深化創新發展主題 建設公道正派隊伍

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深化創新發展主題建設公道正派隊伍著力創建“五型”機關文化體系

為進一步加強以“公道正派”為重點的組織部門自身建設，努力把組織部門建設成為“公道正派，顧全大局，敬業奉獻，求真務實，清正廉潔，群眾公認”的堅強戰斗集體，把組織部門的干部培養成為“職業道德靠得住、業務工作有本事、個人作風過得硬、干部群眾信得過”的團結進取群體，去年以來，博愛縣委組織部緊緊“深化、創新、發展”這一主題，在部機關全面開展了“五型”機關文化創建活動。

一、打造學習型組織

圍繞組織工作總體目標，把學習作為加強組織部門自身建設的首要任務，常抓不懈，使每個同志努力做到刻苦學習，善于研究，積極探索，勇于創新。公務員之家版權所有

1、豐富學習內容。一是深入學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的十六屆四中全會精神，及時把握中央、省、市領導有關黨建、干部、人才等組織工作的重要論述，不斷提高政治理論水平。二是認真學習組織工作業務知識，熟練掌握有關政策、規定、程序。三是積極學習與組織工作密切相關的經濟、法律、科技、文化、歷史等方面的知識，不斷擴大知識面。四是不斷學習新技能，每個同志不僅要會辦文、辦事、辦會，還要學習講話、寫作、調研等方面的工作技巧。

2、探索學習方式。堅持每周一下午的部機關集體學習制度、科室每周一個晚上的業務學習研討制度，學習采取機關干部論壇、輪流講評業務、學習重要文件等方式進行。同時落實“331”學習制度，抓好干部自學，即每周讀3小時業務書，讀3小時理論書，記1千字讀書筆記。

3、創新學習載體。在機關干部中開展讀書競賽活動，要求每個同志做到“月讀一本書、旬寫一篇文、周周有心得、天天有剪貼”。同時定期交流干部職工學習心得、學習收獲、學習方法，每月對個人讀書筆記和心得體會進行一次檢查展評，達到展示學習成果，互相學習提高的目的。

4、建立長效機制。部辦公室負責機關干部的學習安排、組織、檢查、考核工作。每月要對學習情況進行一次小結，每季度對部機關學習情況進行分析，年終進行總評，把每個干部的學習情況列為個人和所在科室參加年度考核以及創先爭優評比的一項重要內容。公務員之家版權所有

二、塑造知識型人才。

結合組織工作面臨的新形勢、新任務、新情況和新問題，鼓勵組工干部刻苦鉆研業務，更新知識結構，提高業務水平，努力做到博學善思，勤于總結，精通業務，學以致用。

1、提高寫作水平。部內成立寫作互助組，通過互幫互學，使每位同志的寫作水平在短時間內有較大提高。同時實行組工信息全員目標管理，目標任務定到部長，落實到科室，年終獎罰。

2、優化知識結構。鼓勵干部自覺參加各種形式的繼續教育，豐富知識，提高水平。不定期組織干部到上級組織部門跟班鍛煉、到發達地區參觀考察等，開闊眼界，增長才干。同時定期邀請有關人員講授現代管理、科技、英語、外經外貿等方面的知識，優化干部知識結構。

3、豐富工作經驗。每個機關干部確定一個縣直單位、一個鄉鎮、一個村、一個企業作為工作聯系點，定期深入基層開展調查研究，指導基層黨建工作的開展，并根據部務會確定的調研題目，每月至少寫出一篇調研報告，做到學以致用、用以促學。

4、轉化建議成果。在部內開展最佳建議獎活動，每月月底對所提建議及采納情況在部務公開欄上進行公示，年終評選出最佳建議，并給予一定的精神和物質獎勵。對經部務會研究采用的建議，由辦公室負責分解任務，落實到責任部長、責任科室和責任人員。

三、鍛造正派型隊伍

組織部門是黨委的重要職能部門，責任重大，要求每個干部都要把以“公道正派”為核心的職業道德建設作為永恒的主題，堅持不懈，加強修養鍛煉，努力做到公道正派，堅持原則，敬業奉獻，素質優良。

1、遵守職業道德。把《組織人事干部若干行為規范》作為組工干部的言行標尺，工作中做到講黨性不循私情，講原則不論關系，講公道不看情面，講正氣不信歪風。同時健全各項工作制度，公開辦事程序和內容，使每個同志都做到文明待人、熱情待人、以誠待人。

2、嚴格責任追究。每項工作要明確任務，責任到人。尤其在干部使用、發展黨員、縣委縣政府臨時性中心工作等方面嚴格實行責任追究制、說情登記制和八小時以外重要事項活動匯報制。凡違反組織紀律、組織程序、徇私舞弊、有損組工干部形象的，一經發現，嚴肅處理。

3、落實評議機制。定期開展“進組織部門圖什么，在自己崗位上干什么，在干部群眾中形象是什么”大討論活動，要求每個干部對照“公道正派”的要求，認真查擺和糾正個人在工作生活中存在的不公道、不正派、不廉潔等方面的問題，促進干部作風的根本性轉變。

4、強化外部監督。通過設立公開信箱、公開監督電話、聘任部機關監督員、建立部內重大事項公開制度、開展“開門評部”活動等形式，廣泛聽取和收集社會各界對組織部門及每個干部的意見和建議，樹立起組工干部的良好形象。

四、創造干事型平臺

進一步完善各項工作激勵機制，真正讓想干事的人有機會，能干事的人有舞臺，干成事的人有地位，通過政績公開，量化目標，創先爭優，激發廣大干部自動自發、拼搏進取。

1、實行目標管理。年初部長與副部長簽訂工作目標，副部長與分管科室長（主任）簽訂工作目標。同時各科室根據自身工作特點，把工作任務具體量化到每個人，明確目標，明確責任，嚴格要求，認真實施。

2、改進考核辦法。各科室每周根據目標對本科室人員工作進行一次評議，副部長每月對分管科室工作進行一次點評，部長每季度對副部長和科室工作進行一次講評，年終部領導對科室及個人進行綜合考核。部內先進科室和優秀個人由部長辦公會議決定，并進行公布，做到憑創新做表彰，論政績定任用。

3、引入競爭機制。部內科長和工作人員實行聘用制和雙向選擇制。讓表現突出的干部有成就感、政績平平的干部有壓力感，久無建樹的干部有危機感，使能上能下，能進能出的選人用人機制率先在組織部門得到充分體現，努力為每個干部提供干事創業、展示才能、發揮作用的機會和舞臺。

4、落實“三個留人”。認真落實“三個留人”的政策，著重在事業留人上下功夫。部機關對工作踏實、富有創新精神、業績突出的優秀干部及時給予鼓勵，優先提拔重用；對態度懶、能力弱、工作浮、作風漂、紀律散的干部及時給予批評教育；對違反職業道德的干部堅決予以清退。

五、營造和諧型氛圍

按照團結緊張、嚴肅活潑，民主管理、張揚個性的管理要求，強化“以人為本”思想在推動組織工作方面的作用，努力營造誠實為本，以部為家，團結互助，共同進步的和諧氛圍。

1、創造優良環境。鞏固市級文明單位創建成果，努力為每個干部提供良好的工作學習環境，使每個同志都能堅守崗位、盡職盡責，踏實做好本職工作。

2、建立談心制度。部長、科長（主任）、干事之間經常開展談心交心活動。副部長要與每個同志一月一談心，部長要與每個同志一季一交流，科室與科室之間，同志與同志之間要經常開展互訪活動，形成上級關心下級、下級尊重上級、相互幫助支持，相互關心提高的和諧氛圍。

3、豐富業余生活。利用節假日開展形式多樣的有益文體活動，豐富干部的業余文化生活，培養干部健康向上的身心素質。去年以來，我們先后開展了學習太極拳、登山比賽、舉辦元旦文藝晚會等活動，進一步增加同志們之間相互了解，增添了部門活力。

4、開展訪談活動。積極開展以黨建夜訪、業務座談、開門評議等形式多樣的納諫活動，努力構建與廣大黨員、基層干部、各類人才互相學習、互相尊重、互相支持的和諧工作關系。去年以來，通過訪談活動，我們先后總結推廣了“黨員+協會”農村黨員培訓新模式、“農村兩委干部工資管理基金”和“黨員便民服務站”等好的做法和先進典型，為促進全縣基層黨建工作上水平、上臺階奠定了堅實的基礎。