水利分局績效管理考核意見

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根據委、政府《關于印發<機關部門（單位）績效管理辦法>》和《關于推行機關部門（單位）內部績效管理工作的意見》精神，以及《級機關部門（單位）全員日?？冃Э己宿k法（試行）》和水利局績效管理考核的相關要求，決定對分局科室（單位）和干部職工個人2016年工作實施量化考核，綜合評價全年工作實績。現對績效管理考核工作提出如下意見：

一、科室（單位）績效管理考核

1、績效管理考核主要內容和考核方式

（1）、職能工作（60分）。2016年績效考核指標注重關鍵節點，結合工作的難易程度，堅持跳一跳夠得到的要求?？己擞陕毮芸剖腋鶕骺剖遥▎挝唬┞毮芄ぷ髂繕巳蝿?，按季度對科室（單位）職能工作進度完成情況進行督查，發現問題即時扣分，年終根據平時考核情況統計得分。

（2）、管理工作（20分）。按照規范行政行為、提高工作效率、強化內部管理、嚴守道德紀律、保持清正廉潔等五個方面16項內容，設置24個考核評分點進行標準化管理。管理工作指標參照局效能辦統一設置（見附件）。根據上級檢查通報和職能部門平時檢查、抽查結果進行考核打分。

（3）、民主測評（20分）。由分局領導班子和各科室（單位）負責人對科室（單位）進行民主測評。測評內容按照工作實績、內部管理、廉政建設和作風建設4個指標進行。測評采取量化打分的方法，每項為25分，分別去掉最高分和最低分計算測評結果。

2、考核結果運用及先進單位評比

先進單位評比最終得分計算方法：職能工作考核得分+管理工作考核得分+民主測評得分?？冃Ч芾砜己私Y果劃分為優秀（90分以上）、良好（80-89分）、達標（70-79分）、誡勉（69以下分）4個等次，科室（單位）人員發生違紀違法受到查處等情況的，當年度科室（單位）績效評估結果降低二個等次，受到上級通報批評及明查暗訪查到被媒體曝光屬實的，績效評估結果降低一個等次。先進科室（單位）從考核結果優秀等次中依次產生；對發生違紀違法行為和安全生產責任事故被認定負主要責任以及有弄虛作假，以及本年度工作目標任務未能完成的，考核結果在誡勉等次的，責成寫出分析報告，給予誡勉談話，限期整改。

二、干部職工個人量化考核

分局內設科室和單位干部職工的個人日常績效考核，根據局反饋的考核得分，由分局領導班子研究評先評優。

水利站工作人員個人日常績效考核，參考《水利局2016年度個人日?？冃Э己宿k法（試行）》由職能科室牽頭負責，年終，根據考核得分，由分局領導班子研究評先評優。