及相關單位，并將在我鄉范圍內的區重點項目進展情況報區推進“重大項目落實年”工作領導小組辦公室，并積極主動做好協調服務工作。鄉招商辦負責及時向鄉推進辦公室報送新簽約項目及其基本情況，確保新簽約的項目及時納入調度。

3、對在鄉鎮層面無法解決的重大問題要及時上報至區推進“重大項目落實年”工作領導小組辦公室，以期及時迅速得到妥善解決。

四、責任包干

為確保推進工作落到實處，對重大項目實行“鄉領導帶責任單位包項目”責任包干，即對每個重大項目，明確由一名鄉領導帶領一名鄉干部和項目落戶地行政村主要領導包干抓落實，要求做到“五定兩?！保炊繕?、定措施、定責任、定時限、定人員，確保工作按時推進，確保任務全面完成。鄉推進“重大項目落實年”工作領導小組辦公室將制作工作流程一覽表，并組織培訓，促使全鄉機關干部和各單位主要負責人全面掌握工作流程，成為跑項目的能手，服務項目的好手。

1、為確保包干措施的落實，責任領導、責任人對重大項目開工前的各項準備工作及建設、投產要全程跟蹤、全力服務。

2、鄉黨委、鄉政府主要領導是重大項目的總牽頭負責人，各項目掛點鄉領導是單個重點項目的具體負責人，要隨時掌握項目的進展情況，要針對項目存在的問題，與有關部門保持經常性聯系，確保項目推進各項工作落到實處，鄉推進辦公室要負責及時收集掌握全鄉重大項目推進責任包干的進展情況，并定期向鄉班子會和區推進“重大項目落實年”工作領導小組辦公室報告。

五、督查督辦

鄉推進“重大項目落實年”工作領導小組辦公室負責全鄉重大項目推進督查工作的組織和協調。

1、督查內容

①重大項目推進集中調度落實情況；

②重大項目推進責任包干落實情況。

2、督查方式

①跟蹤督查

對重大項目推進工作中涉及的各個環節（包括項目進展情況和部門辦事效率）進行督查。

②現場督查

對重大項目進度（包括項目的履約、注冊、審批、開工進程等）情況進行督查。

③信息督查

通過新聞媒體、督查通報、工作簡報等形式對重大項目推進情況進行督查。

六、獎懲制度

1、獎懲對象

項目推進責任領導、項目推進責任人、項目推進責任單位。

2、獎勵辦法

①新投資工業項目，以當年實現稅收收入地方留成部分的3%獎勵給跟蹤服務干部，作為其工作津貼。

②已經投資生產的工業項目，增加投資提高產能，以當年新增稅收收入地方留成部分的2%獎勵給跟蹤服務干部，用為其工作津貼。

③新投資商貿、城建、旅游等項目，以當年實現稅收收入地方留成部分的0.5%獎勵給跟蹤服務干部，作為其工作津貼。

④農業項目參照工業項目實行獎勵。

⑤推進重大項目服務工作的考評，列入鄉黨委、鄉政府對機關干部個人和各單位的綜合考評。

3、處罰辦法

①由鄉推進“重大項目落實年”工作領導小組辦公室給予通報批評。

②服務質量不好、影響惡劣、造成嚴重后果者，追究責任嚴格查處。

獎懲辦法實施細則另行制定。