加快樓宇經濟發展實施方案

導語：加快樓宇經濟發展實施方案一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為進一步提高區域資源利用效益，加速推進我區樓宇經濟做大規模、做優產業、做強特色、做精服務，使樓宇經濟成為區域經濟發展的強勁動力，成為區域經濟發展的核心增長極，現就加快我區樓宇經濟發展提出以下意見。

一、指導思想

按照“發展要有新思路、改革要有新突破、開放要有新局面、各項工作要有新舉措”的要求，以引進規模以上企業總部為重點，積聚發展要素，整合區域資源，加快構筑都市經濟發展平臺。通過發揮政策和區域優勢，把商務樓宇建設成為現代服務業發展載體，努力創造企業得發展，業主得租金，職工得就業，政府得稅收，環境得改善的多贏局面。

二、發展目標

把握樓宇（總部）經濟規律，合理規劃、科學引導，努力形成定位清晰、特色鮮明、效益明顯、輻射強勁的局面。重點新建一批高端智能化商務樓宇，置換轉換一批非商務樓宇，改造提質一批舊商務樓宇，培育發展一批專業商務樓宇。著力引進銀行、證券、保險等金融機構區域性總部；國際品牌五星級酒店；世界500強、國內200強、臺商100強、行業前10強企業總部；重點引進規模型企業總部和設計、中介、傳媒、廣告等行業企業總部入駐，提高樓宇經濟對區域稅收的貢獻率。

三、發展措施

（一）完善功能、提升品質。

堅持高起點、高標準的原則，科學規范商務樓宇建設與發展，著力做到“尋求支持全力推進”。

1、參與規劃。積極與市規劃局相關業務科室取得聯系，了解我區規劃項目基本情況。加強與其溝通，使規劃部門了解樓宇經濟的發展方向。對擬規劃中的重點項目如：省鋼材物資儲運中心改造項目、勝利路交通銀行周邊改造項目、南昌無線電六廠地塊改造項目等重點項目做到及早與開發部門協調，使其建設按我區規劃進行。

2、參與建設。加快推進，跟蹤服務好我區在建的重點項目，確保央央春天約5.3萬平方米寫字樓在2012年底、智通廣場3.2萬平方米寫字樓在2011年6月按期完成，提升全區甲級寫字樓和“5A智能大廈”的比重。

3、參與改造。提前介入舊樓宇的改造，引導日報大廈、紡織大廈、省物資大樓、金陽光大廈、利大廈、財富廣場、省電力培訓中心大廈等舊商務樓宇進行硬件升級改造，提高樓宇智能化水平，使其適應市場需求。協助樓宇產權單位做好樓宇功能定位，選準方向進行硬件的改造，如提升改造樓宇硬件設施（停車場、電梯質量、配置、空調、內部裝修）。對重點樓宇進行專題調研，做到一樓一策一方案，從細節入手，具體落實每棟樓宇打造建設工作，解決實際問題。

4、參與轉型。提前介入單位辦公樓如日報社、出版大廈等樓宇轉型的工作，與產權單位業主進行溝通，讓對方清楚我區的政策并了解對方的轉型意向。區樓宇辦通過邀請專家學者對這些樓宇進行功能定位、升級改造，協助進行招商，使其按照我區現代服務業規劃要求，轉型為商務寫字樓。

5、參與服務。一方面引入社會上具有良好口碑和市場品牌，有成熟管理經驗的物業管理公司對寫字樓進行管理，打造物業管理的標桿，帶動整體物業提升管理水平。另一方面加大國內外知名企業引進力度，并以此為帶動，促進相同或相關行業在一棟或幾棟樓宇內聚集，實現商務樓宇專業化、特色化、產業集群化。

6、全面招商。每年定期召開商務樓宇專項招商推介會，重點展示、介紹我區優質商務樓宇如紫金城、西格瑪、筑城奧斯卡、財富廣場、勝利廣場等。加大宣傳力度，通過報紙、廣播、電視、網絡等新聞媒體對優質商務樓宇、物管公司進行廣泛宣傳，提高商務樓宇和物管公司的知名度。邀請專家學者舉辦樓宇經濟工作研討會，為我區的樓宇經濟工作獻謀劃策，對重點樓宇進行專門的宣傳推介。委托有經驗的策劃公司對紫金城、江報大廈等樓宇進行整體策劃包裝，整體招商運作，從而通過樓宇的宣傳達到招商的效益。

（二）分工協作、形成合力。

要實現樓宇經濟的快速發展，必須在全區形成有利于樓宇經濟發展的氛圍，重點是建立健全六項制度。

1、領導掛點，層級負責制度。

建立區領導掛點樓宇，街辦負責的機制，實行樓宇（總部）經濟工作高位協調。每位區領導負責1-2個重點樓宇，分別負責重點樓宇改造提升、招商引資的協調工作，幫助樓宇物管和業主解決發展的難點問題。

2、部門牽頭，綜合協調制度。

明確區樓宇辦工作職責，負責全區樓宇經濟管理工作，研究擬定全區樓宇經濟發展規劃及年度計劃并組織實施。建立定期調度的例會制度，原則上每月召開一次例會，安排部署樓宇經濟發展工作，協調解決樓宇經濟發展中遇到的困難和問題，做到協調推進，形成合力。

3、街道主抓，分片包干制度。

在各街道設立樓宇服務窗口，為入駐企業提供優質的“一站式、全程式”服務，全程代辦相關手續，協調解決企業的困難和問題。街道對轄區內重點樓宇設立專職或兼職樓宇聯絡員，每天與物業進行溝通、聯絡，及時掌握各種信息。區樓宇辦要規范對入駐企業的檢查收費，做到協調推進，形成合力。

4、物業參與，政企聯手制度。

成立全區樓宇物業管理公司協會，規范引導物管公司進行優質服務，通過物管公司宣傳我區發展樓宇經濟的重點、規劃和扶持政策，協調樓宇經濟工作中的問題。組織物管公司外出學習考察，及時吸取先進地區物業公司好的做法和理念，服務于入駐企業。引導物管公司引入人性化管理概念，豐富樓宇管理內涵，如推動樓宇文化建設，開展樓宇主體活動等，增強樓宇企業的凝聚力。通過與物管的合作，搭建樓宇招商平臺。

5、信息報送，動態管理制度。

各街辦要把樓宇工作作為經濟工作的一項主要任務來抓，做到情況清、目標明、措施實。形成以街辦分管領導為責任人，以街辦經濟辦為主體，以樓宇聯絡員為主抓，以社區居委會為配合的樓宇經濟工作網絡，形成齊抓共管，促進樓宇經濟發展的格局。樓宇信息聯絡員要及時了解跟蹤樓宇內企業變化情況，建立樓宇臺帳，及時更新相關信息，掌握轄區樓宇的運行態勢，為樓宇經濟發展決策提供依據。加強樓宇信息報送網絡建設，以11月份全區樓宇信息平臺錄入的各項數據為準，形成全區所有樓宇詳實具體的數據資料信息，建立檔案，對樓宇信息實行微機化、網絡化動態管理。每月的15日為信息報送更新日，如遇周六、周日則推遲到周一。

6、加強管理，完善考核制度。

年全區樓宇（總部）經濟工作根據年任務完成情況測算，下達92個新入駐的企業招商任務（具體分工見附表三）。年的樓宇招商認定范圍限于年全區樓宇信息平臺已錄入的60棟樓宇為準，工作重點以紫金城商務大廈招商為主。對樓宇招商的確認條件較年的樓宇招商有所調整，樓宇招商企業的認定將不包括樓宇所包含的店面、經營性的面積（咖啡廳、酒店、超市等）和商務酒店。