交通局績效考核工作意見

導語：交通局績效考核工作意見一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為充分發揮目標績效考核的導向和激勵作用，在局屬各單位中形成真抓實干、奮發有為、比學趕超、爭創一流的工作局面，保證和促進2012年全局各項工作目標的順利完成，特制定本意見。

一、考核范圍

局屬各科（室）、處、站（所）

二、考核內容

考核實行千分制?？己藘热莅üぷ髂繕?、日常考核、重要貢獻、民主評議、專項監控考核5個類別。

（一）工作目標。

包括基礎性工作目標、重難點工作目標。

（二）日常考核。

包括政令暢通（決策、領導批示落實、市長公開電話辦理、人大代表和政協提案辦理、辦文辦會等），依法行政，應急管理，安全生產，通報批評與媒體曝，財務工作，違法違紀，黨的組織建設，精神文明建設，普法依法等10項指標。

（三）重要貢獻。

包括招商引資、爭取資金、爭先創優、經驗推廣、對外宣傳5項指標。

（四）民主評議。

包括領導評議、局屬各單位評議、人大代表政協委員評議、企業評議、局全體人員評議5個方面。

（五）專項監控考核。

專項監控考核為重大問題扣分項目，包括工作作為、考核材料信息、反腐倡廉、黨的組織建設、信訪穩定、精神文明建設、應急管理、安全生產、依法行政、單位財務管理、等10項指標。

三、考核形式

考核采用日?？己撕湍杲K考核相結合的方式。

（一）日常考核。由局辦公室組織協調，各考核責任單位各司其職，加強日常監控和督查通報，推進工作落實。年終有局辦公室根據通報情況核定計分，無情況通報或有效證明的獎分或扣分，不予確認。

（二）年終考核。由局辦公室組織各考核責任部門，對各項指標完成情況進行綜合檢查考核，匯總計分，并將考核結果報局考核委審查批準。

（三）計分辦法。單位年度工作目標績效考核得分=工作目標得分＋日?？己说梅郑匾暙I得分+民主評議得分—專項監控考核扣分。其中，工作目標得分=業務職能性工作目標得分＋重點工作目標得分＋難點工作目標得分。

四、考核程序

（一）自查申報（2012年11月31日前）。各單位對照年度工作目標進行自查，形成書面自查報告，報局辦公室。

（二）考核審核（2012年12月6日—12月15日）。

1、各考核責任單位對被考核單位年度工作目標完成情況進行初審，確定初步考核得分。

2、考核責任單位將經過審計確認的初步考核結果，報局分管領導審核簽字。

3、考核責任單位將經局分管領導審核簽字的初步考核結果，以正式文件形式報局辦公室。

（三）復核審定（2012年12月20日—12月30日）。

局辦公室對各專項考核結果進行復核、匯總，確定各單位考核得分，形成考核初步意見，提交局黨委研究審定。

（四）情況反饋。局辦公室根據局黨委研究的意見，將考核結果向被考核單位反饋，接受被考核單位監督。

（五）研究確定?？己私Y果反饋后，局辦公室將考核評定意見提報局黨委研究確定。

（六）結果公示。考核情況在全局公示。

五、考核獎懲

（一）各單位考核等次的確定。

考核等次以年度工作目標考核綜合得分為準，分為目標績效考核優秀單位、目標績效考核良好單位、目標績效考核合格單位、目標績效考核不合格單位。

綜合得分在850分及以下的為不合格單位，其它單位為合格單位。

（二）單位考核結果的使用。

1、考核結果與授予單位榮譽稱號、工作人員年度考核優秀等次名額分配掛鉤。

（1）對優秀單位，局授予“2012年度目標績效考核優秀單位”稱號，主要負責人年度考核確定為優秀等次。

（2）對良好單位，局授予“2012年度目標績效考核良好單位”稱號，主要負責人年度考核確定為優秀等次。

（3）對不合格單位，人員年度考核均不得評為優秀等次。

六、有關要求

（一）加強組織領導。局屬各部門目標績效考核工作在局考核委員會領導下，局辦公室統一組織、相關職能科室具體實施，局辦公室作為局考核委員會的日常辦事機構，負責對各部門目標績效考核工作進行具體組織實施。各考核責任單位要依據本意見，制定科學合理、可操作性強的專項考核辦法，認真做好所負責的專項考核工作。

（二）堅持集約考核。各考核責任單位要強化日?？己吮O控，盡量壓縮年終實地考核內容，做到既保證考核質量，又能突出重點，確保過程公平、結果公正，切實減輕被考核單位迎考負擔。

（三）嚴肅考核紀律?？己私Y果進行公示，接受全局監督。對考核不認真、不公正、不準確造成考核結果失實的考核責任單位，在全局范圍內進行通報批評，取消當年評先選優資格，對相關考核責任人按有關規定嚴肅處理。