發電企業思想政治思考

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隨著電力體制改革的不斷深入，近年來眾多電力企業均把實施“走出去”戰略做為尋求新的經濟增長點促進企業發展的重要戰略，力求在電力檢修市場這塊大蛋糕的爭奪戰中謀取更大的份額，形成了“千帆競發百舸爭流”的壯觀場面。

“走出去”是具有深遠意義的戰略決策。發電企業實施“走出去”戰略，是電力行業改革發展的必由之路，是在人力資源過剩情況下做出的正確選擇，也是一次前所未的挑戰。目前部分職工心理、心態發生巨大變化，變得復雜、脆弱、多變，甚至急燥、沖動。如不及時加以引導、調整，必將對改革進程和企業穩定造成重大影響。如何及時、準確的把握職工在企業改革進程中呈現出的不同心態，并及時做好相互溝通、矛盾化解、解惑釋疑的工作，思想政治工作如何為企業改革、發展、穩定服務，是我們刻不容緩的研究課題。

本文試就發電企業實施“走出去”戰略中，思想政治工作面臨的職工思想障礙如何解除的新挑戰提出一些工作思路，與大家共同探討。

一、實施“走出去”戰略給發電企業帶來的變化

多年來，電力企業穩穩地蝸居在自己精心構筑的圍城里，享受著皇帝女兒不愁嫁的政策優勢過著衣食無憂的生活。隨著改革的不斷深入優勢消退危機突顯，發電企業的生存和發展壓力不斷增大，人們開始尋找擺脫困境的出路和辦法，最終選擇了“走出去”的道路，發電企業發生了三大轉變。

一是思想觀念的轉變。過去不必想、不愿想、不敢想的事情，現在逼迫著你去琢磨。因為過去依賴別人，現在只有靠自己；過去是等米下鍋，現在是找米下渦；過去靠守業，現在是拓業；過去是靠發電養家不離家，現在是靠技術外出自救離廠又離家。

二是發展空間的轉變。過去是只要電還發著，就可以守家待地享受生活；現在是條條大路通羅馬，走到哪里都是家。

三是生存模式的轉變。過去是一個電廠就是一個小社會，一個世外桃園。穩定的收入、穩定的工作環境、舒適的生活空間、豐厚的福利待遇；現在是走出去闖市場打天下，幾代人從事發電行業工作的安居樂業的生活模式被摧毀，發電企業嘗到了基建單位走南闖北忙創業的滋味。

二、思想政治工作面臨的新挑戰及原因

三大轉變為發電企業開辟了充滿希望空間的新天地。但是思想政治工作能否面對職工思想障礙引發的矛盾和沖突、困難和阻力，圍繞改革、發展、穩定的目標而行、為其所用、撥動主旋律、唱出最強音，展示引導人、關心人、鼓舞人和塑造人的獨到功能，發揮自己特有的保駕護航的作用呢？任何一個企業“走出去”都不是根治好了“老毛病”以后才輕裝上陣的，新的矛盾和問題只有在“走出去”的實施過程中才會突顯出來。發電企業“走出去”大多數職工都認識到發電企業實施“走出去”戰略是大勢所趨，勢在必行，他們看到此舉從整體上促進了企業的發展和進步，給職工帶來了實實在在的利益，面對事實，由衷的擁護、支持。但仍有一部分員工不愿意走出去，影響了企業形象和“走出去”隊伍的思想穩定。不愿走出去的職工的思想障礙主要有以下幾種類型：

一是守土戀家型。主要來自“老、弱、殘”職工。在家萬般好，出門事事難。滿足于吃穿夠用，習慣了上班有活就干沒活養神、下班修身養性自娛自樂、到日子就開資、年底小有剩余、衣食無憂風平浪靜的生活，對企業產生強烈地依附心理。他們因為年齡和體力的劣勢產生危機感、風險感，尤其是部分老職工認為，自己為企業奮斗、貢獻了大半輩子，原本想消停干到退休就算完成人生重大轉折，哪成想還要經受思想的“折磨”和經濟的損失，因此更加懷念原來個個有活干，人人有飯吃，大家相安無事的“大鍋飯”時光。

二是猶豫不決型。這部分人多是生產技術上的骨干，很想通過“走出去”施展自己的才華、實現自己的價值、獲取自己的利益。但是“走出去”一下子由甲方變成乙方，由“老板”變成“打工仔”的失落感令他們不言而喻難以承受。同時電力市場競爭機制不規范，他們又擔憂折騰到后來受苦吃虧的是自己，相反滋生出一批領導干部。因此對“走出去”有矛盾心理，顧慮重重。

三是信心不足型。這部分人是那些工作不努力無一技之長，思想不上進的職工。一直是三點一線的生活方式，小家庭過紅紅火火，但與外界接觸很少，使自己處于思想不更新、信息不暢通、視野不開闊的被動狀態，缺乏思想準備和工作能力，有的擔心自己技術差、知識少、難以勝任“走出去”的工作。

四是攀比不滿型。有的單位“走出去”創業的大多是職工，干部“做出去”的極少，造成職工心理不平衡，流露出干部在家享清福，沒風沒險樂逍遙，憑啥老百姓就得出去“拼命”的消極、厭煩、逆反情緒。

五是和尚撞鐘型。這部分人是實施“走出去”戰略的“中間派”，“走出去”與否無所謂。他們擁有一技之長，但競爭意識、進取意識差，認識不到改革的意義。他們一方面希望通過“走出去”自己能夠增加收入；另一方面又認為發電企業最壞也是處于“餓不著”狀態，大機組電廠還有十年八年好光景，現在不用“杞人憂天”。

六是家庭支柱型。表現在上有老小下有小家庭負擔重的職工身上?！白叱鋈ァ贝蚱屏寺毠ぴ瓉矸€定的心理狀態，開始認真思索自身的得失，即使自己目前的切身利益并未受到什么損失，也會覺得“走出去”必將會使自己喪失原有的穩定優勢，包括對“走出去”以后家庭能否穩定和諧、孩子教育問題受到影響怎么辦、家有老人需要照顧的問題如何解決等等后顧之憂都充滿了困惑和迷茫，因而產生焦慮煩躁心理。

產生上述思想疑慮的原因很多，既有客觀的也有主觀的，既有思想認識上的因素也有職工經濟利益調整和社會地位變化的原因。但歸結起來，主要原因是認識問題有偏差、期望值過高、觀念守舊、保障措施不完善。

三、對策與思考

同志指出：“思想政治工作歷來是我們黨統一思想、凝聚人心、化解矛盾、理順情緒、激勵人們團結奮斗的一項基礎性工作?！备母镞M程中，職工出現暫時或局部的心理失衡，產生某些非主流、不健康的心態是難免的，也是正常的。關鍵是我們要在實施“走出去”戰略過程中，重視思想政治工作的作用，緊緊圍繞企業實際，結合職工思想現狀和心理狀態，采取有效對策，做好溝通、疏導工作，幫助職工克服心理上的障礙，以正確的心態和行為方式看待和應對“走出去”戰略。

一、領導做先導。消除職工思想障礙，需要各級領導轉變觀念，言傳身教，以身作則。調查得出結論，凡是成功實施“走出去”戰略的企業都有一個共同點，就是領導干部思想超前，一馬當先，自覺為職工做榜樣，充分發揮領頭羊的作用。在“走出去”戰略中領導干部更需要牢記和踐諾簡單深刻的道理，做出樣子勝過喊破嗓子。

二、思想上引導。在我們公司“走出去”的幾年里，大部分職工認為壓力突出表現在“四個方面”。一是檢修任務的工作量大、工期緊帶來的工作壓力；二是檢修技術要求高標準使職工承受著的學習壓力；三是實際困難使職工承受著的生活壓力以及“走出去”局面能否進入良好軌道使職工承受著風險壓力；四是電力體制和用人機制的改革及人員競爭等方面帶來的心理壓力?！白叱鋈ァ甭毠こ惺艿男睦砦C怎樣化解？怎樣入手？他們心理健康狀態更應該引起政工干部的重視，“心病”還需“心藥”治。

首先，我們要幫助職工調整心態，將壓力轉化為動力，使之始終保持奮發有為的精神狀態去創造一流的業績這道難題。第一，我們要重視職工心理教育，一是建立心理咨詢室，幫助職工調整心態，去除心理疾病，排除心理隱患。聘請心理學專家為心理咨詢提供強有力的專業技術支持，并選送專職人員參加全國心理咨詢師資格培訓，培訓自己的專業人員，以專業化和經?；瘉砺鋵嵭睦碜稍冎贫?。二是界定心理咨詢的范圍。三是明確了心理咨詢的方式。四是建立心理咨詢的制度，圍繞“走出去”戰略工作的實際，進行職工心理成長的團體訓練。

其次，靈活運用多種方法開展思想教育工作。將適時談心法、超前預警法、典型引導法、愿景鞭策法、情境檢驗法、故事傳達法、親情激勵法、自我檢視法、心智體驗法等具體方法在實踐中融會貫通靈活運用，使政治工作水乳交融地深入到“走出去”戰略的全過程。比如說“故事傳導”法。為什么于丹的人氣指數能超過易中天？原因在于她用一個個小故事為人們開啟的是最深奧也最簡單卻又很困饒人們思想一扇門。因此我們要以“小故事大道理”的理念引導職工充分認識到“走出去”對企業發展的重大戰略意義，要充分利用各種宣傳形式，客觀的分析當前企業面臨的嚴峻形勢，大張旗鼓地宣傳“走出去”的重要性、必要性和緊迫性，在職工中樹立搶抓機遇的意識、創業光榮的意識、擔當創業責任的意識。例如：我們在《學習參考》中運用故事傳達組織的心聲，精選具有豐富思想內涵的小故事，在員工中廣為宣傳，使員工在懷著興趣閱談后產生心靈的感悟，通過這些形象的通俗的故事將感性認識上升到理性認識，從而自覺地審視自己的心理，修正自己的品格，體驗人生的真諦。

第三，要倡導快樂工作法。如何將人們繃緊的神經放松開來，將人為設置的障礙清除干凈，倡導追求工作中的樂趣，這利用光明的眼光看世界，用健康的心態處人生的工作方法，就是“快樂工作法”。宋超翼書記在新年寄語中倡導“快樂工作”，就是要求我們用“精神法”去解“精神結”。在摸清職工的思想動態后，我們從關愛職工身心健康的角度出發，在全體職工中提出了“快樂工作”的理念。即倡導創造是快樂、奉獻是快樂、挑戰是快樂、成功是快樂，領悟失敗也是快樂，倡導職工理解他人、寬厚待人、關心集體；讓職工在分享“走出去”團隊成就的同時，充分展示個人價值，實現鐵電發展與職工發展的和諧統一，快樂生活和快樂工作的和諧統一。我們管理人員要“換位思考”，把服務作為第一職責，將嚴格管理、精細管理同微笑管理結合起來，努力營造和諧奮進的檢修環境，讓職工在身心愉悅的氛圍中更好地工作、學習和生活。“快樂工作”的理念很快被職工接受，定會成為“走出去”的制勝法寶。

第四、將思想工作引申到家庭中去。鄧小平同志說，我們就是要通過宣傳教育讓人民認識到自己的根本利益，從而去努力奮斗。職工心理不僅會受信仰、信念、理想、需要、動機等主客觀因素的影響，而且還會受社會環境、企業環境以及家庭環境的影響。因此我們不但要讓職工認識到“走出去”的根本利益所在，還要將思想教育工作做到不理解為什么要“走出去”的職工家屬中去，形成全員理性看待“走出去”的必要性和重要意義的局面，努力實現職工在企業和家庭中的個人價值，對職工沒有家庭負擔的“走出去”產生扎實的促進作用。

三、環境上優化。一是服務上保證。我們要將“南風”法則運用到思想政治工作中?！澳巷L”法則也稱“溫暖”法則，源于一位法國作家的一則寓言：北風和南風比威力，看誰能把行人身上的大衣脫掉。北風首先來一個冷風凜凜，寒冷刺骨，結果行人為了抵御北風的侵襲，便把大衣裹得緊緊的。南風則徐徐吹動，頓時風和日麗，行人因之覺得春暖上身，始而解開紐扣，繼而脫掉大衣，南風獲得了勝利。這則寓言形象地說明一個道理：溫暖勝于嚴寒。我們在思想政治工作中運用“南風”法則，就是要尊重和關心職工，多點“人情味”，思想政治工作要帶著感情去做，要站在職工的立場上，想職工之所想，幫職工之所需，把思想政治工作這個無形的東西融入到為職工辦實事的載體中，使職工真正感受到領導者給予的溫暖，領導心中有職工，職工心中才有企業，最終實現“輸血”與“造血”并舉，全力解決職工后顧之憂的全方位送溫暖工作的格局。比如說做好走出去職工家庭幫扶工作，盡力解決走出去職工的后顧之憂。“小卡片發揮大作用”。將“走出去”職工的自然情況、家庭狀況、個人履歷、個人及家庭成員健康狀況、有無病史、家提高內主要經濟來源、愛人單位電話號碼等內容填寫完整，建立起職工“小檔案”，發揮好工會、共青團、黨支部等組織的作用，做好包保結對工作，從關心職工生活，解決實際困難入手，動態的掌握職工思想變化，堅持對“走出去”職工家庭開展多方面的幫扶工作，為職工辦實事、送溫暖、解憂愁。挑選素質高的人員從事服務工作，帶著愛心、帶著熱情，熱情周到的搞好服務。讓家屬滿意、感動，讓職工感受到組織的溫暖，贏得職工的信任、讓走出去職工走得放心，在外安心，工作順心，也充分調動起職工“走出去”的積極性和主動性，進一步增強職工的主任翁意識。二是利益上有保證。積極創造激勵“走出去”干部職工的政策和輿論環境，在政治、經濟待遇上給予傾斜，讓他們保持心理上的平衡，讓“走出去”職工真正“香”起來。

四、“文”化于心。就是要求我們把思想政治工作定位在“家”和“人”兩個基點上?！凹摇奔仁侨w鐵電職工共同的“思想家園”，是群體的，又是一個個個體組成的；“人”既是獨立自行的，又是有一種團隊精神所加以導向固定的，加以聯結成的一個個個體。我們倡導的、組織的、進行的一系列鐵電文化活動，既要有一種融洽、有力的團隊精神，又要有一種由衷的“家”的認同感，文化育人，文化強企的切入點就應該立足于構建“文化的家”，培養鐵電職工擁有“文化的心”。既是全景式、全方位的全員活動，又有的放矢地以點帶面，旨在啟發、激發人人所內在具備的文蘊潛力，從而迸發出職工隊伍活力，形成強大的動力，服從服務于企業中心工作。在構思和謀劃上，我們要通過具有職業特點的各種載體構建職工的“思想家園”，使職工擁有一顆“文化的心”。我們在鐵電新聞網站中，開展以《鐵電家園》為基點的建“家”活動。通過為職工送去生日祝福和生日留言、連線“七臺河”等系列活動，把大家庭的溫暖送給在外創業的職工，讓職工深切體會到“家”的溫馨。我們在檢修隊伍“一上井岡山”之后在新聞網站上開辟“走出去”談感受論壇，組織“走出鐵電看鐵電”座談會，出版了《華電鐵軍市場先鋒》一書，一改過去領導講、職工聽的做法，讓“走出去”的職工談感想、談體會，在職工之間實現自我教育的目的。調動職工為“走出去”戰略進一步實施獻良策，形成建家我有利，建家我有功的良性互動氛圍。下一步我們將延深為“賢內助”論壇，以“走出去”職工家屬為主體，以“克服困難支持丈夫為企業發展做貢獻”為內容，開展討論和經驗交流，作為“走出去戰略”論壇的延伸和拓展，它不僅能豐富思想政治工作的內容，而且使我們的工作形式走向了多樣化，容易引起共鳴，以此讓大家都來關心企業發展，助力“走出去”戰略的實施。為使走出去的職工安心、家人放心、領導省心，我們還要通過征文活動，組織政研人員到“走出去”一線調研、構筑愛新大本營等形式進一步拓寬思想政治工作通道。去年我們公司在“井岡山戰役”中涌現出鄒彩芹等戰地記者，為我們及時發回一線信息，我們又制作了連線七臺河電視電話采訪、制作了電視專題片，加強了前線與后方的情感聯絡的驛站建設和信息交流，進而穩定了“走出去”職工隊伍。

五、固化于制。貫徹落實“走出去”戰略我們來不得絲毫的輕視。在這個問題上我們一定要高度重視兩手抓兩手到要硬。思想教育與制度約束“雙輪”驅動。思想工作不是萬能鑰匙，為了確?！白叱鋈ァ睉鹇皂樌M行適當進行制度約束是很有必要的。尤其是公司剛剛成立檢修公司，人心不穩定思想波動大的情況下，對一些經過思想教育后仍不能理解和支持“走出去”的職工要進行適度的制度約束，使他們不至于影響大多數職工的穩定。總之，站在全局的角度抓得嚴些、懲治力度大些職工是可以理解的。

總的來說，在實施“走出去”戰略過程中消除職工思想障礙，是確保戰略順利開展的根本保證，有針對性的采取辦法，就能清除思想障礙，從而推進“走出去”戰略的順利開展。