冶金公司機構改制經驗材料

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2006年1月3日至1月6日，****冶金公司對所屬六部兩室三廠基礎管理體系進行了重新劃分和再整合，重新定向了各部門的職能，公司的整體基礎管理水平又向前邁出了一大步。

據了解，自2006年1月初開始，公司根據目前行業狀況，公司近期政策方針，為了順應新的市場競爭，適應市場日新月異的變化，全面提升公司的內部管理水平，創建精干高效的組織機構，培養和訓練專門人才，提高企業各部門的工作效率，突出基層生產核心作用，職能部門職能標準化及新編技術部門針對性、專一性管理應用策略，確保統一領導，分級管理的原則，確保公司目標的實現。在全公司范圍內強化管理量化，倡導基礎縮減、全面節約，制定了詳細的實施方案，并針對目前形勢成立了專門的生產技術部，加強生產的科學規范運營。裁撤或削減部分部門的冗余機制、增補重要部門的機構完善，建立完整的基礎管理體系網絡。在經過一段時間的融合后，公司及各部門更是得到了強化，突出了本次機構改制的良好作用，主要表現出了以下五個方面的特點：

一是管理脈絡清晰；公司及部門都明確了基礎管理體系，管理職能及執行制度得到明確規定，基礎管理體系網絡一目了然。公務員之家版權所有

二是管理層次分明；公司機關職能部門、各職能部門及部門管轄范圍三個層面上下對應。

三是管理職能界定明確；對公司及各相應業務部門的工作職責全面進行了修訂，對其管理職能細致、嚴謹地重新進行了界定，對以往有空缺的職能劃分到位。

四是執行制度明朗；對公司制度，及執行的部、廠制度，分專業、分范圍進行了修訂、整合與劃分。

五是基礎管理規范化；對公司及各職能部門、部門管轄范圍的各類基礎資料（包括各項記錄、臺賬、報表等）進行了進一步規范，尤其是對重復建設資料及公司戰略政策各部門基本業務負責及費用等研究及修訂整合，明確了公司統一下發的標準，使得基層單位的職責、操作權限更加明確。

通過此次機構的重新改制，公司實現科學化管理、規范化操作、專業化生產、規?；洜I、大眾化服務、方位化節約。并把安全管理、生產管理推向管理制度運行機制的軌道。通過對責任制生產、目標精確分工、全面質量管理、并行工作等一系列方法來節約一切可以節約的資源，實現利潤最大化。