關于干部考核的方案意見

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各辦、中心（站）：

為切實轉變機關干部工作作風，積極推動招商引資“一號工程”、“項目推進年”、“城市提質年”、“基層建設年”活動深入開展，大力倡導和形成開拓創新、敢抓敢管、團結協作、爭先創優的風氣，促進我鎮經濟社會又好又快發展?，F就年度鎮機關崗位目標責任制考核提出如下實施意見：

一、指導思想

以科學發展觀為統領，按照“搶抓新機遇、增創新優勢、實現新發展”的工作要求，堅持“突出重點、注重實績、激勵干事”的原則，求真務實，轉變作風，提高效率，激勵全體鎮機關干部為共創和諧蓋北而努力奮斗。

二、考核對象

鎮機關、事業單位全體工作人員。

三、考核內容和得分標準

年度考核實行百分制，具體考核內容及分數設置為：線上工作40分，聯村工作35分，中心工作10分，自身建設10分,月度考核5分，附加分（創新創優）。

1、線上工作（40分）

具體按線上領導評議8分，基礎目標考核32分設置。

⑴領導評議（8分）：按每一位工作人員的大局意識，服務技能，主角觀念，協作能力，廉政建設等方面由分管領導進行綜合評分。

⑵基礎目標考核（32分）

根據各辦、線年初確定的工作目標及時、全面完成線上工作任務，達到上級和鎮黨委、政府的工作要求。達不到要求的，按鎮機關干部線上工作目標內容扣分（見附件）。

2、聯村工作（35分）

⑴聯村工作實績分（25分）。與所聯系村黨（總）支部“創業承諾”目標責任制考核實績掛鉤，按其得分折算。

⑵聯村工作評議分（8分）。由聯村領導進行評分。

⑶聯村工作升降分（2分）。與所聯系村黨（總）支部“創業承諾”目標考核位次掛鉤，比上年度每升降1位增減0.25分。

3、中心工作（10分）

按鎮黨委、政府規定的時間、要求完成的得10分，具體得分由鎮黨委、政府主要領導年終打分。

4、自身建設（10分）

自覺遵守各項制度的得10分。凡出現下列情況的在月度扣分基礎上年終再實行倒扣分，扣完為止。

⑴鎮召開各類會議（含學習）無故缺席的每次扣1分，遲到、早退的每次扣0.5分。

⑵晚上值班室無人住勤每次每位值班人員扣1分；經上級部門、鎮主要領導查崗，未按要求值班的，相關值班人員扣2分。

⑶考勤、下村等弄虛作假的每次扣2分。

⑷工作時間經抽查核實參與同工作無關活動（聊天、游戲、炒股等），每例扣3分。

⑸凡被市效能辦等部門查處全市通過批評的或參與賭博等違紀違法行為被查處的，每例扣5分，情節嚴重扣10分。

5、月度考核（5分）

按月度考核平均得分的5%折算。

6、附加分（創新創優）

2010年度線上工作集體或個人獲得各級各類先進的，按國家、省、紹興市、上虞市級(以市委、市政府發文表彰)分別加6、3、2、1分。

線上工作集體獲綜合先進，具體負責人得最高分，辦公室成員按50%計。

凡線上工作被市級及以上領導批示肯定或具體工作經驗做法在市級以上會議中介紹推廣的分別加1分（市級）、2分（紹興市）、3分（省級）。具體負責人得最高分，辦公室成員按50%計。

上述二項累計加分不超過6分。

四、考核辦法

1、線上工作。根據線上工作目標完成的實績，由分管領導牽頭考核，結果報考核領導小組審核。

2、聯村工作。聯村工作實績由考核領導小組提供有關數據，聯村工作評議由聯村領導提供，聯村工作升降由鎮組織線提供有關數據。

3、自身建設。由考核領導小組會同鎮紀委、黨政辦進行考核。

4、領導評議分和附加分黨政辦匯總，考核領導小組審核。

5、特殊崗位干部的聯村實績分，參照聯村干部實績的平均分。

6、考核結果由鎮黨委審評，審評分在考核分基礎上上下浮動10%。

五、考核獎勵

1、以考核得分計發年終獎金。

2、考核結果作為提拔干部、評比各類先進和優秀等次的重要依據。

六、組織領導

鎮成立考核領導小組，在鎮黨委、政府領導下，全面實施考核工作，成員由陳、許、徐、周、金等五位同志組成，陳同志任組長。