行政單位人事制度改革交流材料

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為了激發黨政機關領導干部干事創業的活力，建立一個開放、公平、流動、競爭的人事管理制度，襄陽區充分發揮經濟開發區先行先試特點，探索行政單位人事制度改革新途徑。呈現出三大亮點：

亮點之一領導職務公開選拔。在此次改革中，改變過去領導職務通常采取委任制方式，而是拿出2個副書記職務、辦公室主任、招商局局長、經濟發展局局長、社會事務局局長等6個領導干部職務面向襄陽區進行公開選拔。

亮點之二根據需要設置專業人才崗位。針對經濟開發區發展經濟、招商引資任務重的實際情況，該區設置了4個專業人才崗位，從襄陽區范圍內選拔英語、文秘、電腦、法律基礎好，具有一定的實際操作技能，同時熟悉經濟工作、有一定的招商引資、經濟管理能力的人才。

亮點之三實行全員聘任制。根據“三定”方案，開發區定編25名。其中：2個領導班子副職和4個“一辦三局”正職，黨內職務由區委研究下發任職通知，行政職務由區委提名、開發區黨政正職聯名頒發聘書聘任，聘期為5年；4名專業人才開發區黨政正職聯名頒發聘書聘用；其余12名工作人員則參加開發區黨委組織實施的競崗競聘，聘書由開發區黨委下發。

亮點之四以聘代評，以業績定薪酬。開發區實行工資與績效掛鉤，對領導干部制定崗位責任目標和任期目標，每年進行考核兌現，對于聘期內完不成年度目標任務的、或經考察不勝任本職工作的、或出現其他不宜繼續任職情況的，解除聘任職務；對于聘期內能夠較好地完成任期目標的續聘；對于聘期內表現優秀、成績突出的予以重獎。

亮點之五落聘人員分流到社區。為了維護開發區在人事改革中的穩定，該區積極動員原開發區干部參加領導職務公開選拔；在公開選拔中落崗的，鼓勵其參加開發區機關工作人員的競崗競聘；在開發區公開選拔、競崗競聘落崗的人員，則參加開發區下設三個社區工作人員的競爭上崗，每個社區安排3－4名干部。在公開選拔、競崗競聘和社區人員競爭上崗中競爭上的干部保留原職級。

此次參加開發區選拔聘任的干部，以本科以上學歷、年齡在35歲以下的年輕干部居多。曾是襄陽區城關鎮黨委委員的98屆選調生魏迎慶在公開選拔中成功當選開發區領導班子副職，他說：“現在無論是企事業單位，還是行政單位都沒有絕對的‘鐵飯碗’，只有不斷提高自身能力、做出出色的工作業績才是永遠的‘鐵飯碗’。我很幸運的在年輕的時候能夠碰上這樣的改革機遇，使我從‘溫水’中跳出來，在隨時可能下崗的情況下不斷督促自己前進！”