住建辦績效管治方案

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根據區效能辦印發的《年度績效管理工作方案》有關精神及要求，為全面做好我局年度績效管理工作，進一步推動和促進我局各項工作深入有效開展，現結合我局年工作實際，制定績效管理工作方案。

一、指導思想

堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，認真學習貫徹總書記在閩考察的重要講話精神，按照“四個重在”實踐要領、“三個持續”和“五個更加注重”的要求，以深化行政管理體制改革為目標，以提升工作效能、優化發展環境為主線，深入推進績效管理實踐，促進局機關及其下屬單位改進管理方式，提高履職力、執行力、公信力，為推進我區城建工作又好又快發展，努力實現湄洲灣港口城市中心城區核心區崛起提供有力保障。

二、基本原則

績效管理、評估是一項創新性的工作，在推進過程中，要堅持以下原則：一是堅持實事求是原則，力求客觀真實地反映我局的工作實績；二是堅持公開、公平、公正原則，增強管理、評估的透明度和民主性；三是要堅持定性評估與定量評估相結合的原則，堅持以實績說話；四是堅持科學性、合理性、導向性和可操作性相結合的原則，做到切實可行、有效運作推動工作。

三、組織領導

局績效評估工作領導小組負責本系統績效管理、評估工作的組織領導、管理協調、研究分析和督促落實；辦公室負責日常工作的組織協調、局系統各責任單位負責各項任務指標貫徹落實。

四、工作步驟

（一）工作部署階段（年7月）

傳達區委、區政府關于對績效評估工作的文件和會議精神，對全局開展績效評估工作進行動員部署，上下形成共識，推動工作開展。

（二）評估準備階段（年8月—12月）

制定我局績效評估實施方案，組織局屬各責任單位認真做好考核指標相關資料的采集、數據分析等各項準備。

（三）組織評估階段（年月日—日）

年月初由局評估辦牽頭，按照定量評估指標，對區建設系統年工作開展自我評估，并于年月日前將自評結果和評估報告報送區績效評估工作小組、區績效評估辦。

（四）評估總結階段（年月日—日）

評估工作結束后，由局評估辦對評估結果進行分析，對評估的成效和存在的問題提出建議和意見，報局績效評估領導小組。

五、評估內容

根據《區級機關政府部門績效管理指標考核及數據采集責任體系》擬定的六個一級指標，結合我局的各項中心任務以及上級下達的各級臨時任務，擬定出具體指標內容。

六、責任單位

根據擬定的具體指標內容，實行局長負總責，分管局領導分工負責、各責任單位具體抓落實的責任機制，把績效評估具體責任分解到位。

七、工作要求

1、統一思想，加強領導。全局干部職工尤其是本系統主要負責人要深刻認識到開展績效評估工作的重要性和必要性，充分認識開展績效評估是區委、區政府為推進政府管理創新，落實科學發展觀和正確的政績觀，促進湄洲灣港口中心城區核心區建設而作出的重要舉措。局績效評估工作小組組長由局長擔任，副組長由局其它班子成員擔任，成員由負責績效評估數據采集的局系統各責任單位組成，績效評估工作小組下設辦公室。

2、明確責任，形成合力?？冃гu估工作涉及面廣，內容豐富，情況復雜，難度較大。各責任人和責任單位要密切配合齊心協力，主動做好評估指標及數據的采集工作，保證各項工作按時完成。

3、求真務實，注重實效。各責任人和責任單位要以求真務實的作風抓好績效評估工作，做到實事求是，客觀公正。數據資料要翔實可靠，一定要防止和克服形式主義、走過場，堅決制止弄虛作假、欺上瞞下現象。對在指標數據上弄虛作假的，予以嚴格的責任追究，切實維護績效評估工作的嚴肅性。