文廣局招商引資工作實施辦法

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為深入貫徹落實市、區相關會議精神，動員全系統干部職工積極投入到招商引資工作中去，確保全面完成2013年招商引資任務，結合本局實際，特制定2013年招商引資工作實施方法。

一、指導思想

圍繞區里下達的招商引資任務，動員全系統干部職工積極參與招商引資工作，不斷創新方式，提升招商引資水平，努力開創招商引資新局面，為全區經濟發展作出更大貢獻。

二、目標任務

全年完成億元以上工業開工項目1個，實現到位工業項目引資額8000萬元。

三、工作舉措

2013年全局招商引資工作要圍繞上述目標，著力實施以下措施。

（一）加強組織領導。成立以局長同志為組長，為成員的招商引資工作組，專攻億元以上工業項目。所有招商人員與單位工作徹底脫鉤，主要領導親自帶頭，相關成員全力以赴，南下北上，廣泛聯絡，一心一意攻招商，聚精會神引項目。局班子其他成員全部分管招商引資工作，其中唐春亮同志負責文化館、陸滟澦同志負責博物館、文化市場綜合執法大隊、朱文蘇同志負責圖書館招商引資工作。每位領導班子成員每月要確保外出招商十天以上。局辦公室負責日常招商引資工作信息匯總，情況上報工作。

（二）實行保證金制度。局機關行政人員按區里規定繳納保證金。直屬各單位領導班子成員每人繳納保證金2000元，其他人員每人繳納保證金1000元，保證金上交到區文廣新局。

（三）加強招商引資信息報送。每單位每周要提供不少于2條有價值的招商信息，納入日常工作考核。

（四）嚴格獎懲兌現。

1、獎勵

單位完成年度招商引資任務的，全額退還保證金，另獎勵單位5000元；完成招商引資億元以上開工項目的，除按區里規定的獎勵外，另由區文廣新局獎勵項目引進人1萬元。對提供有價值招商信息的視情況予以重獎。

2、處罰

對季度考核未達到序時進度的單位，第二季度扣除單位主要負責人50﹪保證金；第三季度扣除75﹪保證金；年終考核未完成任務的，全額扣除保證金。保證金被扣除后，必須于次月15日前補齊。對招商引資未完成的單位，不得評為年度綜合目標管理先進單位。

本局對招商引資的考核辦法，按照區招商引資領導小組下發的《2013年度全區招商引資工作考核及獎懲辦法》執行。