設計院經營管理活動實施方案

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為了深入貫徹落實***會議精神，提高我院各級領導的責任意識和管理水平，增強各級管理人員的責任感和崗位職工的事業心。把管理增效工作落到實處，根據***的要求，結合我院的實際情況，確保2004年各項經營管理預期目標的實現，特制定“四查、四提高”活動實施方案。

一．活動的主要內容

我院開展“四查、四提高”活動的主要內容是：查各科室、站、隊領導的管理責任是否到位，提高管理者的敬業意識；查各崗位職工責任是否到位，提高崗位職工的綜合素質和工作質量；查資產經營責任制和其他激勵政策是否到位，調動職工積極性，提高全員的創效能力；查各項規章制度的貫徹落實是否到位，提高企業的整體管理水平。

二．活動的開展方式

分為三個階段進行：

第一階段為自查階段：時間為2004年2月初至2月底

主要工作內容及要求是：

（一）圍繞以下幾方面自查各單位管理者的管理責

任是否到位：

1.對自身管理職責是否清晰及在實際工作中的執行情況。

2.對所從事的工作是否具有較高的責任感和事業心，工作中的具體表現如何。

3.班子成員間是否經常溝通，配合緊密，分工及職責是否明確，如何保證決策科學，是否存在決策失誤情況。

4.各科室間的工作是否協調一致，配合順暢。

5.管理工作業績是否達到上級規定要求。

6.對自身管理幅度內的成員是否存在監督不力，幫助指導不到位的情況。

7.自身的遵章守紀，廉潔自律情況及是否存在越權或濫用職權行為。

8.對集團公司及院下發的各項內控制度是否帶頭學習執行，并結合本單位實際制定和建立了相應的管理制度體系。

圍繞以下幾方面自查職工的崗位責任是否到位：

1.對自身的崗位規范，職責是否清晰，在工作中是如何遵守的。

2.對自身的工作標準、崗位應知應會是否掌握，自身的技術素質是否能滿足崗位的需要。

3.崗位操作規程，工藝紀律是否明確，并得到執行。

4.工作質量是否達到上級規定要求。

5.對上級下達的工作指令的貫徹執行情況。

（二）圍繞以下幾方面自查激勵政策是否到位：

1.我院資產經營責任制和基本生產單元核算是否落實，職工的生產經營積極性是否高漲，是否做到人人肩上有指標，項項工作有標準。

2.各項工作的激勵政策是否完備，并形成激勵政策體系。

3.激勵政策是否得到嚴格貫徹執行，是否做到了嚴考核，硬兌現。

4.激勵政策是否適用，是否有較強的針對性，是否做到了與本科室實際緊密結合，并通過激勵政策的運用達到了預期激勵效果。

5.激勵政策有無與上級規定不相符之處。

（三）圍繞以下幾方面自查各項規章制公務員之家版權所有度的貫徹執行是否到位：

1.是否按院要求建立健全本室的規章制度，形成制度體系。

2.各項規章制度是否與本單位的工作實際緊密結合，并在各項工作中貫徹執行。

3.各類人員對規章制度的熟知程度，特別是對本崗位涉及的規章制度是否全面掌握。

4.與規章制度執行相適應的基礎工作是否完備。

5.制定的規章制度中是否存在與院及上級規定不相符之處。

（四）工作要求：

各單位要召開自查工作會議，通過上級檢查下級，下級監督上級，科室間相互評議的方式，真正在自查中發現問題。要求個人要針對每一查的內容寫出自查報告，對個人的履職情況做出正確、客觀的評價；科室寫出自查階段的工作總結，對發現的各種問題進行梳理和歸類上報。

第二階段為整改階段：時間為2004年3月初至4月中旬，主要工作內容及要求是：

針對第一階段自查出的問題，分類制定工作目標和工作標準，做到單位有規劃，個人有目標，并按時對標整改到位，確保達到“四提高”的要求。

第三階段為總結階段：時間為2004年4月中旬至4月底，主要工作內容及要求是：

各單位對自身的“四查、四提高”活動進行系統總結，將材料上報財務資產科，財務資產科對各單位“四查、四提高”活動開展情況向院主管領導匯報，并對好的經驗和做法進行宣傳、推廣，對工作進展不大，效果不明顯的單位進行批評，確?；顒娱_展得扎實有效。