區委選人制度交流材料

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近年來，區從用人機制立異動手，著眼于樹立健全干部選拔任用和治理監視這兩大科學機制，構成一個既有利于優異人才鋒芒畢露、安康生長、量才錄用、才盡其用，又有利于避免和改正用人上的不正之風的優越氣氛，優化了干軍隊伍構造，加強了干部效勞開展的才能，進一步進步了選人用人公信度，獲得了初步成效。

一是立異民主引薦干部機制。以落實群眾對干部選拔任用的知情權、參加權、選擇權和監視權為出力點，不時標準提名引薦方式，進一步進步干部任務民主化水平。將民主引薦作為干部選拔任用的必經順序，對峙做到凡提任干部必需執行民主引薦，且民主引薦得票超越到會人數三分之二的方能列為調查對象。如首輪引薦無超越三分之二的人選，則對引薦提名票數相對較多的人員進行第二輪引薦，從中確定提名人選。在公檢法系統試行了民意檢驗提名準則，規則職位及任職前提、比例和次第，依照民意檢驗狀況確定初步提名人選，干部群眾反映很好。制訂了《指導干部小我簽名引薦科級干部人選試行方法》，對以小我名義引薦干部的任務進行了標準。

二是立異干部辨認評價機制。對峙充沛發揚民主，注重公論，不時改良調查辦法，拓寬調查渠道，準確評價干部。制訂了《干部調查預告制施行方法》，樹立了干部調查預告制。履行干部差額調查準則，對擬提任人選執行綜合調查、差額調查“雙考”制。綜合調查注重聽取民意，具體權衡、重復比擬；差額調查對峙按1∶3比例進行調查，好中選優。經過完美調查準則，進一步進步了調查任務質量，強化了鼓勵機制，構成優異干部有成就感、平凡干部有壓力感、不稱職干部有危機感的任務氣氛。履行干局部類審核，細化審核對象和審核規范，從日常任務審核中發現干部、培育干部、鼓勵干部。

三是立異科學民主決議計劃機制。不時健全和完美用人規矩和順序，制訂了《區委全委會議事決議計劃規矩》、《區委常委會議事決議計劃規矩》，將區委的任務順序和行為規范用準則標準下來，包管了決議計劃的科學性和民主化水平。從2004年8月起至今，區委不斷對峙常委會和全委會票決干部任免準則，逐漸標準了任免順序，擴展了黨內民主?！爸乇举|、重業績、重公論”的科學用人導向逐漸標準干部選拔任用任務，想干事、精干事、精干成事曾經成為全區干部職工的共識。在干部提名進程中，區委一直對峙大局限尋求定見，從各個層面調查提名人選的狀況，有用地包管了提名的精確性和決議計劃的科學性。

四是立異干部擇優汰劣機制。在處理“上”的問題上，不時立異觀念，打破論資排輩、均衡賜顧幫襯、吹毛求疵的思維觀念，樹立用人看本質、看實績、看公論、看實質、看潛力，形形色色用人才的觀念。

在處理干部“下”的問題，以調整不稱職、不堪任現職干部為重點，對春秋偏大、身體欠佳的干部改任同級非指導職務，空出崗亭，為優異年青干部建立干事創業平臺。對任務有掉誤、班子內部搞不連合、審核位次靠后的干部，區委不手軟、不將就，果斷予以奪職待崗，深入反省、遴派培訓。自2004年至今，已有11名黨政指導班子成員被奪職待崗。

五是立異干部監視制約機制。區委一直對峙以教育為主、預防為主、事前監視為主的準則，把監視貫串于對指導干部的日常治理之中。執行干部選拔任用全程記實準則，對干部的引薦提名、調查審核、評論決議、任前公示等各個環節執行全進程監視。嚴厲履行干部選拔任用任務責任追查準則，抓居民主引薦、組織調查、任職公示等要害環節，明白了責任主體和責任內容，真正做到誰引薦誰擔任，誰調查誰擔任。近年來，先后有2名提名人選在組織調查環節中群眾有定見，區委當機作出決議，作廢了這2名提名人選的提名資歷，并對地點單元擔任同志進行了說話。