飼料企業基層生產工作意見

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一、注重防范，加強安全控制，實現安全生產

安全促生產，生產講安全。首先，加強安全管理。安全生產，必須放在第一位。這關系到員工生命和公司財產安全。對新員工必須培訓合格后才能上崗，特殊工種必須持證上崗。并且對安全工作，做到了一絲不茍抓落實，求真務實不走樣，對檢查發現的問題，做到了認真督促整改，嚴格進行考核，反復抓、抓反復。對安全上的關鍵時刻、關鍵部位、關鍵問題，做到了親臨現場、親自部署、親自解決。對車間的安全問題隱患，能深入調查研究，細節不放過，積極穩妥改進。

二、注重品質，加強質量控制

質量是企業的生命，是企業生存的基本條件，所以必須對產品和原料質量、工藝參數、生產過程控制、職工操作等等影響產品質量所有因素都要強化管理。產品質量好壞，是反映企業技術水平的主要標志之一，是企業生存、市場銷售的體現。為滿足人們（社會的及個人的）需要和社會主義建設，企業必須狠抓產品質量，減少廢品損失，提高產品合格率。在各生產環節中，嚴格把握質伍關，執行操作規程，健全質量檢驗制度，生產出用戶滿意的產品。

三、注重降耗，加強成本控制

飼料企業生產，在煤耗、電耗、投入產出比、機物料耗、包材費、人工費控制上，我們要千方百計采取措施，降低成本。

（一）使員工責任明確、任務明確。對于人員的心理狀況、人員的心理素質、人員的體質、人員的家庭情況等等，都需要管理人員去了解，去關心，對于每一個人，每個不同的情況，要因地制宜，對癥下藥，使每個操作人員都充分發揮其聰明才智及其主觀能動性，呈現出其最佳工作狀態，并且以廠為家，愛崗敬業，生產出合格的產品，并且在生產之余，主動清理干凈現場的每一個角落，每一臺設備，每一個臺面，做到窗明幾凈，無灰塵、無污染。

現場管理中，應該盡量打消作業人員心中的疑團，把旨意說明白，說透徹，要抓住要點，同時要明確目的，要清楚、詳細、耐心地向員工指明，某工作由誰來做，做什么，為什么要這樣做，應該什么時候去做，在哪兒做，怎么去做，這樣操作人員才會知道自己的作業目標值是什么，才能保證工作過程中不出差錯，順利的完成本職工作。

（二）采取規范操作作業法。首先，就是要有《標準作業書》，我們也稱之為《產品操作規范》，就是把各種規章制度、產品規格、生產順序、生產要領、注意事項等等形成文字，用來指導操作人員的作業標準；《產品操作規范》可以看成是企業內部的“法律”，它是企業內部每個成員工作的準則，也是判定正確與否的依據所在，同時它還是建立品質保證系統的關鍵因素之一，操作員工必須認真地依照它進行生產，從而使生產順利進行，并生產出合格的產品。

（三）建立健全科學的企業成本管理體系。企業成本管理體系是降低企業成本的基礎，也是企業降低成本的根本途徑。因此，我們要結合本車間的實際，在煤耗、電耗、投入產出比、機物料耗、包材費、人工費控制等方面制定出切實可行的應對細則，使成本控制有章可循，有規可依。通過節約開支、修舊利廢、堵塞漏洞、降低消耗都能大幅度地降低生產成本。

（四）倡導小改小革創新。創新是降低成本最有效的途徑之一，是企業降低成本、增加效益的不竭源泉?？萍歼M步使先進的設備、工藝及材料應用于生產領域，依靠技術創新，發揮科技第一生產力的作用，是降成本、增效益的有效途徑。一方面生產出競爭力強并能滿足社會需要的優質產品，提高了生產率，包括勞動生產率和資本生產率；另一方面，也節約了人力、能源及原材料消耗，降低了生產成本。因此，我們在生產管理過程中，要發動員工積極開展“五小”活動，即“小發明、小創造、小革新、小設計、小建議”。引導員工特別是青年從“小”做起，立足本職崗位，關心企業的發展，促使青年在生產實踐中發揮聰明才智，動腦筋，想辦法，解決生產崗位上存在的問題，促進生產的發展。通過開展“五小”活動，使技術進步有利于降低成本，節約原材料和能源消耗，提高企業經濟效益。

四、注重素質，加強訓練員工隊伍

員工隊伍的素質高與低，直接關系到他們執行力和創新力的強與弱，關系到生產管理效果的好與壞。車間組織培訓要處理好正常培訓與生產的矛盾，靈活機動進行培訓?？刹扇T工互動的方式，設立班組課堂，由員工輪流充當培訓教師，一方面優秀員工可以將具體的工作經驗和工作方法傳授給其他職工，起到共同提高的目的，同時，增強員工學習的緊迫感和成就感。這樣對于一個班組來說，每個人都可以取長補短，在提高個人素質的同時，也就提高了班組的整體水平。也可充分采用多媒體教學、師徒結對、現場培訓、練兵比賽等多種靈活教育形式，吸引和激勵員工進行自主的學習，在班組內形成比學趕幫超的氛圍。

五、注重獎懲，加強指標考核

就是根據下達到每一個班組乃至每一個員工人頭上的任務指標，引入激勵競爭機制，嚴格考核，獎優罰劣，獎懲兌現，確保各項任務指標的實現。

總之，車間生產管理，我們應以計劃目標為主，根據公司及廠部下達給車間的計劃、目標、生產任務，層層分解，落實到人。通過指標分解將班組當月的生產任務，質量要求、工藝標準以及員工的操作規程、紀律要求、定額標準逐一列出，并在班前會上動員部署、班中跟蹤檢查、班后總結考核。從而讓班組上下人人做到心中有數、胸有成竹，知道做什么，怎么做，工作有奔頭，有目標。確保各項生產任務的完成，有聲有色做好企業基層管理。