建委管理創新實施方案

導語：建委管理創新實施方案一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為進一步提高城市建設和管理水平，落實2011年各項工作，鞏固2010年“管理創新年”活動成果，經研究決定，2011年定為市建委“管理創新提升年”?，F結合市建委工作實際，制訂如下實施方案：

一、指導思想

開展“管理創新提升年”的指導思想是：在市委、市政府領導下，以黨的十七大精神為指導，以全面落實2011年市政府第一次全體（擴大）會議精神，推進跨越式發展、提高城市基礎設施綜合承載力為重點，落實“建設精品化、管理精細化、服務人性化”的工作思路。加大市政園林設施建設，做好建筑節能和污水治理工作，完善建筑市場監管，保障建筑工程質量，確保公用事業運行安全，實現我市城市建設又好又快發展。

二、目標要求

開展“管理創新提升年”活動，要達到如下目標要求：

（一）創新意識進一步增強。通過實施“管理創新提升年”活動，使管理創新的理念深入人心，創新意識進一步增強。要突出抓好工作方法、服務方式、管理手段和考核機制等方面的創新，改進管理方式，增強決策的科學性與民主性，提高工作效率和服務品質。

（二）管理制度進一步完善。進一步健全完善各項規章制度，嚴格按照規定行使權力、履行職責。機關管理基本實現制度化、規范化，工作效率、效能明顯提高；機關人、財、物管理制度進一步完善。行政事業性收費制度進一步細化。建筑市場秩序、公用事業監督、市政園林基礎設施管理措施進一步落實；以細化、深化、量化為主要內容的精細化管理能力進一步提高。

（三）管理水平進一步提高。繼續推行精細管理，規范勞動用工，發揮城市建設資金的使用效益，降低行政運行成本。強化工作抓落實的督查，建立工作目標責任體系，完善考核獎懲機制。重視運用現代科技手段，以信息化推動工作的規范化，促進服務的高效率和高質量。使依法行政水平明顯提升，服務能力明顯提高，

（四）工作實績進一步提升。圍繞本單位、本部門的工作，樹立“爭第一、創一流”的工作目標，形成建委系統“爭先創優”的濃厚氛圍。力爭超額完成市政府下達給建委的重點工作目標；力爭各項工作在全省建設系統爭先進位，進入第一方陣；力爭在2011年的全市民主評議機關活動中取得好位次。

三、開展“管理創新提升年”活動的重點內容

開展“管理創新提升年”活動，要突出重點，體現特色，注重實效，重點抓好以下三個方面：

（一）積極探索規范行業秩序的新辦法。研究有效的招投標監管措施，建立完善的建筑市場準入和清出制度。出臺強化工程質量監督、檢測和施工圖審查的新措施，消除監管盲區。加強建筑節能工作。扶植本地建筑企業做大做強，規范建筑勞務市場。完善防拖欠長效機制。研究新形勢下規范勞動用工的辦法和措施。依據特許經營合同，加強對公用事業行業監管。代表政府履行出資人權利和義務，做好參股公司資產監管工作，保障公共安全和公眾利益，促進國有資產保值升值。

（二）積極開拓提高效能的新思路。出臺行政許可項目跟蹤考核辦法，完善行政審批集中受理和辦理制度。推進市政園林設施管養分離市場化改革，提升精細化管理水平。實施電子政務建設，以建設信息網為載體，抓好辦公信息自動化建設，推行網上審批。完善行政事業性收費實施細則。實施城建檔案的數字化建設。

（三）積極實施提升城市綜合承載力的新項目。落實城市綠線和綠色圖章制度，實施實施人民路綠化改造、相山公園改造，建設桓譚公園，補植全市城區行道樹、花灌木。實施天然氣利用工程，完成天然氣置換工作。完成高岳公交基地建設，實施人民西路公交綜合樞紐站建設。實施新城區截污引水環境綜合治理；實施老城區街巷改造、城區亮化工程。

委屬各單位“管理創新提升年”指導性工作目標見附件。

四、活動的組織領導及安排

開展“管理創新提升年”活動，是市建委2011年一項重點工作。各單位要高度重視，統籌安排，精心組織，務必取得實效。

（一）加強組織領導

1、切實加強領導?！肮芾韯撔绿嵘辍被顒釉诮ㄎh委的統一領導下進行。有關處室主要負責人為成員的“管理創新提升年”活動領導小組。委屬各單位也要成立相應的組織機構，明確工作職責，確保活動的順利開展。

2、科學安排計劃。各單位要結合2010年“管理創新年”活動及檢查驗收中發現的問題和不足，以及2011年工作實際，認真研究，制定可行的實施方案和詳細的工作計劃，明確本單位“管理創新提升年”活動所要達到的工作目標。

3、抓好宣傳發動。各單位要充分運用各種形式，加強活動的宣傳，建設信息網站要開設專題、專欄，宣傳交流全委系統管理創新的經驗、做法和成效。

4、加強檢查督促。市建委將“管理創新提升年”活動實施情況列入對各單位年度工作目標考核的重要內容?！肮芾韯撔绿嵘辍被顒宇I導小組辦公室要做好日常檢查督促工作，制定考核辦法，掌握活動實施情況，總結推廣典型經驗。

（二）精心組織安排

從現在起，“管理創新提升年”活動分四個階段在全系統集中深入開展。

第一階段：學習討論，宣傳發動階段（3月1日～3月15日）。主要任務是：召開動員大會，組織廣泛深入的宣傳發動，進行全面部署。

第二階段：調查研究，制定方案階段（3月16日～4月15日）。圍繞2011年度各單位的目標任務，根據目標責任和效能建設承諾，在深入調查研究的基礎上，制定上報本單位開展“管理創新提升年”活動的實施方案和工作計劃，明確本單位“管理創新提升年”活動所要達到的工作目標。

第三階段：結合實際，抓好落實階段（4月16日～12月20日）。主要任務是：按照市建委和各單位的“管理創新提升年”活動方案，結合實際，采取措施，抓好落實，確保活動成效。

第四階段：檢查驗收，總結表彰階段（12月20日～2012年1月31日）。主要任務是：委屬各單位對“管理創新年提升年”活動進行總結，并形成文字材料報市建委“管理創新提升年”活動領導小組，組織開展評比活動，總結表彰，推廣經驗。