農業中心工程建設治理方案

導語：農業中心工程建設治理方案一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

按照烏工治通字[2012號]文件《關于對工程建設領域突出問題專項治理排查工作進行檢查的通知》精神，為進一步加強工程建設領域突出問題專項治理排查工作，及時了解和掌握工程建設中存在的突出問題，根據區委、區政府有關精神，結合農開中心實際將工程建設中存在的突出問題排查工作做如下安排：

一、健全組織體系

為搞好農開中心所屬范圍內的工程建設領域突出問題專項治理排查工作，成立農開中心工程排查領導小組。

二、建立信息報告制度

1、辦公室負責將獲得的有關工程建設領域突出問題專項治理排查工作的信息、上級的通報等情況及時通告，各站、室根據各自的工作職責及時做好防范和處理工作。

2、對工程建設領域突出問題專項治理排查工作發生和可能發生的情況，農發站明確專門的人員在第一時間將情況向辦公室和分管領導報告，辦公室及時將情況向中心主要領導報告。根據實際發生的情況立即派人到現場處置，并將工程建設領域突出問題專項治理排查工作發生的情況造成的損失、情況等作認真詳細的了解統計，并及時上報。

三、健全預警機制

1、監測預防。中心認真排查工程建設中存在的突出問題的隱患和誘因，明確重點防范期、重點防范部位、防治措施等。

2、建立巡查和告知制度。農發站進行定期檢查，發現工程建設中存在的突出問題及時報告辦公室，并通過適當形式將有關信息通知到險情區域有關人員，根據情況變化及時提出應急對策，采取果斷措施排除工程建設中存在的問題。

3、應急處理準備。中心成立由主要負責人任組長的應急處理工作小組，明確工作職責，組織處理工程建設中存在的突出問題。

四、應急處置

接到突發事件報告后，中心主要負責人在第一時間趕到現場，根據事件的性質和嚴重程度，組織單位應急領導小組會商提出處置的具體措施，并及時組織處理。

五、具體工作措施

嚴格按照年初省市農發部門下達的資金計劃實施項目建設，對實施農業綜合開發項目工程建設,從項目選點、申報、批復、實施、驗收等一整套工程建設嚴格按國家農業綜合開發項目管理和資金管理的法律法規辦理。對項目工程的招投標、工程施工和質量管理,必須聘請有資質的招標公司進行招投標，有資質的監理單位進行工程監理,在紀檢監察、財政、審計等有關職能部門參與下進行。

根據農業綜合開發項目的根本任務、目標和要求，結合我區實際，在工作中進一步理清了工作思路，找準工作切入點，制定可行的發展規劃，調整戰略部署，明確農業綜合開發項目的整體布局和投資方向，使我區農業綜合開發項目從傳統農業項目的扶持向特色農業扶持的轉變；從分散項目扶持向產業化項目扶持轉變；從小、多、廣項目扶持向優、大、強項目扶持轉變；從資金分散小投入向集中資金大投入轉變；從一般扶持到重點扶持轉變；從項目的不規范管理向規范性管理轉變，克服就項目論項目、重點不突出和“處處有項目、處處不見項目”的問題，使農業綜合開發項目健康穩步向前發展。

在項目資金的管理上,嚴格執行財政部“29”號令,實行縣級報帳制,按要求“專戶”、“專帳”“專人”進行管理,做到專戶管理、專帳核算、專款專用；在資金的撥付上,實現“兩到位”：即縣級項目資金匹配到位，項目資金按工程進度撥付到位,為項目的實施提供資金保障。