醫院實行藥品采購公開招標的做法與體會

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關鍵詞藥品采購公開招標實施方案

在深化改革的形勢下，我院大膽嘗試，一改過去經常參加藥品生產廠家、藥品經銷部門召開訂貨會的做法，把建筑行業的工程招標的方法移植過來，由醫院召集各醫藥生產廠家、醫藥經銷部門到醫院，召開藥品采購公開招標會，收到了良好的效果。

一、公開招標新舉措的由來

在我國由計劃經濟向市場經濟轉變的新形勢下，醫藥市場也發生了很大的變化，醫療單位成了醫藥商業、藥品生產廠家的競爭對象。同一品種的藥品，廠家和藥品批發部門、批發部門與批發部門之間的價格就相差很大。一些藥品經營者采用五花八門的促銷手段，誘惑某些藥品采購人員，使醫院蒙受損失；也有的拉關系，找熟人，向醫院推銷藥品，各種偽劣、假冒藥品魚目混珠，給醫院帶來不良地響；有的采購人員缺乏法律觀念，置集體利益于不顧，中飽私囊等等。針對醫院內外在藥品采購中的種種弊端，我院下決心從根本上解決。主要是按照公開、公平、公正的招標采購原則，在采購中引入競爭機制，提高透明度，接受公眾監督，防止腐敗，促進醫院的發展。

二、具體實施方案

1．成立藥品采購招標領導小組，具體落實整個招標訂貨工作。領導小組由醫院主管領導，醫院紀律檢查部門、財務審計部門、藥事管理部門的領導及職工代表組成，從籌備工作到揭標、簽訂訂貨合同從始至終參與。

2．明確訂貨品種、數量，結合臨床需要，把半年內所需要的中西藥品種及數量打印成冊，不標價格，供來院參加投標的廠家、批發部門填寫。

3．向各醫藥經銷部門、藥品生產廠家發出邀請函，并注明招標條件，無“三證”的單位不準參加投標，并希望各單位具有決策權力的人員參加招標會，以便于在招標過程中一錘定音。

4．召開招標大會，除參加招標的單位以外，邀請上級衛生行政管理部門領導、整頓行風部門的領導、醫院各科系的職工代表、新聞單位參加大會，重申招標條件，按照同類藥品選擇名優產品的要求，背靠背填寫出各類藥品的報價，然后裝袋封存。

5．領導小組全體成員逐單位、逐品種的對比、篩選，同品種的看各家報價，最低者中標。

6．根據領導小組最后確定的中標單位、中標品種,分別簽訂半年供貨合同。

此項招標大會參加單位共55家，中標單位35家，占參加投標單位的64%，計劃訂貨品種396個，中標率達100%，藥品訂貨總值達750萬元。

三、收獲與體會

1．經濟效果顯著。實行藥品采購公開招標，使漫天要價的情況從根本上得到抑制。各廠家本著薄利多銷的原則，讓利銷售。只這一次招標會，就可為醫院減少藥品成本支出達100余萬元。

2．社會效益很好。由于中標單位都是具有法定資格的藥品經銷門、藥品生產廠家，無合格手續不準參加招標，所訂品種又多是名優產品，從根本上杜絕了偽劣假冒藥品的侵入，保證了藥品質量?；颊呒凹覍俣挤从常褐行尼t院是公開招標采購進來的藥品，到那里看病用藥最放心。

3．抵制了不正之風對藥品采購人員的侵蝕，提高了藥品采購工作的透明度，加強了在藥品采購領域中的廉政建設，抵制了拜金主義，享樂主義和極端個人主義的腐朽思想的影響。

4．強化了藥品生產、經銷部門的競爭意識。許多來參加招標會的同志說：錦州市中心醫院這一招好，今后只能靠質量、靠薄利、靠公平競爭進入市場，再搞歪門邪道行不通了。